【经验交流】党建赋能文化先行、党建领航助推企业高质量发展、以“三基本”建设赋能“三基”工作.docx
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1、经验交流:党建赋能文化先行经验交流:党建领航助推企业高质发展经验交流:以“三基本”建设赋能“三基”工作经验交流:党建赋能文化先行近年来,*以党建文化建设作为兴企强企的重要战略举措,打造形成了“我是*人,我是时代先行者”文旅特色“党建+企业文化”模式。一、“融”与“合“党建+企业文化”内核“融”是时代之机,也是引领之力。因重组整合,*的产业是由省属企业的文旅板块重组而来的。如何“融”、怎样“融”重组企业的文化,是摆在*面前的第一道难题。自成立起,集团党委以党建文化为抓手,组织“解放思想大讨论”,开展“喜迎二十大、文旅向未来”“学思想、强党性、重实践、建新功”主题教育读书竞赛活动,策划专题党课、主
2、题宣讲、文旅视频、专题党建调研,激活干部员工对“求同、求新、求高”企业精神的认同,凝聚发展共识。文化上“合”,促进党建融入经营发展。文旅产业板块合并,并非简单的同类项相加,而是要实现“1+12”的重组效果。集团党委坚持加强党对国有企业的领导,坚持社会主义市场经济改革方向,深入推进“12343”高质量发展战略,锚定“一个目标”,聚焦“两条主线”,强化“三个体系”,做好“四项重点”,守好“三个底线”,在企业发展中聚焦主责主业,加强精细化管理,加大治亏扭亏力度,改变粗放式管理,向市场开发要效益、向资源整合要效益、向协同创新要效益,全力打造专业特色突出、品牌优势明显、产业链完整、市场引领力强的全国一流
3、文旅集团。三年来,在集团党委引领下,*各部位积极“双招双引”,从国家政策中寻找到企业发展之机,在乡村振兴、景区运营、文化产业投资等方面引入各类资金超过6亿元,通过全职和柔性引进等院士、泰山学者、大学教授、专家等人才100余人。二、“三个转变2党建+企业文化”路径变革是*的基因,也是新生企业的优势。*走的是“先行者”的道路,承担的是*产业“先行者”的责任和使命,在发展中实现“三个转变”,在逆势环境中艰难走出一条引领发展的创新之路。党建赋能助力集团由块到链的转变,成为“链主”企业。*从整合到融合再到启航发展,需要的是整合好“块”状的文旅产业板块,并突破自身产业的局限,以*行业旗舰的担当,成为*企业
4、的“链主二一是牵头组建*企业联盟。联盟涵盖了全省旅游景区、酒店、文旅集团、文化企业等近100家企业,致力于推动企业间资源共享、优势互补,为提振文旅消费,赋能文旅发展,提升“好客山东好品山东”品牌影响力和美誉度贡献力量。二是推进“智慧文旅”建设。深度推进酒店生态链数字化转型,加快提升会员体系建设。2023年6月,推出“好客山东一码通”平台,整合全省景区、影院等文旅资源,构建文旅生活生态联盟,有力促进消费提振。三是打造乡村振兴齐鲁样板工程。着力打造“看得见青山,望得见绿水,留得住乡愁,嗅得到炊烟,闻得见鸡鸣”的乡村振兴齐鲁样板,形成“667”乡村振兴发展模式,在泰安投资运营的*泰安九女峰项目被求是
5、杂志誉为“乡村振兴齐鲁样板”,多次被央视、人民日报报道。党建赋能助力集团由重资产到轻资产的转变,成为“智慧”企业。一是乡村振兴项目建设和运营管理模式输出,以泰安九女峰为成熟案例,依托*齐鲁样板研究院进行总结提炼,通过学术交流、标杆打造、对标调研、合作共建等方式,向长岛项目、雪野项目、新疆喀什高台民居、内蒙古项目等进行输出。二是优化酒店品牌管理和提升,改变传统建设酒店单体项目的重资产运营模式,以打造酒店品牌,进行酒店品牌加盟、轻型品牌合作、国际品牌联合运营等方式,实现酒店轻资产化。三是提升景区委托管理模式,强化企业与地方项目的合作,以成熟的景区管理经验促进地方项目管理,强化与省内、国内项目的合作
6、。党建赋能助力集团由竞争到协同的转变,实现企业“共赢二一方面,通过组织架构调整,进一步梳理优势领域和核心板块,确定优质资源的配置方向,进而优化业务布局、产业结构、资产配置,探索新模式,真正实现从“单打独斗”到“握指成拳”的转变,从“资产整合”到“文化融合”的转变。另一方面,突破企业内部协同局限,将业务协同拓展到文旅行业。2020年5月,“云游齐鲁”一部手机游山东项目上线以来,已经为近3万家文旅场馆赋能,同时承接全省文旅消费券发放工作,带动消费近3亿元。三、“三力文旅工“党建+企业文化”优势面向未来,*集团以创新驱动发展,激发文旅潜能,谋划发展新思路,逐步形成活力文旅、磁力文旅、魅力文旅“三力文
7、旅二融入国企改革大势,让文旅充满活力。根据“十四五”规划,山东省正实施新一轮国企改革深化提升行动。作为省属文旅领军企业,*集团主动作为,在“十大行动”“十大机制”“八大平台”建设中率先行动。一是打好人事管理制度改革“组合拳二全面实行任期制和契约化管理,有序推进职业经理人配备,主动畅通管理人员升降通道,推动高层次人才梯队建设。二是把好劳动用工制度改革“总开关”。精简集团各级管理人员,一级总部及不超过千人的二级总部编制不高于30人;集团总部及各级子公司全面推进全员绩效考核;实行100%公开招聘。三是用好薪酬制度改革“指挥棒”。持续提升绩效工资占比,激发员工工作积极性;扩大收入差距,坚持收入向一线、
8、科研、劳模倾斜;加快推进混改工作及中长期激励工作。融入文化强企大势,让文旅充满磁力。一是强化党管人才,孕育人才“磁力二高度重视企业人才建设,打造广纳英才的人才环境,保持对优秀人才的吸引力、凝聚力、向心力。连续评选集团劳模、“十大杰出青年”“十大巾帼标兵”等先模人物,发挥榜样模范带头作用。二是培育文化“磁力设计“青山绿水”1.OGO,创作让生活更美好企业歌曲,印发“我是*人我是时代先行者”企业文化手册和社会责任报告,开展“我是*人我是时代先行者”主题视频大赛、“文旅萌宠”设计大赛、“文旅+U”青年分享活动等多项活动,开展“诗与远方文学遇见文旅”作家走进文旅暨文学赋能文旅研讨活动,将优秀的文旅人、
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