土建工程师转正报告（3篇）.docx

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1、土建工程师转正报告（3篇）土建工程师转正报告（精选3篇）土建工程师转正报告篇1尊敬的领导：我于20xx年11月10日进入公司，根据公司的需要，目前担任土建工程师一职，负责别壁及高层基础施工。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈；性格开朗，乐于与他人沟通，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。我自20xx年7月工作以来，一直从事土建工程的相关工作，因此，在公司各部门领导及同事的指导下，在短时间内我熟悉了公司相关工作的基本情况及个人的岗位职责，迅速融入公司和工作状态。现将工作情况简要总结如下：在本部

2、门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。如果说刚来的那几天仅仅是从简介中了解公司，对公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出最好的性能。在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好彼此之间的关系在工作中，要不断的学习与积累，不断的.提出问题，解决问

3、题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为优秀的XX人中的一份子，不辜负领导对我的期望。总之，在一年的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。土建工程师转正报告篇2尊敬的领导：您们好！我于年月日开始到公司工作，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉，近两个月了，一直以来，我努力实践，力争做到更优。下面，我就这二个月的工作情况向各位领导

4、及同事做个简要汇报，以接受大家评议。入职以来，经理陆续为我安排了相应的工作，与此同时，公司的规模在不断壮大，我的工作内容也随之增多，譬如，即将竣工的工业品超市的弱电工程的验收与网络设备的设定与调试，以及尚在建设中的商业房的弱电工程工作，通过近两个月的工作，让我感受到领导与同事们的关心和关怀的同时，也认识了其他部门的同事，并与他们建立和谐的工作关系，有助于本职工作能更顺利的展开及完成。在这段时间里，有接触并学习到更大规模弱电工程的综合布线方案以及管理方法，不同网络设备的设定与调试，在工作与学习上每天都有了新的进步，在我看来，我最大的努力将是对领导最大的回报,因此，在今后的工作中，我不但要发扬自己

5、的优点，还要客观的面对自己的不足之处，注重锻炼自己的口才交际能力，应变能力，协调能力，组织能力以及创造能力，不断在工作中完善自己。总之，经过近两个月的试用期，我相信我能够积极主动，熟练的完成自己的工作，在工作中发现问题，与同事能够很好的配合和协调,在以后的工作中，我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断提升自己的专业水平及综合素质，以期为公司的发展壮大尽自己的一份力量。以上是我工作近两个月来的基本情况小结，不妥之处，恳请领导批评指正。现申请按照公司规定，批准我如期转正，谢谢！土建工程师转正报告篇3一、建筑市场质量管理中存在的问题Io少数施工企业法律意识淡薄。中华人民共和国建筑法及其

6、相关法律法规和技术操作规范的颁布实施，明确了建筑施工企业的责任和义务，规范了施工企业施工技术和质量的管理，但一些施工企业由于法律意识淡薄，因追求利益最大化而在施工中主观上违反操作规程，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。2施工管理者和从业人员的素质问题Q建筑工程质量的提高，归根结底还是人的因素在起主导作用，这体现在管理者的管理水平和从业人员的自身素质上。但就我国目前建筑业的现状来看，这两个方面都存在一定的问题：首先，建筑业管理人次缺乏，同时由于管理体制和运行机制上的缺陷和不完善，带来了大量的管理人才的流失；其次，施工从业人员的自身素质偏低，大部分是农民工，几乎没有受过建筑技术的专业培训，这

7、样就无法满足建筑管理水平提高的客观要求。3o质量方针和目标欠明确，质量管理工作存在认识上不足。一些建筑企业，缺乏明确的质量方针和目标，一旦在建筑工程质量上出现了问题，多半会互相推卸责任。同时只会针对问题本身进行被动补救，却没有在根本上找出问题出现的原因，无法真正的做到防患于未然。二、施工单位的质量责任和义务中华人民共和国建筑法明确规定，施工单位必须按资质等级承担相应的工程任务，不得擅自超越资质等级及业务范围承包工程;必须依据勘察设计文件和技术标准精心施工；应当接受工程质量监督机构的监督检查。实行总包的工程，总包单位对工程质量和竣工交付使用的保修工作负责。实行分包的工程，分包单位要对其分包的工程

8、质量和竣工后的保修工作负责。三、健全工程质量管理制度。健全工程质量管理体制，施工单位要做好以下几方面：第一，开工前，要做好准备工作，针对不同工程的各自特点，制定出切实有效的施工组织设计和施工方案，研究完成施工技术上的改革和创新，以保证该工程施工技术的先进性；第二，认真分析和熟悉施工的图纸,并和设计单位一起做好图纸会审；第三，要完善建筑原材料的验收检验程序，严格履行有关原材料二次化验程序，一旦发现问题，坚决更换；第四，在施工技术方面，项目经理、工程师必须对施工人员和各专业班组进行工序上的技术质量交底，关键部位，着重强调，同时,对质量要求较高的工程，要严格审查技术工人的技术能力，优胜劣汰,在操作人

9、员的自身素质上保证工程质量的客观要求。四、增强质量意识，提高管理水平Io培养管理、技术人员的质量意识。施工单位要加强对工作人员特别是管理人员、施工技术人员的质量意识的培养。施工项目是由人来操作的，人是第一要素。企业应根据不同层次施工人员采取不同的激励机制，从教育、培训、技能和经验四方面确保从事影响产品质量工作的人员具备相关的能力和意识。要加强对完成的分项进行质量检查，发现问题要立即解决，并且要做好处理和记录，尽量在后面的工序中避免此类问题的出现。2o建立施工企业质量管理体系。工程质量的优劣涉及到社会的各个方面，建设单位、监理公司的现场监管、当地建设行政主管部门（质监站）的宏观管理、施工企业的生

10、产管理等。但是，施工企业自身的监管对建筑工程质量的高低,起着至关重要的作用。建筑施工企业应建立一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，公司质检员巡查项目质量情况，公司质检科组织定期或不定期对分部分项工程进行质量检查验收。这样一个三级管理、层层负责的监管机制，是企业对工程质量把关的主要途径。3o定期抽查，重在预防。施工管理者要定期对完成的分部分项工程质量进行抽查，发现问题要集中起来进行分类和归纳，并在定期召开的质量管理会议上，对所查出的质量问题进行讨论和研究，针对此类问题提出相关的预防措施，从而在施工过程中有效发现质量隐患和问题。4。严格控制材料质量

11、。材料质量控制的要点，主要有以下几个方面：（1）掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。（2）合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，是提高供应效益，确保正常施工的关键环节。（3）正确按定额计量使用材料，规范材料限额仓储管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，是确保材料质量、节约材料的重要措施。综上所述，施工单位在工程项目施工中，必须要把好质量关，健全建筑工程质量管理体制，同时在施工过程中加强检查力度，树立正确的管理意识和质量意识，这样才能有效的防治在施工过程中所出现的各种工程质量问题，促进我国建筑行业质量管理水平的提高，从而给建筑施工企业带来更好的经济效益。