加强课改领导建立长效机制新(课程改革组织与管理).docx
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1、加强课改领导建立长效机制新课程改革组织与管理我校于2003年9月开始在七年级实施新课程改革,各学科制订出课改实施方案,并逐年推进,现初中三个年级已全面推开,实施新课程。做为课改实验校,在县局的统一部署下,认真贯彻国务院关于基础教育改革与发展的决定、教育部基础教育课程改革纲要(试行)和教育部关于开展基础教育新课程实验推广工作的意见的精神,遵循以点促面、层层推进,互动交流、集中攻关、解放思想、科学严谨的原则,坚持发展与创新结合、理论与实践结合,边研究边实践边改革,使课程改革在科学的轨道上健康顺利地进行。下面,谈谈我校课程改革工作的主要做法。一、加强领导作用,形成制度管理。校领导的重视和关心是课改活
2、动得以顺利开展的前提和保证。两年多来学校把如何落实“课改”当作工作中的重点,成立了以吴校长为组长的“课改”工作领导小组以及课改工作组和课题研究组。校班子成员深入到课改课堂第一线,与课改教师共同探索课改及时解决存在的困难和问题,形成全校上下共同关注课改的新局面。学校在管理和指导课程改革实验中逐步建立和完善了相关制度。1、例会制度。课改领导小组,具体负责课改实验的研究、组织、管理、协调和实施。每月召开一次课改工作会议,总结课改中出现的问题,认真研究这些问题的成因,商讨解决问题的有效措施和策略。例会采用课改情况阶段分析会、教师座谈会等多种形式,并规划和部署每阶段的工作。2、研讨制度。建立以校为本的教
3、师教研制度,贯彻“七个一”的新课程管理制度。即教师每周集体备课一次,每周向课题组提出一个值得探讨的问题,每一节课都要写课后记,每学期向教研室提供一个典型案例,每学期至少上一节新课程研讨课,每月召开一次研讨活动会,每学期进行一次教学总结交流。规定教研组长、备课组长每学期参加5次以上关于新课程的教研活动,确保课改实验健康发展。3、家校联系制度。学校每学期在期中组织一次家长座谈会,及时了解家长对学校实施课改的意见和建议。4、培训制度。课改工作中教师观念的转变是最重要的,为顺利推进课程改革实验,我校坚持“先培训后上岗”原则,全体教师都要参与各种形式的培训学习。除上级安排的各种培训外,我们还进行校级培训
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