1.45MW分布式光伏发电项目EPC总承包施工组织设计.docx

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1、1.45MW分布式光伏发电项目(EPC)总承包施工组织设计目录第一章编制说明3一、编制目的3二、编制依据3三、编制原贝U4第二章工程概况4一、项目概况4第三章施工部署5一、项目管理组织机构设置5图3.1.l项目管理组织机构6二、项目经理部主要成员职责6三、劳动力需用计划、物资配置计划10四、项目重、难点分析11四、项目实施目标12第四章资源配备计划及质量控制措施13一、劳动力保证措施13二、施工机械计划15三、施工机械保证措施17第五章主要分项工程施工方案17一、施工准备17二、支架结构工程18三、太阳能并网电站主要工序19四、电池板组件的安装19五、太阳能光伏电站工程的电缆敷设施工22六、逆

2、变器安装24七、柜(盘)安装25八、监控设备安装26九、防雷及接地安装施工26第六章施工进度计划28一、施工进度总体安排28二、确保工期的技术组织措施30第七章确保工程质量的技术组织措施33一、质量目标33二、质量保证体系33三、质量保证措施36第八章成品保护38一、成品保护组织机构38二、成品保护实施措施39第九章季节性施工措施40一、雨季施工措施40二、高温季节施工措施40三、汛期施工保证措施42四、大风天气施工措施42第十章现场文明施工管理措施44一、文明施工管理制度44二、文明施工保证措施46三、文明施工管理措施48四、施工文明技术措施50五、环境保护及节能措施53第H章安全质保体系5

3、5一、安全生产监控指标55二、安全生产保证体系55三、安全人员责任制56四、安全生产管理岗位及职责56五、安全生产管理措施57六、现场安全管理要点57七、施工现场安全生产交底60八、现场安全生产技术措施61第十二章生产安全事故应急救援程序69第一章编制说明一、编制目的本施工组织设计系对XXX1.45MW分布式光伏发电项目的总体构思和部署，各分部分项工程的具体实施方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本施工方案确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导本工程施工，确保工程顺利完成。二、编制依据本工程施工组织总设计的编制依据有关工程文件、标准、规程为：1、XXX1.45MW分布式光伏发

4、电项目EPC总承包合同；2、XXX1.45Mw分布式光伏发电项目初步设计和图纸；3XXX1.45MW分布式光伏发电项目图纸会审纪要；4、光伏发电工程施工组织设计规范(GB/T50795-2012)；5、光伏发电工程验收规范(GB/T50796-2012)；6、光伏发电工程组件及支架安装质量评定标准(NBT10320-2019)；7、光伏电站晶体硅光伏组件现场到货验收规程(50.QSPI9706-2016)；8、光伏发电工程直流汇流箱技术规范(46.QSPI9701-2016)；9、光伏发电站设计规范(GB/50797-2012)；10、光伏发电站施工规范(GB/50794-2012)；11、光

5、伏电站施工质量检查及验收规程(Q_SPI9708-2016)；12、建设工程项目管理规范(GB/T50326-2017)；13、工程测量规范(GB50026-2020)；14、民用建筑太阳能光伏系统应用技术规范(JGJ203-2010)；15、建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)；16、建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-2016)；17、建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2014)；18、电力工程电缆设计规范(GB50217-2018)；19、建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-2014)；20、建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB50303-2015

6、)；21、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2016)；22、民用建筑电气设计规范(JGJ16-2008)；23、工程建设标准强制性条文房屋建筑部分2013版；24、工程建设标准强制性条文电力工程部分2016版；25、电力建设安全施工(生产)管理制度；三、编制原则1、严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2 、.坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。3 .、结合现场实际情况，选择合适的施工方案，指导现场施工。第二章工程概况工程名称：XXX1.45MW分布式光伏发电项目一、项目概况本项目工程建设场地位于海南省白沙县可用屋顶上，施工特点为各光伏阵列单

7、元分散布置。光伏项目场址交通便利。主要施工材料和工具通过现有公路运至施工现场，施工用水在工程施工区域的100m内，由施工单位安装一路DN50mm的供水管，满足施工用水，本工程用水少量。施工用电从和牛养殖场生活区总配电箱接出分配至施工区域与生活区域的配电箱，以及自备有50KV发电机，满足施工与生活用电需求。生活区域与项目办公室租用民房，距离工程施工区域50m至80m左右。生活用房与项目办公室，均设有防火措施。项目地理位置为东经109.14776713,北纬19.38234593(GCJ-02坐标)，占地面积约为14490.8平米，该项目初步规划装机总容量为1712.7kWp(DC),交流侧装机1

8、35OkW(AC),容配比1.2595；拟采用IOkV电压等级作为接入电压，1个并网点。分块发电、集中并网；全额上网模式，合同约定时间为预付款到账后60天内。表2.1.1XXXl.45MW分布式光伏发电项目工程部位面积(m8)组件数量装机容量(KW)并网电压等级并网点数量积容量1#牛棚面积2261435239.25IOKV12#牛棚面积32509405173#牛棚面积2143348191.44#牛棚面积3250940517IOKV5#牛棚面积2261435239.25办公室面积65168.8合计1323031141712.7IOKV1通过技术与经济综合比较，本工程在原有牛棚轻钢屋面安装支架，光

9、伏组件选用550Wp单晶硅电池组件，1#牛棚、2#牛棚、3#牛棚、4#牛棚、5#牛棚、办公室等建筑物屋顶的光伏组件经过配置的逆变器，电缆通过新建电缆排管通道，连接至新建升压变压器（160OkVA）的低压进线柜，然后通过升压变压器升压至IOkV后，通过架空线路连接到厂区内配电房的IOkv配电网络，实现光伏电站全额上网。二、项目范围XXX1.45MW分布式光伏发电项目工程各系统和配套工程勘察、设计、接入系统、对侧间隔改造；项目设备及材料采购、运输和管理；项目各系统工程和其他配套工程的施工准备、施工、调试、投产、质量监督、竣工验收（含水保、环保、档案、职业健康和安全等工程专项验收）一体化总承包；项目

10、实施过程中水土保持、环境评价、职业健康和安全等专项验收内容整改；项目验收移交后质保期服务，实现消防、安全设施、劳动安全卫生、环境保护“三同时”等。施工协调、施工产生的政策处理及临时用地、技术培训以及其他服务等均包含在总承包范围内。第三章施工部署一、项目管理组织机构设置根据本工程的特点和要求，我们将在公司范围内挑选一批技术经验丰富、能吃苦耐劳、参加过同类工程建设的施工技术人员组建高效、精干、强有力的项目管理部，按国家相关规范实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。同时公司总部将作为项目经理部的强大后盾，积极做好人员调配、技术服务及各项保障工作。我公司拥有光伏行业具有丰富施工经验

11、的施工队伍，对光伏发电系统技术积累了丰富的经验。我公司拟委派经验丰富及高素质的项目经理和技术人员，具有丰富光伏电站项目施工经验的专业工程技术管理人员组成本工程项目管理团队，严格按照国家和行业标准实施项目管理，满足企业标准并积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。本项目管理组织机构见图3.1.1图3.1.l项目管理组织机构二、项目经理部主要成员职责1、项目经理岗位职责(1)贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。(2)经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖

12、惩。(3)负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。(4)负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。(5)严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。(6)负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。（7）负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料新设备。（8）严格财务制

13、度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。（9）积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。（IO）强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。（Il）做好项目部的思想政治工作。（12）协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。（13）负责协调处理项目部的内部与外部事项。（14）完成领导交办的其它工作。2、技术负责人岗位职责（1）组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。（2）负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。（3）参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施

14、工组织设计，按规定报批后组织实施。（4）负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。（5）检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行情况，及时纠正现场的违规操作。（6）办理变更设计及索赔有关事宜。（7）编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。（8）组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。（9）推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。（10）按时向有关方提报施工现场

15、的各类生产信息报表、材料用料计划。（Il）参与项目部内部成本财务分析。（12）组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结,及时完成竣工文件的编制工作。3、专业工程师岗位职责（1）认真学习国家有关工程政策法规，认真学习工程专业技术知识，充分领会掌握各项文件的各项内容，不断提高自身的专业水平和管理水平。（2）负责所管理标段的工程管理工作，并做好所承担专业工程的技术管理工作，同时配合其它项目工程师作好其它专业工程管理工作。（3）项目工程师要进行现场检查的调查研究，准备掌握标段内工程施工、质量、进度、计量等全面情况。（4）建立项目工程师日志，记载标段内发生的有关事项。（5）随时掌握标段的工程进展和质量情况，解决工程实施过程中存在的各类问题。对关键性的重大事项（如重大质量事故和质量隐患、工程