学院组织机构与管理职责.docx
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1、学院组织机构与管理职责第一章院长与副院长的职责产业学院由我院与研究机构、企业等多方参与的一种新的办学实践。产业学院实行院长负责制,设院长1名,副院长2名,院长原则上由参与双方友好协商或最大出资方担任,副院长原则上由我院主要领导担任,如产业学院有多单位参与共建的,由我院牵头的主要领导担任,副院长由各发起单位指定一人担任。院长与副院长的职责是:(一)主持产业学院常务工作,讨论决定教学、科研和行政管理工作中的有关事项。(二)组织拟订和实施产业学院发展规划、基本管理制度、重要行政规章制度、重大教学科研项目。组织制定和实施具体规章制度、年度工作计划。(三)负责产业学院教师队伍建设,依据有关规定聘任与解聘
2、教师及内部其他工作人员。(四)组织拟订和实施产业学院年度经费预算等方案。配合学校财务管理和审计监督。(五)组织开展教学、科学研究和科技成果转化等活动,提高人才培养质量,推进文化传承创新,服务国家和地方经济社会发展,把产业学院办出特色、争创标杆。(六)组织开展学院对外交流与社会服务合作,依法代表学院与各级政府、社会各界等签署合作协议,接受社会捐赠。第二章各办公室职责的职责产业学院下设多个办公室,各办公室设主任一名,原则上由学院发起方指定人选担任,如果学院有多个单位参与的,则由院内牵头单位指定人选或共同协商人选担任。院外发起方可以根据实际需求分别指派一人作为各办公室副主任。教学指导委员会议事职责:
3、(一)研究决定产业学院重要行政规章制度的制定、修改、废止。(二)讨论产业学院年度工作计划和工作总结。(S)讨论产业学院年度经费收取及使用方案。(四)讨论产业学院办学中有关培养方案制订、师资队伍建设、行业授课教师选派、课程建设、校内外实习实训基地群建设、校企联合科研及科技成果转化项目。学术委员会职责:(一)审议科学研究计划方案。学术委员会对教师、科研人员提出的年度或阶段性科学研究计划的可行性和学术价值进行审议,以决定该方案是否列入学院科学研究规划,并给与指导。(二)评定研究成果。对申报的年度或阶段性科学研究成果的学术水平与价值做出评估,决定成果的等级及层次。负责评定学院的优秀科学研究成果,并提出
4、审核推荐意见,向更高级别的学术评议机构申报。同时负责审查、鉴定学院及社会各界委托的科研、学术成果。(S)指导学院科研平台与科研团队建设。对已获批的科研平台与科研团队进行建设指导,对拟申请的科研平台与科研团队的申请材料进行审议与指导。(四)审议学院申报的科研项目。对学院申报的科学研究项目进行审议和申报指导,提高申报项目的质量。(五)审议学术评价、争议处理规则,学术道德规范。(六)指导学院职称评聘工作。(七)完成学术委员会的其它学术职能。教科研秘书处职责:(一)教学秘书职责1 .根据教学计划和学院规定,协助学院领导定期进行教学检查和督导。对在教学检查中发现的问题归纳汇总后,提出相应的整改措施,撰写
5、检查报告,报学院领导审核后交教务处并对教师的整改情况进行跟踪督导。2 .协助组织学院教研室教师听课;协助组织对教师的课堂教学测评。收集教师和学生的意见和建议,将反馈信息及时报告学院领导,制定相应的改进措施,督导措施的执行。3 .按照教务处和学院的要求,做好教师评学、学生评教及期中教学检查等工作。4 .根据学院的要求,协助学院领导做好专业建设、课程建设和实验室建设工作。5 .根据学院的要求,协助学院领导做好各种形式的教学竞赛,如多媒体课件比赛、教案评比、说课比赛等。6 .按照教务处要求和安排,组织各教研室做好期末考试、补考和缓考工作。7 .按照教务处要求和安排,组织各教研室做好期末考试、补考和缓
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