工伤预防目视化管理参考手册范本.docx
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1、工伤预防目视化管理参考手册前言工伤事故的发生主要由人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全水平和管理的缺失四大因素造成。多年的工作实践发现,“人的不安全行为”是导致大多数事故的直接原因。同时,“物的不安全状态”、“环境的不安全水平”、“管理的缺失”都可以通过人的行为加以改善。因此,工伤预防实质上是一项“以人为本”的工作。人们在进行排除隐患、遵章守制、应急处理等工伤预防行为时,其实是大脑处理信息的一个过程,而视觉信息作为人们感知外部世界最重要的途径,是人类获得最直接,最容易记忆、处理最快的信息。所以,如果劳动者能够在生产过程中,持续性获取工伤预防的视觉信息,有利于相关技能的获得、巩固和快速处
2、理。为进一步优化劳动者的工伤预防意识、常识、知识的获取渠道,提升企业工伤预防管理水平,实现人、物和场所的最佳结合,达到高效生产、优质生产、安全生产,XX市工伤保险服务中心结合安全色(GB2893)、安全标志及其使用导则(GB2894)、道路交通标志和标线(GB5768).消防安全标志XGB13495)、化学品分类和危险性公示通则(GB13690).消防安全标志设置要求(GB15630)等国家标准执行,参考国内其他城市安全生产目视化经验成果,在深入企业调研基础上,编印了工伤预防目视化管理参考手册,为企业强化工伤预防管理提供建议。本手册为参考性文件,企业应结合自身实际,参考手册内容进行工伤预防目视
3、化创建的改善和提高。其中带为必做事项,为推荐事项。1、工伤预防目视化概述11. 1概念11.2 特征11.3 目的11.4 作用11.5 参照规范32、工伤预防目视化创建步骤和方法43、安全标志与地标线53. 1安全标志53 .2管道标识84 .3地标线标识104、厂区环境目视化设置114. 1厂(园)区入口安全宣传栏设置114.2厂区道路目视化设置125、生产作业场所目视化设置145. 1作业场所“四上墙”145.2 进车间看板“三张图”155.3 车间应急“三明确”175.4 物品物件“三定位”185.5 设备设施“六有”185.6 车间现场“十设置”206.参考示例236. 1物流行业2
4、36.2 天燃气行业376.3 化工行业46附件:安全通用标识大全52表1禁止标志522警告标志64表3指令标识74表4提示标识791、工伤预防目视化概述1.1 概念工伤预防目视化管理,是指将目视化管理应用到工伤预防工作中,具体表现为利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提升员工工伤预防意识、降低事故风险、提高劳动生产率的一种管理手段。目视化管理是一种公开化和视觉显示为特征的管理方式,也可称之为“看得见的管理”。1.2 特征(1)视觉化通过标示标识、色彩管理,将管理的信息转换成视觉信息。视觉化将信息传递模式都转换成统一的视觉信号模式,实现了信号传递的简单、准确、快速
5、,符合管理的实际需求。因此视觉化是目视化管理的第一个原则,也是基本原则。(2)透明化将需要被看见的隐藏信息显露出来。透明化,能使目视化管理更加完整,是目视化的重要特征。(3)界限化标明正常与异常的界限,通过定量来定性。界限化将目视化管理变得更加精细化,是提高目视化管理质量的一项重要特征。1.3 目的让危害与风险立即可见;让预防措施立即可见、立即可懂、立即可做到;让工伤预防管理的状态明明白白;让现场一线员工直接了解危害、掌握预防措施、实现自我保护。1.4 作用1)目视化管理形象直观,有利于提高工作效率现场管理人员组织指挥安全生产,实质是在发布各种信息。操作人员进行生产作业,就是接收信息后采取行动
6、的过程。生产系统高速运转,要求信息传递和处理既快又准。如果与每个操作人员有关的信息都要由管理人员来直接传达,不知要配备多少管理人员。目视化管理就是通过现场的图片、图形、色标、文字等视觉信号,迅速而准确地传递,将复杂的信息如安全规章、生产要求等具体化和形象化.并能实现安全管理规章、生产要求等与现场、岗位的有机结合,从而实现各岗位人员的规范操作,有利于提高工作效率和安全水平。有人做过一个实验:某公司培训主管级就生产部升降机放置物品的正确方法做过一个实验,他先将与操作升降机相关的20员工集中到培训室,花了半个时进行了一次关于升降机物品正确放置方法的培训。事后他做了一个调查,来确认本次培训的效果如何。
7、结果调查发现,员工在13小时后只记得培训内容的70%;23天后只记得10%;33天后仅仅只记得4%。主管对于这个结果当然不满意,然后他做了一个创新,这次将正确的放置方法和不正确的放置方法画了一个图,并配有警示性说明一起张贴在升降机的门上。然后主管再做了一个和上次一样的调查,结果13小时后员工会记得85%的内容;23天后记得65%的内容;33天后能记住54%的内容。这一次的调查结果显示,用文字和图来表示的问题,能留在员工记忆中的情况较之上一次有显著提升。2)目视化管理透明度高,便于现场人员互相监督目视化管理对现场操作人员的相关要求是公开化的,能提示每一个进入该现场人员的操作行为,有利于操作人员的
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