乡镇关于开展乡村振兴经验交流材料做法5篇.docx

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1、乡村振兴经验交流材料：以村村联营助推村集体经济提质增效乡镇经验做法：党建引领网格化管理助推乡村振兴乡经验材料：按下党建引领“导航键”走进乡村振兴“阳光道”乡镇乡村振兴经验交流：坚持党建领航强化一体推进着力绘就乡村振兴和美画卷奏响乡村振兴“奋进曲”绘就美丽乡村“新画卷”乡村振兴经验交流材料：以村村联营助推村集体经济提质增效近年来，为破解规模小、资源少、项目开发难的问题，*区*镇按照“特色鲜明、资源互补、合作共赢”原则，积极探索推行村村联营、共富共赢的产业发展模式，变“单打独斗”为“抱团发展”，让“小山村”撬动“大项目”，助力村级集体经济不断发展壮大。2023年，全镇村集体经济收入达198.51万

2、，增长率为29.32%,17个行政村的集体经济收入均超过10万元。一、盘清家底，定准特色产业路子建立一套“三资”台账。全面摸排清查全镇17个行政村集体资金、资产、资源管理运营情况，实行统一记账、统一制度、统一审核、统一建档、分村核算，建立村级“三资”台账，做到资金账面清、资产底数清、主体归属清。对效益好、规模大、特色亮的农村集体“三资”进行分类标注，对各村如何盘活利用集体资产做出专项分析和指导。通过摸清家底、强化指导、规范制度、严格管理，持续提升农村集体“三资”管理规范化水平，夯实村集体经济发展“稳”的基础。找准一组特色产业。通过深入调查研究，充分挖掘本地资源禀赋、文化底蕴、技术工艺，探索和开

3、发自身潜在优势，坚持走差异化经营的路子，突出地域特点，以市场为导向，打优势牌、谋特色路，选准产业、项目和载体。通过充分调研，广泛听取村支两委干部、村民代表、在外乡贤的意见建议，*镇科学选择适合自身发展的特色优势产业，遵循“人无我有、人有我优、人有我特”的法则，锁定竹木、黄精“一绿一黄”两大特色产业，擦亮“土特产”金字招牌，锚定产业发展“好”的方向。唤醒一批沉睡资产。以突破发展瓶颈，激活发展动能为导向，按照资源互补的总基调，通过联村发展，引导各村将资源、资产等活化利用，培育竞争力强的特色产业，带动富裕村和薄弱村优势互补、抱团取暖、合作共赢，让“沉睡资源”变为“致富钥匙”。2022年，在镇党委、政

4、府的统筹谋划下，*村整合*村、*村产业发展资金、集体自筹资金等450万元，成立全县第一家村集体全资竹木加工企业，吸引闲余资金、吸纳闲散劳动力、收购富余楠竹资源，村集体年增收60余万元，为乡村振兴注入“进”的动能。二、做大家产，搭好村级联营台子注重以点带面。多措并举树典型，示范引领促发展。选择村党组织战斗力强、集体经济发展基础较好、具备一定产业发展优势的村作为示范点聚力打造，按照“边摸索、边总结、边提升、边前进”的模式，挖掘总结好的做法，开展“比学评促”活动，组织各村现场学经验、谈看法、找差距、补短板、促发展，切实发挥典型示范和引领带动效应。比如：*村作为*镇集体经济发展的标杆，在整合资源后，该

5、村竹木制品有限公司拥有全自动、一体化破竹机及6条竹木加工生产线，形成了集生产、包装、销售为一体的完整产业链。全年可加工楠竹1.44万吨，生产竹筷1.2亿双、烧烤签100吨、竹絮沫3200吨,综合产值达900万元,村集体年增收6080万元，吸纳60余名村民就业，解决脱贫户就业6人，低保户就业4人。注重引导联营。释放合作信号，由各村酝酿发酵，引导主体村在有意向合作的村里择取“资源互补、利益共通”的潜在对象，以主体村牵头，按照既“做大蛋糕”又“分好蛋糕”的原则，洽谈合作细节、统一联营思想。在上级部门见证下签约合作，结成共建共享共赢的利益共同体，凝聚起共同致富的向心合力，推动资源要素由点到面、由分散到

6、集中。2023年，*村与*村签约,认缴资本200万元，共同入股*区*农林科技有限公司。两村合作联营后，拟扩建黄精生产基地，兴建现代化黄精加工厂，引进黄精深加工生产线，提高生产效率，优化产品品质，拓展产品形态，推进黄精产业规范化发展、市场化运营。注重一产一策。加强对村集体经济项目的指导和支持，立足金溪现有资源禀赋、产业现状，强化科学规划、资源统筹，加大资金、项目保障力度，有效整合各类涉农项目资金，逐产分析、靶向施策，切实增强村集体经济发展后劲。2021年以来,镇党委指导*村采取“党组织+合作社+农户”模式发展黄精种植，该村党支部成立专业合作社，鼓励引导村民以现金或土地入股，合作社提供种苗和技术指

7、导,村民负责日常管理，再由合作社按市场价格统一收购生黄精，种植户年均收入增加5000元以上。目前，*村黄精种植总面积达到近500亩，吸引了200余农户进行黄精种植，并示范带动全镇黄精产业由点带线、由线成面发展，使全镇黄精产业发展壮大到近1000亩。三、筑牢家业，压实多方主体担子依靠党建引领。充分发挥基层党组织政治核心和产业带头示范作用。抓好党支部书记这个“关键少数”,推动形成“领头雁”效应。实现村“两委”班子成员和村集体经济合作社人员双向进入、交叉任职，实行动态管理，着力建好后备力量“蓄水池”，同时，在推动村级集体经济发展过程中，镇党委、政府积极对接老金溪商会，吸纳带头致富、带动致富能力强、熟

8、悉村级及市场实情的能人发展集体经济。依托专业治理。推行“村级治理”与“公司管理”分离的机制，由职业经理人负责村村联营公司的运营，村干部对公司只享有资金权益和监管权利，让“专业人做专业事”。职业经理人为聘用制，招聘成功后签订聘任合同，合同明确聘任时间、履职内容、薪资待遇等内容。待遇采取“基础报酬+绩效考核”的模式，由集体经济组织统一发放。依赖乡贤支持。通过平台搭建、乡情感召、政策引导等方式，推动人才回乡、资金回流、信息回传，为乡贤人才提供政策咨询、项目申报、业务办理等服务，吸引有技术、有资金的乡贤投资产业发展，寻求有市场、有渠道的乡贤拓展销路，用好乡贤路子多、信息灵、人脉广的优势，实现激活乡村资

9、源、带富村民就业、增强农业产业。依法全面监管。聘请第三方会计专职管理村集体经济资金，大额资金支出均需提供完整的“四议两公开”记录及影像资料。督促财务状况、“三资”情况按季度进行公示公开，全面接受群众监督，切实保障群众的知情权、监督权。通过凝聚监督合力、发挥村级监督力量，强化对村集体经济的监督检查，确保村级集体经济在阳光下发展壮大。乡镇经验做法：党建引领网格化管理助推乡村振兴近年来，镇探索推出“抱团式”服务、创设“积分式”载体、实行“智慧式”管理，为党建引领赋能、基层治理增效，为呵护镇梯田“全球重要农业文化遗产”这块“金字招牌”和助推乡村振兴提供了坚强保障。一、推出“抱团式”服务。精细网格，组建

10、专班。将镇划分为200个网格，配备415名网格员。根据职能职责组建成4个“抱团式”专班，即组建“镇党支部+村支部+小组党员”网格员服务队伍，开展安全生产、食品药品安全、服务民生等工作；组建“驻村干部+村民代表+护林员”网格员服务队伍，开展治安巡逻、消防巡查、流动人员管理、安全宣传工作；组建“管理处干部+企业+农家乐户主”的网格员服务队伍，开展景区维护、环境整治、旅游秩序管理工作；组建“政法干警+寨老+大嫂子”网格员服务队伍，开展法律咨询解答、矛盾纠纷排查和调解。定期培训，提升水平。将网格员培训纳入年度培训计划，定期举办网格员应知应会知识考试，积极开展“优秀党员网格员评选”“明星网格员评选”等活

11、动。充分运用视联网平台、微信群等现代信息技术，搭建学习交流平台，不断提高网格员发现问题、处理问题和服务管理的能力。横向沟通，统筹协调。4个“抱团式”专班之间建立横向沟通协调机制。二、创设“积分式”载体。通过召开党员大会，建立党建联席评议制度，对网格员统一设置70分的“起步”分，30分作为网格员是否发挥“十大员”（治安防范员、信息收集员、人民调解员、义务消防员、法治宣传员、交通劝导员、禁毒帮教员、为民服务员、生态环境保护员、农房管理协理员）作用的加分项，出台具体的评分细则，镇党委、政府每半年组织进行一次考评，采取个人自评、网格员互评、各界代表参评、镇里审评和亮分公示等步骤进行。从积分90分以上的

12、网格员中评选若干名“优秀党员网格员”、“明星网格员”张榜公布，树立样板。对年底考评得分80分以下的网格员，明确由党支部书记结对指导，向“优秀党员网格员”“明星网格员”看齐。三、实行“智慧式”管理。提升“便民化”温度。依托党群服务中心，设立便民服务站，设置便民公告栏，及时公布网格员积分、矛盾纠纷、安全隐患、旅游秩序等内容。发挥“微网格”优势，通过“微网格”精细化管理，及时解决群众急难愁盼，在预防违法犯罪、化解矛盾纠纷等方面发挥了重要作用。扩大“数字化”广度。在党群服务中心设立数字网格化管理平台，开展便民服务。如网格员利用乡村数字化平台，快速帮游客找回遗失物品。拓展“科学化”深度。建立“1+4+1

13、”（即镇党群网格服务中心+4个专班+合N为1）网格管理科学化指挥调度体系，由镇党群网格服务中心对网格员队伍实行指挥调度，开展巡查指令、信息流转、处理、反馈等工作，在景区形成大网格、大管理、大提升的共建共管新格局。乡经验材料：按下党建引领“导航键”走进乡村振兴“阳光道”近年来，*县*乡以实施“两新组织党建+乡村振兴”赋能工程为抓手，创新“党支部+合作社+基地+农户”生产经营模式，着力推动乡村特色生态健康产业的发展，开创一条党建引、产业兴、百姓富的乡村发展之路。一、党建引领村企联建，产业振兴稳增收。*乡积极谋划部署，坚持党建引领，把支部建设在产业链上，唱响了产业振兴“主基调”。强化组织“凝聚力”。

14、充分发挥“火车头”的引领作用，*乡紧紧围绕“强党建、促发展、惠民生”的发展思路，聚焦高山2800亩三大特色产业，把党建“触角”延伸至乡村产业发展一线，成立了*县丰绿生态种养开发有限公司党支部，使建在产业链上的党支部有效发挥组织、示范、引领、服务的作用。做好土地“大文章”。立足于地方土地分散、承包效益不高、劳动力外流的现状，坚持“规模、产业、集约”三化方向，紧扣“土地、资金、经营”三大关键，搭建合作共赢“桥梁”，与水头村党总支联建共建、达成合作协议，结合独特地域优势走出一条多样化产业“新”路子。打造产业“金名片”。全力聚焦、稳扎稳打、齐心协力推动村企党支部工作落实，充分发挥领导干部和相关部门表率

15、带动作用，统筹谋划到位、推进措施到位、责任落实到位。在党组织引领下，*县丰绿生态种养开发有限公司高山“三特”产业不断发展壮大，高山茶叶、蔬菜等特色种植共800余亩，高山生态猪100O余头，年产量增长20%以上，先后获得“*现代特色农业县级示范区”、“*市农业产业化重点龙头企业”、*市共产党员经营户”等荣誉称号。二、党建引领队伍建设，产业振兴动力足。*乡按照产业优势分布，创新“党支部+合作社+基地+农户”生产经营模式，发挥基层党组织堡垒作用，将责任传导到人，将任务分解到户，切实为产业发展打牢基础。组建党员“先锋队”O开展党员“双聚行动”，推动*县丰绿生态种养开发有限公司党支部联合水头村党总支优秀

16、党员“双向奔赴”，组建出一支有技术、有能力、有经验的“红色土专家”先锋队，定期深入田间地头为农户提供标准化规范化技术指导、种植经验分享等服务，有效将党建“势能”转化为产业发展“动能”，将技术“蓄能”转化为乡村振兴“效能”。截至目前，共有36名“红色土专家”深入种植一线提供指导服务20余次，结对帮助110余户村民，使农户人均增收3万余元。夯实服务“软实力”。以“我为群众办实事”实践活动为抓手，组建2支党员志愿服务队，在推动文明旅游志愿服务活动中实行“三亮”，充分发挥党员示范引领作用，推动党建与旅游发展有效融合。在党建引领下，公司先后被授予全国乡村旅游示范点、*五星级乡村旅游区、*市劳模康养休闲基地，真正实现了*“联”起来、产业“联”起来、服务“联”起来，为特色产业发展点燃“红色引擎”。提升队伍“战斗力”。注重载体创新，着力在探索求变上下功夫，在学习中采取“读、听、讲、写”的学习方法，将线上学习、会前自学、集中研讨、专题讲座、座谈交流、撰写心得体会等形式有机结合起