(7篇)2024年在集体学习整治形式主义、为基层减负工作讨论发言提纲后附四篇自检自查汇报.docx
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1、(7篇)2024年在集体学习整治形式主义、为基层减负工作讨论发言提纲后附四篇自检自查汇报心得感悟(交流发言)第一篇,共七篇十八大以来,全国上下通过一系列高压措施,驰而不息纠正四风和惩治违反中央八项规定精神问题,但高压之下四风的新动向、新表现和隐性问题仍然存在。习近平总书记作出重要指示强调,纠正四风不能止步,作风建设永远在路上。今年9月,中纪委下发关于贯彻落实习近平总书记重要指示精神集中整治形式主义、官僚主义的工作意见,全面启动集中整治形式主义、官僚主义工作。今年以来,XX煤矿认真按照中煤晋中能化公司关于整治会风会纪、领导干部生活作风集中整治专项活动、集中整治形式主义、官僚主义的有关要求,扎实开
2、展了大量工作,党风政风为之一新。党员干部工作和生活作风崇清尚简,一方面得力于集团从上到下不折不扣落实执行党的方针政策,另一方面更得力于晋中能化公司的正确领导和严肃监督。尽管如此,XX煤矿作为基层生产单位,作为一座20_年改扩建正式投产的年轻矿井,管理团队来自五湖四海,文化融合难度大,一线工人农民工居多,素质参差不齐,今年扁平化以来,职工思想波动大和制度流程对接以及工作思维方式转变难度大,诸多因素综合,导致XX煤矿仍然存在形式主义、官僚主义问题。比如:脱离实际、脱离群众、业务不精、主观片面的官僚主义,眼高手低、怕担责任、敷衍了事、文过饰非的形式主义等。上为之、下效之,纠正和整治四风是一项长期艰巨
3、的任务,绝非一朝一夕之功。我认为,领导带头,层层示范,是狠刹四风的重要方法,尤其作为基层生产单位,整治官僚主义和形势主义任重而道远。作风好不好,关键看领导。作为XX煤矿矿长,我必须要带头转变作风,身体力行,以上率下,形成领头羊效应,关键做到以下几点:一是要树正气。一个企业有正气,才会人心顺和、事业发展;少了正气,歪风邪气就会滋生蔓延,阻碍事业的进程。古人云:小胜凭智,长胜凭德。习近平总书记也倡导老老实实做人、干干净净做事。立德修身、一身正气,是共产党员保持先进性、纯洁性的内在要求,也是每一名党员干部面临的终身课题,更是纠正四风的不二法宝。党员干部只有坚持立德修身,保持浩然正气,做到思想端正、作
4、风端正、行为端正,一切按客观规律办事,按党性原则办事,按企业规章办事,形成正气弘扬的大气候,才能让官僚主义和形式主义失去土壤和环境。二是要接地气。风形于上,俗成于下。官气越重,面具越假,言越失真,人越虚伪,离职工群众越远。只有放下姿态、俯下身子,广泛深入一线,了解实际工作情况和倾听基层职工的愿望、诉求、利益,始终把职工群众放在心中最高位置,坚守为人民服务的党员信念,才能真正祛除官僚主义和形式主义,走进职工的心里,得到职工的广泛拥护,形成强大的干事创业的合力。三是要有朝气。有朝气就是要有创新精神,敢于打破条条框框,破除旧的陋习、坏的风气,只有保持年轻的心态,时刻吸收新的事物,学习新知识,才能保证
5、带头塑造新风正气,才能做到不忘初心,继续前行。XX煤矿要逐步培育新风气,倡导和弘扬忠诚老实、光明坦荡、公道正派、实事求是、艰苦奋斗、清正廉洁的价值观,旗帜鲜明地抵制和反对关系学、厚黑学、官场术、潜规则等庸俗腐朽的政治文化,培育为民务实、崇清尚简的制度文化,使党员干部队伍长久保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气,最终形成对四风零容忍、不可逆转的文化氛围,开创实事求是、脚踏实地、真抓实干、善谋善为的工作新局面。新松恨不高千尺,恶竹应须斩万竿。行百里者半九十,作风建设永远在路上,我不仅要做履职实干的孺子牛,更要做身体力行的领头羊!研讨发言、心得体会第二篇X月XX日中央层面整治形式主义为基层减负专项工作机
6、制会议强调,要将整治形式主义为基层减负作为学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的重要内容,将纠治和力戒形式主义、官僚主义摆在更加突出的位置,持续推动党风政风社会风气向上向好。景区严格按照XX市切实减轻村级组织负担事项工作责任清单12条要求,多措并举推进基层减负工作,创新推出干部培养交流机制,精选优秀年轻同志下沉村(社区)轮岗挂职切实为基层减负保驾护航。根据会议安排,现将有关工作进展情况汇报如下:勤做加法,加强队伍建设厚植定力。专业人才增援。制定“湖畔先锋”年轻干部培养方案,选派双一流大学毕业优秀青年人才等XX人到村(社区)挂职,基本实现每个村(社区)配备1名优秀青年,协助基层开展日
7、常工作。在充实基层队伍力量的基础上,通过发挥各类专业人才的专业能力、丰富的知识储备和创新思维,助推基层工作提质增效、深化革新。党建引领增效。充分发挥基层党组织战斗堡垒作用,抓住“关键少数”,选优配强“领头雁”,X个村(社区)由下沉的青年干部作为党组织副书记统筹党建工作,进一步激发基层党员干事创造活力,提升辖区服务管理效率。权责清单增补。轮岗干部在协助基层工作过程中,为基层进一步明晰基层各项工作事务的责任边界,积极建立健全责任清单,杜绝“属地管理,变味走形,在制度设计上厘清权责,在资源分配上放权赋能,推动更多管理权限下放、政府资源倾斜、社会资源投放。精做减法,减轻基层担子激发活力。文件会议“减数
8、量”。下沉干部带头做到“三短一简”,即开短会、发短文、讲短话、简办事。并以本次干部交流为契机,全面掌握村(社区)参加上级组织召开的会议次数,有针对性地向上反映可精简的会议、可提效的会议、可增设的会议,坚持少开会、开短会、整合会;大力倡导精简文件,协助基层认真研究上级文件,呼吁无效文件、权责不符文件不发至村(社区)。畅通渠道“减流程”。下沉干部熟悉机关各条线各类事务的办理流程,可以充分发挥上传下达的“联系员”功能,可以大幅压缩各类事务的处理时长,发现并解决上下沟通的梗阻,有力保障了上级各项决策部署落到实处,不打折扣。解放指尖“减压力”。全面摸排基层各类工作群、工作报表,倡导乡、街道牵头清理整合,
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