X超市生鲜部管理手册范本.docx
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1、超市生鲜部管理管控手册目录1、 生鲜经营特点2、 生鲜课长任职资格及职掌说明3、 卖场常用名词注解4、 生鲜开店检查表5、 生鲜食品区域卫生要求及清洁相关计划6、 市场调查要项7、 订货8、 陈列9、 损耗10、 生鲜冷库管理管控办法11、 生鲜工作相关计划表12、 部门商品经营分析13、 步留的计算14、 各课工作流程15、 生鲜各课库存管理管控16、 鲜度手册及各课鲜度管理管控17、 生鲜各课管理管控的特殊要求生鲜经营特点一、特点:1)、顾客:是我们服务的目的,顾客不依赖我们,我们却依赖顾客,顾客是衣食父母2)、超市优点:节约时间、价格便宜、提供顾客良好的购物环境3)、超市特点:顾客自我服
2、务,商品集中(一次性集中、一次性购物)4)、商店:是给顾客幸福、快乐、满足的地方5)、评价超市的优劣a)、卫生b)、照明(条件)c)、音响效果(音乐)d)、设备e)、商品组合f)、价格g)、服务态度h)、售后服务台i)、指示牌、标签6)、评价生鲜部门优劣(条件)a)、商品质量b)、保质期c)、商品齐全d)、单位重量e)、包装水平f)、展示情况g)、口味h)、员工态度、着装i)、新鲜二、零售业失败的原因1)、店内的盗窃达35%2)、店员的内盗39%3)、行政的错误达20%4)、供应商的欺诈6%三、商业竞争1)、价格2)、质量3)、售后服务4)、商品5)、行业规范价格的高低导致了顾客的需求数量,以
3、最低的价格,提供最商品质的商品,并带来新的生意,并保持高的反复的购买率。四、顾客服务(超越顾客的期望)其特征1)、商品百分之百到位2)、符合季节的要求3)、容易购买、方便选购4)、走道畅道5)、商品摆放有秩序6)、提供购物的手推车7)、员工友好,随时提供帮助8)、足够的人员提供给顾客服务五、商店与超市服务对象的区别:1)、商店:中高层收入的消费者2)、超市:低收入、家庭式的消费者六、商店与超市为顾客提供服务的区别:1)、商店:提供较充分的服务、服务人员较多2)、超市:提供有限的服务、服务人员较少七、商店与超市价格上的区别1)、商店:价格稍高、毛利也高30%40%可以大规模的降价销售2)、超市:
4、价格便宜、毛利低20%25%只能大面积的降价促销八、规范服务准则(真诚待客)1)、微笑服务2)、礼貌3)、介绍商品要周到4)、服务动作迅速5)、要容易与顾客沟通通6)、唱票九、顾客的心理1)、对商品的兴趣2)、选择想要的品种3)、比较一下价位的适中4)比较商品的质量5)、思考是否要购买6)、决定购买十、质量:(质)所有原材料的质地(量)数量十一、卫生:生命、保卫、新鲜1)、生鲜部门最着重卫生2)、生鲜工作最讲究的是质量和新鲜十二、销售人员要:1)、微笑服务2)、注意顾客感兴趣的商品3)、介绍本商场与其它商场的区别4)、提供顾客挑选商品的便利工具5)、对顾客表示感谢与歉意6)、迅速为顾客服务,并
5、对顾客说“对不起,请稍等”:A、要面对顾客B、让顾客了解并信任你的服务C、动作要迅速、包装要结实D、将商品用双手递交于顾客,表示感谢,并请顾客再次光临(想一想,如果你是顾客,你希望得到何种服务)十三、商品种类:1)、基本商品(日常用品)2)、季节性商品3)、促销商品4)、休闲商品A、广告商品B、季节差价商品C、店内促销(促销以日常用品为主,能更具吸引力)十四、特色:1) 决心:我卖不动水果,2) 占有率:顾客购买后,3) 面包:A.100%自制C.蛋糕多样化4) 熟食:A.生产量大C.特色化商品,大家都不要卖水果。便不会去其他地方买。B.面包口味的特色D.生产量大,品质统一B.地区性口味例:馒
6、头、面条、寿司5) 主力商品、季节商品、促销相关计划6) 破坏性的价格7) 高度的回转8) 生鲜二日日新鲜生鲜课长任职资格及职掌说明1、岗位职责1)对处长负责,对本部门商品价格、质量和保质期进行监督、检查。2)检查本部门商品的进货及陈列,要求商品新鲜、品种齐全、价格合理。3)检查本部门员工到岗情况、仪容仪表、环境卫生等。4)及时处理本部门发生的问题并向处长反馈。5)负责组织本部门的劳动服务竞赛,每月进行一次卫生大检查。6)收集本部门商品的市场信息,分析经营情况,及时向处长汇报工作。2、任职资格1)2535岁,大专毕业,有.2年以上大型商场生鲜区相关工作经验。2)熟悉公司对生鲜食品区的各项管理管
7、控规定。3)熟悉国家及地方对食品加工、经营场所的卫生要求。4)熟悉本地区食品销售的质量要求。5) 了解生鲜食品区人员从业要求。6) 了解生鲜食品区食品制作、加工、包装、保存、陈列及储存要求。3、工作要求:每日例行1 .阅读交接簿,明了今日应完成或追踪之交接。2 .巡视卖场检查标价卡、箭头、价格、DM商品、促销商品及海报是否正确无误。3 .督导并协助课员整理货架及补货。a. 清洁货架及拉排面。b. 检查商品之品质是否完整无损。c. 补货及陈列。d. 善后清理。4 .阅读助理制作的报表a. 明了昨日部门与负责课别之营业额(生鲜报表各店业绩续分析)b. 明了负责课别昨日收货情形,如有应到未到者,应主
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