内蒙古视讯通公司管理制度(2024-10-10).docx

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1、内蒙古视讯通数码科技有限公司管理制度前言一个完善的科学的管理体系，是工作高效用、高效率的保证。为进一步加强管理，充分发挥管理的决策、支配、组织、调控功能，切实落实责任制，并借以提高全员素养，特汇编本制度。制度是管理的主要依据之一，本汇编制度中涵盖了公司运营管理的各个方面。目的是要建立一套科学的人员甄选体系，建立公允、公正、充分调动全员主动性的薪酬、绩效考核管理体系，建立一套规范化、制度化的行政及后勤管理体系。通过不断推动以KPl关键业绩指标为基础的绩效管理体系，推动员工不断提高业务水平，引导员工向职业化方向发展。通过绩效过程管理，帮助员工不断学习和提高工作实力，进而提升公司整体竞争实力。通过持

2、续绩效沟通，发觉管理中存在的问题，从而不断改进、提升管理水平。通过规范化的制度，统一公司全员言行，提升公司整体形象。在管理中既要靠制度，更要靠人的自觉性，以弥补制度的不足、推动制度的完善。希望全员仔细学习遵守，切实履行各自的职责,仔细执行制度。本制度于2006年10月10日颁布并实施。内蒙古视讯通数码科技有限公司二。六年十月制度书目管理委员会章程SXT-MR0610-01人事管理制度SXT-MR0610-02培训管理制度SXT-MR0610-03薪酬管理制度SXT-MR0610-04绩效考核管理制度SXT-MR0610-05考勤管理制度SXT-MR0610-06办公用品管理制度SXT-MR06

3、10-07印鉴管理制度档案管理制度电话管理制度会议管理制度公文管理制度合同管理制度SXT-MR0610-08SXT-MR0610-09SXT-MR0610-I0SXT-MR0610-11SXT-MR0610-12SXT-MR0610-13计算机管理制度SXT-MR0610-14车辆管理制度SXT-MR0610-15保密管理制度SXT-MR0610-16宿舍管理制度SXT-MR0610-17SXT-MR0610-I8.SXT-MR0610-19SXT-MR0610-20SXT-MR0610-21SXT-MR0610-22SXT-MR0610-23SXT-MR0610-24SXT-MR0610-2

4、5SXT-MR0610-26员工餐厅管理制度平安保卫管理制度出入厂管理制度.卫生管理制度.浴室管理制度.钥匙管理制度.工作服管理制度员工行为规范.奖惩管理制度.内蒙古视讯通数码科技有限公司概况一、公司简介内蒙古视讯通数码科技有限公司(InnerMongoliaVisionExpressDigitalTechnogogyCo.,1.td)成立于2006年7月25日，注册资本为1500万元。公司简称为“内蒙古视讯通公司”。公司是由北京四达时代通讯网络技术有限公司、内蒙古自治区广播电视局网络公司、内蒙古蒙吉利经济技术股份有限公司、内蒙古宝通科技发展有限公司联合成立的股份制合资企业。北京四达时代通讯网

5、络技术有限公司作为公司的母公司，是中国广电行业最具实力的有线网络系统集成商、有线网络核心技术供应商、有线网络运营商；是美国哈雷公司产品的代理商，美国思科公司在中国广电的金牌合作伙伴，先后与挪威CONAXAS公司达成战略合作伙伴关系协议，与美国Arroyo公司和Tandberg公司携手国内VOD领域。公司业务范围：机顶盒产品、视频音频终端产品、其他电子产品、电子信息产品和电子器件的研发、生产、销售；电子产品、电子信息产品的技术服务、技术转让、技术询问。作为内蒙首家数字电视机顶盒生产高新技术企业，内蒙古视讯通公司将形成数字电视机顶盒研发、设计、生产、销售为一体的核心竞争力。立足于内蒙古乃至周边地区

6、，视讯通致力于数字电视业务的发展及壮大，为内蒙古的数字电视开拓贡献一份力气。二、企业文化公司以仁爱、共生、创新、诚信的企业文化为基点，以高科技为先导，以科技成果的商品化、产业化、国际化为主体。以人为本，以德为先，科学管理，信誉为魂，开拓创新是视讯通每一位员工共同的价值观与行为准则；诚信和双赢是视讯通与合作伙伴共同遵守的商业道德准则。1.核心理念仁爱以虚心、友爱的看法待人，充分敬重每个人的特性与尊严。以一颗酷爱自然、酷爱人类、酷爱工作的心，帮助组织与个人享受胜利的喜悦和美妙的生活；共生在工作中协同合作，在竞争中寻求共同的发展空间，在谋求企业发展和个人华蜜的同时，努力保持与自然环境和人类社会的和谐

7、共生；创新在务实的基础上主动追求卓越，以幻想、激情、创建力不断创新、演绎产品与系统，是公司竞争力的核心和飞速发展的引擎；诚信对于国家、社会、合作伙伴、客户以及内部员工，诚信是公司始终如一的看法与承诺，是文化的主导价值观与道德准则。2.人才价值观德才兼备以德为先，敬业奉公是德的基础；敬重每个人的特性，相识到每个人都有自己的优点和才能；挖潜个人的实力和创建力，为员工供应发展空间；3.管理理念肃穆的工作作风严明的规章制度严谨的工作看法严格的工作执行力三、公司组织机构及部门职责企管部：负责公司人力、行政、后勤工作，监督、检查各部门工作执行状况;财务部：负责公司经营预、决算、账目核算、成本核算、税务、工

8、商；销售部：负责公司产品的销售及售后服务；资材部：负责商务谈判、原材料选购、货仓管理、生产支配制定及监督执行；生产技术部：负责产品生产、技术支持；品控部：负责公司全面质量管理工作。文件名称管理委员会章程制定部门企管部文件编号SXT-MR0610-01文件页数第1页，共3页第一章总则帮助总经理确定合格的公司高层管理人员，向总经理建议适用于公司的管理指导方针并刚好做出修订；拟订公司中长期发展规划，新上项目的调研论证。为了明确管委会的职权、职责和管理方法等，特制定本章程。第二章管理委员会组成一、管理委员会简称管委会，设主任1人，副主任1人，委员3人。二、委员会主任由总经理担当，总经理任免其他人员，公

9、司各部门部长有资格担当委员。第三章管委会职责三、找寻符合公司要求的高层候选人，候选人可以由董事、员工、股东和其他人举荐，并确定他们能否得到委员会提名。四、委员会应当依据以下原则确定是否提名候选人。1 .高层管理人员必需具有最高尚正直的人格。2 .高层管理人员必需具有与公司业务相关的丰富阅历。3 .高层管理人员必需有足够的时间用于公司事务。4 .高层管理人员必需代表了公司的最大利益。五.定期评价委员会工作和公司管理并就这些事宜向总经理做出建议。六、定期评估委员会和各部门的结构、规模、构成和工作。七、就委员的独立性找出问题并向总经理提出建议。八、监督并评估新委员的行动支配。九、总结和再评估公司管理

10、方针并向总经理建议可能改进的方法。十、拥有唯一特权雇用或终止任何确认高层候选人的猎头公司的行动。拥有唯一特权批准猎头公司费用和其它自留费用。有权从公司内部和外部法律、财务和其他询问师询问看法并获得帮助。十一、总结和再评估本章程并向总经理建议可能的改进。十二、每年总结自身工作。文件名称管理委员会章程制定部门企管部文件编号SXT-MR-0610-01文件页数第2页，共3页十三、审定公司章程和各项规章制度。十四、审核公司年度预算和经营支配报董事会、股东会。十五、审核公司经营目标和发展规划报董事会、股东会。十六、审核公司的重大投资项目报董事会、股东会。十七、审核年度决算和内部奖金安排方案报董事会、股东

11、会。十八、审核公司注册资本的增减等重大事宜报董事会、股东会。十九、需管委会探讨确定的其他事宜。二十、副主任负责管委会日常工作。二十一、管委会会议内容在决议正式实施前,实行保密。第四章管委会召开二十二、管委会每年召开两次，召开时间为一月和七月。特殊状况须要管委会决议时，可召开临时管委会。二十三、管委会主任主持召开管委会。二十四、管委会主任因故不能参会时，由主任指定代理人代为主持。二十五、管委会会议必需有半数以上的委员出席方为有效。二十六、管委会决议必需由出席会议的委员表决，半数以上同意方为有效,重大事宜由主任确定。二十七、召开管委会前两天发会议通知给管委会成员，通知内容包括：会议时间、地点、参与

12、人。二十八、管委会会议形成会议记录，出席会议的委员和记录人，应当在会议记录上签名。出席会议的委员有权要求在记录上对其在会议上的发言做出说明性记载。管委会会议记录作为公司档案保存。二十九、管委会会议记录包括以下内容：1.会议召开的日期、地点和召集人姓名。2 .出席会议委员的姓名。3 .会议议程。4 .委员发言要点。5 .每一决议事项的表达方式和结果（表决结果应载明赞成、反对或弃权的票数）。文件名称管理委员会章程制定部门企管部文件编号SXT-MR0610-01文件页数第3页，共3页三十、管委会决议，决议内容包括：会议时间、地点、参与人员、对何议题探讨、表决结果。决议要由管委会委员签字并加盖公司公章

13、后生效。决议一式两份，公司档案保存。文件名称人事管理制度制定部门企管部文件编号SXT-MR0610-02文件页数第1页，共4页第一章总则为了规范公司的人事管理，使人力资源工作程序化、正规化，削减人力的负面因素，增加优化效应，从而更有利于公司全面工作的开展，特制定本制度。其次章人员聘请一、人员聘请需求各部门依据部门实际须要，制订人力资源需求表，经总经理批准后，企管部组织聘请。二、聘请方式选择依据不同的用人需求，可以接受多种聘请方式，一般有：现场聘请和网络聘请。三、初选经过企管部简历审查，进入初选人选由企管部组织初试。依据岗位不同，初试可以接受面谈和考试两种方式。面谈要从人员的基本素养以及个人实力

14、进行评价分析，主要考察其所学专业、工作经验、计算机水平、外语水平是否满意聘请条件。四、复试考察1 .生产车间职工通过初选的车间职工进入为期两周的岗前培训（理论、实践），通过培训考核考察人员技能。2 .其他岗位职工通过初选后，由企管部组织相关人员（技术主管、部长）进行复试，部长以上人员要由总经理复试。3 .对于重要岗位例如财务部会计、出纳、选购、库管、各部长等，在面试、复试通过后，要对其进行背景调查。背景调查中，如发觉与本职位要求不符或者与应聘人员描述不符的，不予办理入职。五、入职手续办理1.入职的人员需填写工作申请表，并供应以下证件：学历证、身份证、学位证、户口及其他职称证书的复印件以及离职证明原件。总经办有权察看证件原件核实真伪。依据岗位不同，还需供应担保书、健康证以及从业资格证等。文件名称人事管理制度制定部门企管部文件编号SXT-MR0610-02文件页数第2页，共4页办理担保手续，担保人必需有正式工作。有相应的经济实力、担保人必需亲自在担保合同上签字，并供应担保人身份证、户口、单位证明。单位证明应包括担保人身份、工资证明、本人情愿担保事项等内容。财务、资材、保安、司机必需供应担保。2.企管部依据入职人员状况，办理入职报到，如须要支配住宿的，则办理住宿相关手续。六、试用1 .试用期：试用期一般为3个月，可以提前申请转正，但试用期不得不少于1个月。2 .试用合同：进入