销售工作的自我鉴定范文(32篇).docx
《销售工作的自我鉴定范文(32篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《销售工作的自我鉴定范文(32篇).docx(51页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、销售工作的自我鉴定范文(32篇)销售工作的自我鉴定范文篇1_年11月1日至今,我进燕京啤酒有限公司已有两年多了,时间虽短,但对于我来说,却是受益匪浅的。这期间,在单位领导的培养和同事们的关心支持下,我逐步对公司有了全新的认识与了解。我在单位担任销售大厅开票的工作,刚开始我认为开票工作比较简单,可是是填填单据等事务性工作,可是经过前一阶段的学习,才明白自我对开票工作的认识和了解太肤浅了,开票工作不仅仅职责重大,并且有不少的学问和技术性问题,需要反复练习,理解性学习才能掌握。我的理论和实践有还有必须的差距,缺乏工作经验,还好在指导教师的帮忙下,我学会了如何开票以及填写票据,保证自我经手的票据的安全
2、与完整,学会了使用开票软件,理解了这项业务的程序及来龙去脉。经过三个月的学习与实践,明白了要做好开票工作绝不能够用“简便”来形容,工作中必须要谨慎,要认真对待每一张票据。销售开票是销售工作不可缺少的一个部分,它要求我们开票人员要有精湛的业务水平,熟练的业务技能,严谨细致的工作作风,作为一个合格的开票人员必须要具备以下的基本要求:(一)学习、了解和掌握政策法规和公司制度,不断提高自我的业务水平。销售开票工作需要很强的操作技巧。作为专职的开票人员,不但要具备处理一般会计事务的财务会计专业基本知识,还要具备较高专业知识水平和较强的数字运用本事。(二)做好销售开票工作要有严谨细致的工作作风和职业道德,
3、要有较强的安全意识,各种票据,既要有内部的保管分工,各负其责,并相互牵制;也要有对外的保密措施,维护个人安全和公司的利益不受到损失。(三)开票人员必须具备良好的职业道德修养,要热爱本职工作,精业、敬业,要竭力为单位的总体利益服务。目前,我厂刚刚投产运营,作为销售开票人员的工作量并不大,在前一阶段的工作学习当中,我遵守公司的各种规章制度,认真做好自我的本职工作,对领导安排的工作能够按时完成,可是在工作当中我也发现了自我的不足之处,在某些细节问题上有不够仔细的地方,所以,我要时时刻刻提醒自我努力改正自身缺点,在今后的工作中,加强业务学习,主要是销售开票以及财务方面的学习,学习如何分析企业的经营状况
4、,为今后新业务的开展和经营范围的拓展,努力提高自身素质,胜任本职工作,提高工作效率。我有信心把工作做好,为公司的发展做出更大的成绩!销售工作的自我鉴定范文篇2销售部的各位同仁在工作都取得了很大的提高,今年公司整体销售额到达1500万元,其中高速公路项目1400多万,安防事业部130多万,取得了可喜可贺的成绩,但同时也暴露了不少问题。本人进公司已有将近一年的时间,亦经过这么多时间的工作和学习,此刻我把本年度销售工作、存在问题及解决思路向领导和同志们进行简要汇报,汇报共分两部分:一、主要问题及解决思路1、确立公司的经营目标和市场定位公司的目标和定位决定了公司后期的发展,公司的可能对于公司的后期发展
5、有了必须的目标和定位,可是目标能否实现的关键是整个公司从上到下,都理解和执行。公司目前的状况是整个团队的大多数人对于目标的不了解,所以谈不上执行。同时我相信公司的目标肯定不是今日挣多少钱和明天挣多少钱的问题,而是公司在未来怎样长期持续稳定地发展的问题。比如说:在经营目标上是以英飞拓或中威作为可超越或追赶的对手,还是撇开以上两者不谈,力争几年内把自我发展成预想中的目的。市场定位同样也关系到公司的发展和策略,市场定位是企业及产品确定在目标市场上所处的位置,简而言之:就是在客户心目中树立独特的形象,市场定位主要分产品定位、企业定位和目标客户定位等几个方面。2、市场策略和核心竞争力我们在竞争中应当抓住
6、最基本的东西-一产品和市场:美国学者麦卡锡教授提出了的4P营销组合策略,即产品(Product)价格(PriCe)、渠道(PlaCe)和促销(PronIOtiOn)O一次成功和完整的市场营销活动,意味着以适当的产品、适当的价格、适当的渠道和适当的促销手段,将适当的产品和服务投放到特定市场的行为公司目前的市场主要集中在高速公路领域,交通领域的安防监控只占全国监控项目的15%左右,其他领域的蛋糕还很大。所谓的核心竞争力是企业应对于市场和竞争对手的优势所在,我们公司目前的优势在哪里呢培育公司下一步的核心竞争力也应当一方面从产品性能提高,功能完善,质量稳定性等方面下功夫,另一方面加强市场销售力量,拓展
7、市场渠道,构建合理,全面的营销平台。3、营销队伍的建设与培养各大区任务加重,增加人手迫在眉睫,一方面公司加强招聘力度,另一方面各大区经理也要进取想办法,能够研究在当地发布招聘信息,每引荐一个成功转正后给予必须奖励。4、销售人员稳定性问题销售人员流动过于频繁,对公司的项目和市场工作带来很大的问题。销售人员工资待遇问题,重新调整公司薪酬体系,更加合理,透明,提议公司根据个人工作和销售情景,适当调整。销售人员提成及奖励办法,重新调整公司提成奖励办法,总的来说对销售人员应当是以奖励为主,惩罚为辅,提高销售进取性和稳定性二、20_年工作重点1、加强销售队伍建设,优化营销网络布局市场如战场,要想在激烈的市
8、场竞争中立于不败之地,必须建立一仅有共同目标、有_、有战斗力、有凝聚力的营销团队。游击战固然灵活,但要取得市场的压倒性优势,还是需要有相当规模的兵团作战一方面加强各办事处的销售力量,另一方面根据市场销售情景和业务发展需要调整办事处管辖区域或者条件成熟地区新增办事处。各大区销售工作转向大区经理负责制度,加强团队合作2、强化业务培训,提高业务素质市场的竞争归根到底是人才的竞争,仅有建立一支高素质的职工队伍,才能迎接市场的挑战。学习培训的主要资料涉及三个方面:一为产品篇,包括针对公司各种产品的设备特点、产品性能、用途特点以及和对手产品的差异等有关情景;二为市场篇,包括市场营销策划、市场分析及谈判技巧
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 销售 工作 自我鉴定 范文 32