基于全面成本管理视角的企业成本控制优化对策.docx
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1、基于全面成本管理视角的企业成本控制优化对策【摘要】目前,大多数企业都基于全面成本管理的视角,针对内部的成本控制工作进行合理的完善与优化。然而,在全面成本管理视角下针对成本控制进行完善时,一些企业存在着较为显著的问题,不利于企业后续各类工作的顺利开展。因此,文章首先对全面成本管理的基本概述加以明确;其次,对现阶段企业成本控制存在的问题展开深入分析;在此基础上,提出基于全面成本管理的企业成本控制优化措施。【关键词】全面成本管理企业成本控制优化措施现阶段,在企业运营发展的过程中,应在充分结合自身实际发展情况的基础上,选择更加科学合理的管理模式,以此为基础有效降低各类非必要的支出内容,从而实现对于企业
2、经营成本的稳定控制,并全面提高企业的管理水平以及管理质量。而站在长远发展的角度来看,更加科学合理的成本控制,可以帮助企业建立起更加完善的发展模式。然而,尽管目前大部分企业已经意识到了成本控制工作的重要程度,并在全面成本管理的角度上针对企业的成本控制情况进行了完善优化,但由于实践阶段中各类不良因素的影响,导致企业成本控制工作的整体开展效果与预期效果之间存在较为显著的差异,不利于促进企业后续的稳定发展。所以,需要在全面成本管理的角度上,迤一步采取针对性措施,解决全面成本管理中存在的各类问题,从而有效促进企业可持续发展。全面成本管理工作的主要目标,在于稳步提高企业自身的核心竞争力,为企业的可持续发展
3、奠定坚实基础。而在全面成本管理理念的影响下,其涉及到了企业的财务、业务以及学习成长等多种内容,其中可以将企业的财务方面当作全面成本管理的重要构成部分,从而将权责发生制作为基础内容。但由于不少企业将利润当作财务目标,其具备着较为显著的单一化特征,这样会导致企业后续的经营发展受到较为严重的限制。所以,在不同的发展时期中,企业要在结合实际情况的基础上,针对内部财务目标进行适当的调整优化,从而确保企业能够在有效实现各类利润目标的基础上,通过综合效益评估来为企业后续的稳定发展提供必要的参考。而站在顾客的角度上来看,其中所指的具体内容就是对于产品、企业以及服务过程的满意程度,这就需要在全面成本管理当中,将
4、顾客作为内部的主要出发点,从而实现对于质量成本以及产品生命周期的稳定控制。而在内部的业务流程方面,所指的就是针对企业的具体研发经营阶段展开全方位的梳理分析,还要在结合企业内部价值生态链具体情况的基础上,针对企业现阶段的研发能力展开合理评估,以此为基础来进行科学合理的完善优化,这样就可以在根本上发挥出成本管理所具备的实际作用。在企业的学习成长方面,所指的内容则是确保企业能够针对内部的作业机制进行持续完善,保证企业可以在持续变化的市场环境当中实现全面成长,比如人力资源成本分析以及激励机制等,这些都属于企业后续学习与成长的重要体现。由此可以看出,全面成本管理在本质上属于一种涉及面较为广泛,并且具备着
5、复杂性特征的工作内容,对于企业后续的运营发展来说产生了十分重要的影响。因此,这就需要在结合全面成本管理视角的角度上,针对企业的成本管理工作加以优化,使得企业能够构建出更加完整的成本管理程序以及规章制度,使得成本管理的具体内容可以更加完整地体现出来1。(一)不重视成本控制现阶段,尽管部分企业对于成本控制的重要性有着较为显著的认知,但在后续的实践阶段中,仍会将工作重点放在生产成本的控制方面,对于销售以及供应等工作环节的重视程度比较差。还有部分企业在开展成本控制工作时,将内控工作作为主要内容,针对其他领域所进行的约束则相对比较少,这样会导致企业的成本控制工作很难达到预期效果。尤其是部分企业错误地认为
6、,只要采用节约等较为简单的方式,就可以实现对于成本方面的合理控制。但在大部分情况下,节约都无法获取较好的成本控制效果,反而会对企业的生产经营效率产生较为严重的影响。除此之外,一些企业会采取过度压缩成本的方式来开展成本控制工作,这也会对企业的经济效益产生较为严重的影响。而引发这部分问题出现的主要原因,就在于企业对于成本控制工作的重视程度比较低,这样也会影响到整体管理质量2。(二)成本控制方式较为落后一般情况下,企业为了有效实现成本控制目标,大多都会在结合企业实际发展情况的基础上采取对应的控制方式。然而,在企业现阶段的实际发展进程中,大多数企业所采用的仍旧为较为传统的管理模式,企业整体信息化建设进
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