中国华电集团资本控股有限公司：建设具有能源特色的一流产业金融集团.docx

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1、中国华电集团资本控股有限公司：建设具备能源特色的一流产业金融集团金融是国民经济的血脉，是国家核心竞争力的不可或缺的部分。中国华电集团资本控股有限公司（以下简称华电资本）党委努力刻苦学习贯彻习近平总书记关于金融工作的重要论述,深刻认识走好中国特色金融发展之路的重大意义，坚决贯彻落实“八个坚持”要求，自觉服从服务于国家发展战略，按照中国华电党组金融产业布局，围绕保障能源安全和绿色低碳发展两条主线，推进金融高质量发展，更好服务和支持中国式现代化建设。坚持党中央对金融工作的集中统一领导，以高质量党建引领公司高质量发展。坚持党中央对金融工作的集中统一领导，不仅是中国金融发展的特色，也是中国金融发展的优势

2、，更是力保金融改革发展正确方向和国家金融安全的关键。在中国华电党组的领导下，华电资本党委始终坚持和加强党的全面领导,充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用。坚持全面从严治党，打造忠诚干净担当的干部队伍，提高金融队伍的纯洁性、专业性、战斗力。加强基层党组织建设，完善“红蕴”党建工作体系，推进现代一流党建与建设具备能源特色的一流产业金融集团“双一流”目标深度融合。完善党建联建共建机制，用好“岗区队”工作载体，一直不间断开展“书记挂帅党员先锋”、党员接旗、五星党员评选等活动，以企业改革发展成果检验党组织工作成效。坚持以人民为中心的价值取向，实现经济价值和社会价值有机统一。面对人民群众对多层次、差异

3、化、普惠型消费金融以及保险保障、财富管理的需求，华电资本党委坚持以人民为中心的发展思想，把业务发展建立在符合群众需求的基础上，构建广覆盖、差异化、跨市场产品体系，不间断提升金融服务的普惠性和覆盖面。同时，注重履行央企社会责任，做好防金融诈骗宣传，大力开展公益慈善信托、家族信托，建立爱心积分超市，组织员工向欠发达地区捐赠物资、消费扶贫。加强对民营经济、中小微企业、“三农”等领域的金融支持，不间断提升金融服务民生福祉和经济社会发展的能力水平。坚持把金融服务实体经济作为根本宗旨，深化产融结合，以融促产以融强产。中央企业金融业务需要不间断提升服务主业、服务产业、服务实业能力，发挥产融协同效应，有效提升

4、资本运营效率、实现规模经济，提升企业的核心竞争力。华电资本党委自觉把金融产业发展放到中国华电产业发展的大局来思考，以塑造一流产业金融集团为目标，产融结合年规模突破千亿元。下一步华电资本将始终坚持产业金融定位，秉承“产之所想、融之所向“理念，健全产融结合指标体系和目标体系,加强产融结合、绿色金融完成情况的考核力度，进一步激发产融结合的主动性。加强投资体系建设，聚焦新质生产力、能源产业链上下游项目，找准融资切入点，调整优化业务结构，创新研究各类金融产品，不间断提升公司效益贡献度，为华电主业发展和社会实体经济提供金融支持。坚持把防控风险作为金融工作的永恒主题，牢牢守住不发生系统性金融风险的底线。金融

5、安全是国家安全的不可或缺的部分，防范化解金融风险是金融工作的根本性任务，也是金融工作永恒的主题。华电资本党委坚持以“时时放心不下”的主人翁意识，做好风险防控工作，严格遵守国家法律法规和金融监管规定，主动适应金融“长牙带刺”、有棱有角的监管。坚持底线思维，增强忧患意识，严把投资风险关，着力防范化解金融风险特别是系统性风险。进一步健全具备硬约束的金融风险早期纠正机制，推进风险识别、评估工作，加强专业型、服务型风控建设。强化监管科技运用和金融创新风险评估，探索建立创新产品纠偏和暂停机制，推进产融风险有效隔离。提高风险考核权重，压实主体责任，及时发现并排除风险隐患和管理漏洞，筑牢安全基石，推进企业行稳

6、致远。坚持在市场化法治化轨道上推进金融创新发展，激发创新创效活力。金融作为创新活跃的行业，必须深刻把握金融发展规律，做到创新方向明确、支持重点突出，一直不间断推进金融事业实践创新、理论创新、制度创新。华电资本党委以依法合规经营为准绳，深化“合规管理强化年”建设，以内控合规风险一体化平台推广落地实施为契机，坚持合同全生命周期规范化管理，形成全员崇尚法律、遵守法律、用好法律的良好氛围。同时以市场为导向，以提高金融服务能力和效率为根本目的，在市场竞争中一直不间断优化金融产品和金融服务。通过完善现代金融企业规章管理制度、健全法人整治管理、推进金融机构改革、加强内控合规风险体系建设等路径，不间断增强公司

7、发展活力。注重创新驱动发展，发挥好绿色金融研究中心作用，加强产业投资研究，推进新能源、战略性新兴产业投资项目落地。注重品牌打造，围绕绿色金融打造华电产融品牌，构建涵盖上下游的绿色金融生态圈。坚持深化金融供给侧结构性改革，提高金融资源配置效率效能。走中国特色金融发展之路，必须坚持目标导向和问题导向，增强系统观念，把握好短期与长期、整体与局部的关系，一直不间断深化金融供给侧结构性改革，加快建设中国特色现代金融体系。华电资本党委按照集团党组统一安排，扎实推进新一轮国企改革深化提升行动，突出产业金融定位，完善整治管理结构和优化管控模式。一直不间断优化考核分配机制，加强风险管控考核力度，研究中长期薪酬激

8、励政策，建立更加多元、更加立体的考核分配体系。分类施策加强股权优化调整推进力度，提高融资能力，打造华电资本、华电资管双持股平台管理架构新格局。坚持统筹金融开放和安全，提升金融机构的国际化服务能力。中国特色金融发展之路是一条开放之路，要在守住安全底线的前提下，平稳扩大金融领域制度型开放，在着力推进金融高水平开放的同时，力保国家金融和经济安全，方能实现高质量发展和高水平安全的良性互动。华电资本党委围绕中国华电境外新能源等重点项目，主动树立国际化意识，加强对国际形势的研判，积极为主业开拓国际市场提供金融支持。做好中国华电海外资产保险服务，稳妥开展QDlI（合格境内机构投资者）业务，加强国际项目融资外

9、汇风险防范，助力中国华电清洁能源业务绿色低碳转型。扎实推进“走出去”战略，加强对共建“一带一路”倡议的金融支持，深化国内国际对标管理，更好地服务开放型经济新体制。坚持稳中求进工作总基调，巩固稳中向好的发展态势。党的十八大以来，我国金融事业取得历史性成就的一条宝贵经验,就是在保持大局稳定的前提下谋发展。前进道路上，必须把握好“稳”与“进”的辩证统一关系，正确认识发展产业金融，不仅是金融回归服务本源的根本要求，也是中央企业稳健经营、稳中求进的“调节器”。华电资本党委坚不可破树立“不发展是最大的风险，乱发展是最大的隐患”的风险意识，把防控风险作为金融工作的永恒主题，切实把握好权和责、快和稳的关系，统筹发展和安全，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性。按照中国华电战略布局要求，树立“服务型、稳健型、价值型”发展理念，促进中国华电提升产业控制力、安全支撑力、科技创新力，实现国有资产保值增值，助力经济高质量发展。（作者系中国华电集团资本控股有限公司党委书记、董事长）刘雷来源：学习时报