新建用房项目质量管理体系规划.docx

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1、项目质量管理体系目录一、工程概况1二、质量目标1三、质量管理组织机构、指挥系统64四、质量保证措施64五、质量监控系统、联络协调系统66六、项目部质量管理组织机构及人员分工67七、质量管理生产目标69八、质量管理目标75九、质量保证体系说明75一、工程概况工程建筑概况项目名称：项目地址建设单位设计单位监理单位施工单位总建筑面积57228.1m3地下建筑面积11322.7Ol2地上建筑面积45905.4m2地上建筑单体数量二类高层公共建筑1#结构形式现浇钢筋混凝土框架结构基础形式复合地基基础建筑高度41.60m设计使用年卜I50年建筑抗震类型6度设防X用房项目位于XX,总建筑面积：57228.1

2、m2o建筑高度41米。结构安全等级：二级，设计使用年限为：50年。抗震设防烈度为6度。二、质量目标及目标分解序号项目创优楼栋使用功能建筑层数总建筑面积1广东省、广州市结构优质工程1#8层57228.1ma2国优结构优质工程3广东省、广州市文明样板工程4全国绿色施工样板工程一次验收合格，分部工程验收合格率100%,项目所涉及的政府专项验收全部通过，单位工程一次竣工验收合格，且必须取得广东省结构优质奖，争取国家级优质工程奖项。目标分析我们根据我司具体情况，对主要目标进行可行性分析，见下表:一序号目标目标实现分析1确保广州市建设工程结构优质奖（1）确立工程创优目标。（2）制定工程创优方案。（3）派员

3、参加质量通病防治的培训。（4）建立样板引路和碎试件标准养护室，按规定要求进行标准试件和同条件试件的养护。2分项工程合格率100%,优良率90%（1）我司实行劳务集中采购，劳务资源丰富，能够保证安排优秀的劳务队伍进场施工。（2）对劳务队伍的质量管理经验丰富，有制度、有措施，如实行“优质优价”等。（3）我司拥有大量经过培训、专业水平高、责任心强的现场质量管理人员。3工程总体一次验收合格（1）我司在广东地区已完成多个工程项目建设，熟悉当地工程验收要求及流程。（2）拥有经验丰富的技术资料管理人员。（3）公司对项目的管理力度强，对技术资料管理实施过程控制。4确保广东省结构工程优质奖（1）我司在广东地区已

4、有多个工程获得省、市优良样板工程，相关经验丰富。（2）拥有现场施工经验、创优经验丰富的项目管理团队。（3）公司领导视质量为企业的生命，对创优工作高度重视。（4）我司拥有丰富的施工经验，施工技术先进。（5）本工程设计理念先进、造型新颖，适合工程创优。2.1工程质量控制1、工程质量控制体系我司建立了完整的项目质量管理体系和机构，在总承包项目部的统一领导下，建立工程质量实施领导小组。由总承包项目经理担任组长，技术负责人、生产经理、质量主管、商务经理为副组长，成员由各专业技术人员和施工质量现场管理人员组成，为本工程的质量管理提供全方位的监督控制措施和成熟的管理制度。组织结构体系2、工程管理人员质量职责

5、管理人员及机构职责内容总承包项目经理（1）工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。（2）负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目各职能部门及分包单位执行。（3）及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的主管及项目专职质检员的工作。质量主管（1）由单位直接委派，负责组织工程质量策划和质量计划的编制。（2）指导和监督项目质量工作的实施，有权对项目的分包单位和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。（3）监督项目部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机

6、械设备的检验、抽样和取样工作；并核查其出厂合格证和现场见证取样检测报告。（4）负责对施工中各分部分项工程的质量进行全过程的控制。生产经理（1）参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。（2）制定阶段质量实施目标，并对阶段性目标的实施情况定期监督、检查和总结。（3）负责组织质量讲评总结，与业主监理进行有关质量工作的沟通和汇报。（4）落实专业分包质量管理策划，与工程质量管理部一同参与对分包质量。（5）负责各专业分包之间质量交接验收的组织与协调。（6）安排组织对各专业分包进场的材料、设备进行验收，参与重要材料设备进场验收。管理人员及机构职责内容技术负责人（1）根据工程质量策

7、划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量保证措施。（2）负责组织图纸会审及处理各专业问题，组织落实项目质量技术交底制度。（3）负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管、撰写施工技术总结。商务经理根据质量策划和质量计划，对工程所进物资设备的价格进行监控。质量部（1）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等。（2）组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检利隐蔽工程检查。（3）组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督落实。技术部（1）对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发

8、，指导工程的施工生产。（2）负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作。（3）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。（4）开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目开展技术攻关工作，积极采用先进的施工技术、工艺和材料，推广工程质量科研成果。材料部（1）严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品质量负责，严把进场物资的质量关，其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求。采购资料及时收集、整理。（2）组织对工程物资的验证，办理书面手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存或退场处理，以防误用。工程部（1

9、）严格执行项目质量计划，负责工程图纸、标准图及与本项目施工有关规范、标准、规程、施工组织设计和项目其它技术文件的贯彻执行，对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。（2）负责本部门质量记录的收集整理，做到准确性、及时性、完整性和可追溯性。总分包质量管理责任划分为了更好的区分各自的责任，将工程细化，对工程中不同的分包商的责任予以划分以便于现场综合管理，见下表:专业单位名称相关责任总承包商（1）对合同约定总承包管理范围的全体工程承担整体质量责任。（2）对自行组织施工的工程承担质量责任。（3）对不同专业承包商工程交接界面的工程质量承担协调质量责任，各专业承包商承担各自负责施工部分质量责

10、任，如因协调不当造成返工返修，责任由总承包负责。（4）对专业主承包方和专业分包商工程和产品质量承担连带责任。（5）对专业主承包方和专业分包商工程的深化设计质量承担管理责任。专业主承包方（1）对本专业工程合同范围的工程承担质量责任。（2）对自行组织施工的工程承担质量责任。专业单位名称相关责任（3）对合同规定的本专业内的各分包工程及供应商之间交接界的工程质量承担协调质量责任，各分包商承担各自负责施工部分质量责任，如因协调不当造成返工返修，责任由主承包负责。（4）机电主承包方对本专业工程深化设计质量承担直接责任，对机电系统内（包括消防、弱电、给排水等）综合管线深化设计质量承担直接责任，同时对业主授权

11、委托其进行深化管理和技术协调的相关专业工程（消防、弱电、给排水等）的深化设计图纸质量承担管理责任，详见深化设计章节。（5）对合同规定范围内的专业分包商工程和供应商产品承担质量连带责任。专业分包供应商（1）专业分包商承担自行施工工程质量责任。（2）专业分包商应履行与其他承包商协调连接义务，承担自行施工工程与其它专业分包商工程界面的质量连带责任。（3）供应商承担供应材料设备的质量责任。3、工程质量控制制度序号制度名称制度内容/措施1质量管理目标分解制度（1）根据现场质量保证体系，以及工程各阶段均应达到合格质量标准和工程创优目标，将现场的质量目标进行分解，明确各管理人员的责任，并明确奖罚措施。（2）

12、进场原材料、机械设备、检查率达到100%,产品合格率100%。（3）工程过程中，质量员按规定进行质量抽查，一次性合格通过率100%,优良率90%。（4）按照广东省结构优质工程奖的评选规定进行资料的收集，技术负责人及技术部定期或不定期进行总包及分包资料的检查，要求达到广东省结构优质工程奖的资料要求。2实测实量制度（1）组建以项目质量总监为组长，2-3位专职质量管理员为组员的实测实量小组，对项目分部分项工程进行全过程实测管理，并汇总实测资料，按时向相关负责人汇报。（2）对项目各施工阶段实施100%的实测实量，建立分楼层和分阶段实测档案，并及时将测量结果、整改情况上报项目经理部，同时根据实测实量结果

13、，兑现奖罚。（3）实测实量小组按要求编制项目具体实测实量管理手册，并按手册规定进行检查。（4）对项目各人员进行实测实量职责划分，明确各方职责。（5）定期会议，对实测实量情况进行计划、实施和总结。（6）对实测实量过程资料统一收集整理，组建档案库。（7）实测实量情况，列入对各专业班组的考核，对长期表现好的给予量化奖励，对造成过失的进行批评并罚款，后果严重的责令退场。（8）实测实量具体方法详8.3.7竣工备案第六条主要分部工程实测实量措施。制度名称制度内容/措施质量奖罚制度重大原材料设备跟踪制度原材料、设备构配件进场验收制度（1）针对每一分部分项工程制定详细的质量奖罚制，将质量缺陷量化，按量化指标进

14、行奖罚。（2）对第一次出现的质量缺陷，可限期整改，对重复出现的质量缺陷，坚决进行处罚。（3）项目质量主管对质量奖罚的实施进行监督，项目经理对质量奖罚实施审核。（4）严格实行奖罚制度，对质量奖罚均进行公示，以促进质量提高。（1）由项目物资部门负责制定项目重大原材料、设备跟踪追溯制度。追溯制度由物资设备部进行追踪。（2）项目部重大原材料进场之后，针对其组成部门（以混凝土为例），物资部门要追溯其配合比及各种原料的出处及是否合格等内容，要从重大原材料的根源地抓起，如出现问题，物资设备部能及时的找出原因并追溯责任。（3）设备进场后，物资设备部门要进行设备各种证书及技术参数的收集，并在物资设备部及技术部进

15、行备案，了解设备的性能及原理，并根据现场设备安排专人每日进行现场的“一对一”跟踪，一旦设备出现问题,专人立即组织进行检修。（1）项目物资设备部应编制物资进场检验计划，经项目技术负责人批准后实施，物资验证由项目材料员、有关技术人员、质量工程师共同完成，物资检验由项目材料员配合试验员完成。（2）物资进场，项目材料员、质量工程师会同采购员对物资的图样、文件、包装、外观质量、数量进行验证并作好记录。1）核对进场物资是否符合采购计划或加工合同规定，核查物资的外观质量是否与合同约定、已封存样品、产品说明书、质量合格证明、送货单、过磅单、装箱单等相符合，验证质量合格，库管员作好记录,才允许卸货。2）需复试的材料进场时，材料员进行数量核对，质量工程师对外观质量进行验收,验收合格后即可卸货，并做