企业集团财务公司行业审计要点探析.docx
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1、企业集团财务公司行业审计要点探析随着我国经济的高质发展,企业集团财务公司(以下简称:财务公司)在进入21世纪后开启了快速发展模式,截至2022年末全国开业的财务公司共有252家,资产总额&89万亿元(不包括6家处于破产阶段的财务公司),负债总额7.68万亿元,所有者权益总额1.21万亿元,行业资本充足率19.49%,流动性比例61.54%,不良资产率0.52%,拨备覆盖率294.87%,行业整体运行平稳,资产负债规模保持平稳增长,各项经营指标与监管指标均在理区间。但在高速发展的同时,有多家财务公司因经营管理不善或受所属集团拖累发生风险事件,甚至导致破产。据了解,截至2022年末,有多家财务公司
2、处于破产重整或破产清算阶段,还有多家企业所属财务公司存在风险或已经暴露风险。财务公司作为金融行业的一大支柱,能否健康发展关系到企业集团的运行质量和效果,特别是企业集团财务公司管理办法(以下简称办法)的正式修订发布,充分吸取行业风险教训,强调专注服务集团内部,调整业务范围,加强股东管理,增设监管指标,约束关联交易,防止财务公司风险扩散外溢。办法的修订对财务公司审计提出了新挑战,能否充分发挥审计职能,使财务公司的经营活动合法、合规、高效,为财务公司健康发展保驾护航,这就客观地考验着财务公司审计工作效能和效果,考验着审计人员的素质和能力。一、财务公司审计的特点作为非银行业金融机构在业务上受中国人民银
3、行和国家金融监督管理总局的监督管理,同时作为集团内部的金融平台,大股东一般都是所属集团,服务对象也是集团的子分公司,在行政上隶属集团的管理,因此财务公司审计与金融企业和传统实体企业的审计既有区别又有联系,财务公司审计的特点主要为:(一)审计内容的综合性不同于传统实体企业,财务公司作为金融企业,其审计范围更为广泛,审计内容更为全面,不仅涉及传统的资产负债损益、财务收支等内容的审计,更侧重于法人治理结构、内部控制架构、合规性、风险管理的内容,还需关注公司信贷资产质量和社会责任的履行情况;不同于商业银行,财务公司是企业集团内部企业,吸收存款、资金归集受集团支持影响较大,在审计中不仅要关注财务公司监管
4、政策的执行情况,还要关注集团相关政策的执行情况,更要关注集团对财务公司的支持力度和控制情况,集团是否给予财务公司足够的独立性。从这个角度说,财务公司的审计内容具有明显的综合性特征。(二)审计风险的易发性财务公司作为金融企业的一员,其本质是经营风险,因此风险管理是关系到财务公司经营成败的关键因素。而且,监管部门也把风险管理作为金融监管的核心内容。这种风险不仅体现在传统的信用风险、流动性风险、操作风险等方面,还体现在新型的声誉风险、洗钱风险、信息系统风险等方面。同时财务公司作为企业集团的子公司,其服务范围仅为集团内部,服务对象和范围的高度集中导致财务公司的经营风险容易受集团影响而集中爆发1,且集团
5、因自身利益综合考虑会降低财务公司的经营底线,财务公司更易受到集团的不当干预,审计时必须重视这些风险,充分评估财务公司风险控制措施的有效性,以科学、谨慎的态度制定审计方案,预防因不能有效评估导致的审计风险。(三)审计目标的多重性审计目标是审计工作的主线,财务公司的行业特点必然导致审计目标是多重的。财务公司对内是集团的“内部银行”,对外是集团面向社会的“金融窗口”。其诞生于企业集团内部,立足于服务集团发展,在满足行业监管要求的前提下,开展业务也需要遵从集团的各类规定和战略发展规划1。财务公司的特殊内部企业性质决定了其业务开展的重点不仅在于盈利,而更强调对集团主业的支持,同时还须满足合规及风险防控等
6、方面的要求,因此,财务公司审计必须围绕多重性的审计目标去收集审计证据。(四)审计监督的延伸性财务公司产融结合的运作机制,集团会给财务公司下达收入、利润等经营指标,在经营中难免会受集团掣肘,影响财务公司经营的独立性,因此,在审计时要充分考虑财务公司与集团的关联性,考虑集团整体和成员企业的经营状况,特别是它们的资金状况,关注财务公司在集团融资过程中的地位和作用,必要时需对集团进行延伸调查与审计,审查集团是否因自身经营不善,利用财务公司的金融属性周转拖延集团债务,财务公司沦为集团对外的融资工具,使得产业风险向金融领域扩散。如天津物产财务公司利用金融信誉,循环使用短期(7天)同业拆借业务帮助集团偿还长
7、期借款,成为集团融资工具。二、财务公司的审计要点财务公司作为金融企业的一员,执行的是国家各类监管政策,在审计过程中,应重点抓住财务公司监管政策落实执行情况这条主线,辅助结合集团要求和财务公司实际开展审计。按照各项经营管理活动的内在逻辑关联,从管理活动和业务活动两个层面分别来考虑。(一)管理活动层面1.公司治理方面健全的公司治理架构是财务公司独立自主运行的核心,特别是2021年银行保险机构公司治理准则发布后,对公司治理提出了更清晰明确的要求,需重点审查:第一,是否建立健全了以股东会、董事会、监事会及高级管理层为主体的公司治理架构,并董事会下设必要的专门委员会,是否落实党组织在公司治理结构中的法定
8、地位;第二,三会一层是否制定了完备规范的议事规则、决策程序和清晰明确的授权体系;第三,是否按照议事规则要求定期组织召开三会,监督高管人员经营管理活动,并完整保留相关会议的议案、决议、纪要和记录等档案资料;第四,是否根据公司经营发展需要配置足够的高管人员,并按适当分权和有效制衡原则进行职责分工;第五,是否建立对董监事的履职评价体系,且履职标准清晰明确,履职评价工作有效开展;第六,是否建立高管问责机制,在出现重大风险时对高管人员绩效考核和薪酬作出限定。2 .内控架构与措施方面完善的内控管理是业务开展的前提,着重审查:第一,是否建立了健全的内部控制制度体系,涵盖公司各项管理活动和业务活动,并定期进行
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