工程管理部上半年工作总结.docx

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1、工程管理部上半年工作总结按照会议安排，下面我就工程管理部上半年工作开展情况做一简要汇报。一、“一利五率”概念（一）背景：2023年1月5日，1月份国资委召开中央企业负责人会议，针对部分央企存在的回报水平不优、盈利质量不高、市场竞争力不强、创新能力不足等短板，会议确定了央企考核体系从“两利四率”调整为“一利五率二会议明确，2023年中央企业“一利五率”考核要求为“一增一稳四提升”（一增：利润总额增速高于全国GDP增速；一稳：资产负债率总体保持稳定；四提升：净资产收益率、全员劳动生产率、研发经费投入强度和营业现金比率实现进一步提升）（二）：“一利”：企业在一定时期内通过生产经营活动所实现的全部利润

2、，即企业的“税前利润”。（利润总额=营业利润+营业外收入+营业外支出）（三）“五率，：资产负债率（用以衡量企业利用债权人提供资金进行经营活动的能力，以及反映债权人发放贷款的安全程度的指标，通过将企业的负债总额与资产总额相比较得出，反映在企业全部资产中属于负债比率，公式：资产负债率=负债总额/资产总额*100%）；营业现金比率（指经营现金净流入和投入资源的比值，公式：营业现金比率=经营现金净流入/营业收入XlOo%）;净资产收益率（指企业净利润与平均净资产的比率，反映所有者权益所获报酬的水平，衡量企业盈利能力的重要指标。公式：净资产收益率=净利润/平均净资产，平均净资产=（年初净资产+年末净资产

3、）/2）；研发投入强度（指企业用于投入研发的经费占营业收入的占比。公式：研发投入强度=研发支出/营业收入Xlo0%=（本期费用化研发支出+本期资本化研发支出）/营业收入XlO0%）；全员劳动生产率（指全体劳动者在一定时期内创造的劳动成果与其相适应的劳动消耗量的比值，公式：全员劳动生产率=劳动生产总值/从业员工人数）（四）作用：从“两利三率”到“两利四率”再到“一利五率”，考核“指挥棒”变化背后是央企扎实推进高质量发展首要任务的坚定决心：“一利五率”突出了新发展阶段实现高质量发展、提升核心竞争力和建设世界一流企业的新使命新要求，引导企业更加注重投入产出效率和经营活动现金流，不断提升资本回报质量和

4、经营业绩“含金量二二、工作开展情况（一）提高思想认识，强化顶层部署。坚持把“创新优化年”提上工作日程，坚持聚焦主责主业，以创新引领、规范采购为抓手，按照“主动做、全覆盖、重过程、求实效”的目标要求，认真开展“创新优化年”专项工作，加强过程管理,在促进高质量发展的道路上跑出“加速度”，以创新优化驱动高质量发展的新动能正不断释放。认真梳理细化工程建设相关规章制度，编制印发分布式光伏项目管理手册，实现对建设项目全生命周期各阶段的技术管理支撑，保证先进性和适应性。进一步健全工程建设管理业务体系标准化，完成对在建工程管理的标准化流程建设。建立了工程建设信息周报报送制度，每周听取工作开展情况，梳理工程建设

5、过程中的堵点问题，同时通过对现场管理实际的梳理总结，提取了工作中的亮点，及时总结工作经验，积极补齐短板漏洞,结合工程建设项目的实践，探索梳理工程建设管理的标准化流程，严格按照分布式光伏发电项目项目建设要求，目前已完成招投标工作，各项工作正在有序按期开展，农光互补发电项目目前已完成项目公司注册、接入批复、土地租赁工作,5月31日完成了EPC.监理招标公告发布，目前正处于前期手续办理阶段。(二)紧贴工作实际，提升采购质量。建立健全采购流程,严格执行上级单位采购管理规定，明确统一的采购归口管理与执行机构，构建集约化管理格局，规范编制采购管理流程,强化采购过程文件的统一，进一步推动采购管理导则的修订与

6、运用，促进各成员单位采购标准化能力提升，实现各层级采购文件标准化、表单流程化、审批规范化。通过采购管理系统固化流程，达到采购全过程管理合规化，监管可视化,使采购职系人员做到有章可循，有法可依，有标准操作范本。今年上半年，我部严格执行招投标制度，完成了应招必招、公开招标、电子采购等工作，根据上级公司合规化管理方案,全面梳理合规化管理风险，并根据采购现状，制定落实合规化管理措施，有效杜绝了法务风险。目前各类采购、合同签订等法务审核率达到XXX%,采购金额达到XXXX万JTIjO(三)健全体制机制，提升工程质量。一是加强过程监督。严格按照上级公司采购监督管理程序要求，加强采购档案管理，建立健全采购档

7、案管理制度，定期对采购资料进行归档整理，形成采购档案台账。保证了采购工作的公平、公开、公正，杜绝了采购腐败问题的发生。二是加强队伍建设。由我部牵头开展“光伏项目管理手册”的科研课题，加强对员工的培训指导，通过对工程流程的梳理与固化，使得过程标准化、规范化，切实降低了项目过程中的例外事项，保障了项目进度、质量与成本的可控。三是重视一线管理。我们紧抓并网发电、投资进度两条主线，紧盯各类节点目标，以目标为导向，下沉项目基层一线，以工程建设信息周报为抓手，结合现场进度，图文资料，投资进度管理，保证了并网发电目标如期实现。下一步，我们将紧紧围绕“一利五率”目标任务，持续优化业务结构，坚决实现“量”的合理

8、增长、“效”的持续提升、“质”的稳步改善，坚定不移推动企业高质量发展。一是全力以赴做大市场，筑牢高质量发展基石。坚持做大市场，以问题导向、目标导向、结果导向为切入口，聚焦市场布局、区域发展、开发质量等，加强预算采购、工程建设等各项工作质量和流程，全面提升市场营销能力。坚持全员、全过程、全责任链条开发，从后场到前场，从管理到一线,全面调动广大干部职工积极性。二是全力以赴做“大管理”，抓好高质量发展主线。着力完善面向市场的全生命周期绩效考核体系，以考核的刚性兑现实现高质量稳增长目标。按照“一项目一策”要求，层层分解目标任务，科学划分治亏增效职责，明确责任人和治理期限，严考核、严追究，从根本上实现“真治亏、真减亏、真扭亏二确保减亏治亏目标实现。三是全力以赴做细预算，扎实精准做好采购。在确保无预算不采购、无预算不拨付采购款项和无资金保障不开展采购活动的坚决执行到位的前提下，做好采购预算编制工作。在工程预算编制中，既要科学又要实用，在编制预算时，引入全员参与和专业人员主导机制，通过“编制、执行、调整、分析、考核再编制”等预算管理循环过程，不断完善和充实编制预算人员的分析力量。我的汇报完毕，不妥之处敬请各位批评指正。