置业公司2024年工作总结和2024年工作计划.docx

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1、夯实管理基础明确工作目标稳步向前发展*分公司*年年终工作总结及*年工作支配*年是*分公司发展历程中颇为重要的一年，今年以来，分公司在燃气集团、置业公司的领导下，正在依据年初工作会的总体部署和深化开展学习实践科学发展观及进一步深化新国企建设的工作要求，有条不紊的高质量的开展各项工作。在全体职工的精诚协作和辛勤耕耘下，分公司的整体经济运行保持了较好的态势，整体工作呈现扎实有序、稳步向前发展的良好势头。全力做好*周年国庆服务保障工作，全面完成置业公司年初下达的各项工作指标。使分公司在向着新国企建设的进程中迈出了更为坚实的步伐0一、过去一年主要工作回顾主要经济指标完成状况1 .主营业务收入：支配完成5

2、33万，实际完成536万，完成年度预算700万元的77%,与上年同期相比主营业务收入增加了1*万，增长比率为43%。2 .主营业务成本：支配支出350万，实际支出344万，完成年度预算463万元的74%。与上年同期相比主营业务成本降低了63万，降低比率为17%。3 .管理费：支配57万，实际65万，完成全年预算74万元的88%。与上年同期相比管理费增加了9万，增长比率为I6%o4 .利润总额：支配98万，实际完成99万，超额完成1万，与上年同期相比利润总额增加了79万元，增长比率为400%,超额完成了年度指标任务。全力做好国庆*周年服务保障工作依据置业公司*年平安保卫工作支配和置业公司*年国庆

3、及维稳工作责任要求及香河园办事处对物业公司迎国庆保平安的要求，分公司把做好*周年国庆服务保障工作，做为全年各项工作中的重中之重，以平安为主线，进一步完善了分公司应急防范措施，进一步加强安保工作的监督检查，进一步加大安保工作的管理力度，进一步提升安保工作服务管理水平，进一步提高平安服务保障实力，确保了分公司在迎国庆*周年维稳期间管辖区域的平安运营，为全面完成燃气集团、置业公司下达的各项硬性安保工作指标做出了努力，为维护首都的平平稳定做出了应有的贡献。一是领导重视、加强防范、强调责任，切实完成维稳工作“硬任务”，全面落实“国庆平安行动”目标。领导班子特殊加强了平安保卫工作力度，任命一名副经理主抓平

4、安保卫工作，按区域进行管理，各物业项目部负责人为自觉履行维稳工作“第一责任人”，对“第一责任人”做出明确的要求，强调责任关乎生命，对全部职工进行了平安思想教化工作，提高了企业职工在思想上、行动上对平安防范工作的意识。在切实完成维稳工作“硬任务”方面，分公司全面贯彻、落实、坚决执行置业公司下达的各项安保硬性指标，做到重大生产责任事故为零；重大生产平安事故为零；重大交通事故为零；重大火灾事故为零；年工伤率低于2%。无发生；做到刑事案件发察率无发生；治安案件率无发生；职工犯罪率无发生；职工违法率无发生，分公司治安保卫责任明确，做到全员参与，齐抓共管，确保管辖区域内实现稳定和谐局面，为全面落实“国庆平

5、安行动”目标，全力做好国庆*周年服务保障工作奠定了坚实基础。二是统一思想、全面部署、排查隐患，修订细化应急预案和流程，确保管辖区域内的平平稳定。全员上下统一思想，提高对维稳工作的敏感性和紧迫性的相识，国庆*周年的维稳工作比奥运难度大、强度高，因此分公司成立了突发事务应急指挥中心，各物业项目部成立了突发事务应急小组。分公司领导担当组长，主抓平安的领导担当副组长，各项目部主管担当应急小组组长，组员由全体工程人员、保安人员、客服人员、保洁人员等组成。真正做到在第一时间小事不出企业，尽可能将担心全隐患消退在萌芽状态。先后投资近*万元，对设备设施、危旧管线、消防设施、小区电梯、进楼口总截门、楼顶通风道盖

6、板、水箱清洗、直燃机保养检修、污水管线堵塞的整治、小水管线、井盖的更换、小区道路平安指示线重新划线等进行了改造。加强了区域内的用户平安巡检工作。加大公司平安隐患的排查治理力度，对全部外租房屋、地下空间逐一进行了重点排查，对不合格的责令其限期整改，并进行了复检，不留隐患。在深化开展平安检查中，排查整改平安隐患3项。为了使各物业部的平安管理工作做到精细化、标准化、有章可循，分公司重新整理、修订、细化和完善了分公司各项突发事务应急预案和处理流程。通过与社区、公安机关协作，刚好了解和驾驭外来人员的动态，提高平安系数，确保了小区的平安、稳定工作。用手段与制度相结合的方法，使管辖区域内的平安保卫工作有了保

7、障。三是加大平安生产宣扬培训力度，履行应尽的社会责任。为了仔细贯彻并落实燃气集团和置业公司关于深化开展“平安生产月”活动通知精神，强化平安生产月活动的互动性和实效性。全面提升企业职工及所管辖区域内居民对平安学问的了解、学习和驾驭，弘扬平安文化学问、传播平安健康理念。分公司于六月下旬举办了以“关爱生命，平安发展”为主题的平安学问竞赛活动，通过此次活动的开展，调动了大家学习平安学问，参与平安管理的主动性,提高了处理事故的实力，达到了以考促学，学以致用，由个体平安向整体平安，由要我平安,向我要平安的观念转变.同时，扩大了分公司在居民小区的影响，履行了应尽的社会责任。四是做好甲型HlNl流感的防控工作

8、，各物业项目部从5月份起先至今坚持每天由专人向分公司中控室做好上报制度，确保在第一时间能够驾驭员工状况，做到早发觉、早解决。在做好国庆*周年服务保障工作中，全体员工用实际行动，确保了国庆*周年服务保障工作的圆满完成。我们要接着秉承奥运保障的传统和阅历，接着弘扬奥运精神，接着发扬全体职工表现出来的昂扬的斗志和良好的精神面貌，并将其转化为推动分公司稳步向前发展的强大动力。折子工程的组织实施*年依据置业公司年初工作部署和工作支配，分公司负责的1项折子工程已提前按时完成。分公司负责的折子工程是,东直门地下室1段和2段地下一层和二层进行整治和装修,使之具备对外租赁的消防平安要求，预料工程完成时间为09年

9、12月25日。在置业公司和分公司相关工作人员的共同努力下，此项折子工程己于09年9月30日前提前完成东直门地下室的整治和装修。目前，已具备对外房屋租赁要求并起先进行招租.（四）以全面实施组织优化为契机，加大市场拓展力度，开创工作崭新局面1、进军新领域，努力营造企业利润增长点写字楼的接收管理，是我分公司进军到一个新的领域，依据工作要求，既要在春节前完成对现有租户签订新的租赁合同，又要在按时完成租金的收取，还要对写字楼的固定资产和材料进行精确的盘点核对，在时间紧、任务重的状况下，参与此项工作的全体同志仔细组织市场调研，针对金融危机将对租赁业务带来不稳定因素进行分析，制订了保稳定、保利润的可行性方案

10、。在规定的时间内超额完成了既定的工作。年租金收入截止到10月底已达154万元，相比去年同期相比125万元，超额完成租金收入29万元。在分公司的管理下，发挥更好的经济效益，努力营造企业利润新的增长点。学校礼堂的接收管理，为做好首次“燃气集团半年工作会”“北控集团半年工作会议”礼堂运用及服务工作，分公司细心组织，仔细支配，虚心请教，将其定位在打造置业公司品牌的基本点,主动与集团办公室协调，在置业公司领导及大楼物业部的支持下，圆满的完成了第一次礼堂服务任务。为进一步礼堂规范管理，积累了珍贵的阅历，奠定了良好的基础。学校食堂的接收管理是分公司又进军到一个新的领域，依据置业公司班子二十五次会议纪要精神，

11、各分公司食堂管理由*分公司协作置业公司物业部做好前期基础工作。为做好食堂的管理工作，分公司主动与询问分公司、二分公司联系，探讨如何办好食堂，采纳什么样的方式等问题，并依据食堂的现状提出了整改方案，食堂改造工程己于8月25日完工，于10月9日正式启动运营，运营后的食堂，为询问分公司和二分公司的职工供应了丰富可口的饭菜，受到客户的好评。目前，三分公司和四分公司的食堂接收和管理工作正在洽谈中。在食堂接收的过程中，同样积累了珍贵的阅历，为下一步成立置业餐饮分公司做好了必要的前期打算工作。2、围绕集团组织优化,做好物业项目接收工作。*年是燃气集团组建十周年之际，集团公司经过近两年的细心打算，最终圆满完成

12、了自成立以来最大规模的一次组织机构调整，这是集团公司长远发展、主动适应市场新形势和新要求，改革完善新机制，加快企业新发展的重要战略举措。这一重大战略举措的启动和实施，也给分公司带来了前所未有的新的机遇和新的挑战。依据置业公司整体工作部署和工作支配，分公司分别于5月份接收了普惠南里物业部、销一分公司物业部、输配物业部、设计院物业部共四个物业部，增加物业管理面积约为23000平方米；于6月10日接管位于朝阳区西坝河七圣庙院内的燃气二分公司，建筑面积约为2530平方米的物业项目和位于朝阳区化工路的燃气三分公司，建筑面积约为2700平方米的物业项目；6月25日原天兆物业部正式接管位于海淀区笑祖塔院的燃

13、气五分公司，建筑面积约为7000平方米的物业项目；6月28日接管位于志新路的燃气集团物资设备分公司，建筑面积约为1800平方米的物业项目；7月15日接管位于朝阳区西坝河七圣庙院内的食堂和礼堂，建筑面积约为1100平方米的物业项目；8月1日接收位于朝阳区西坝河七圣庙院内询问分公司，建筑面积约为2097平方米的物业项目；于9月份接收位于东直门一段和二段地下室，建筑面积约为1700平方米的物业项目；9月25日接收位于十八里店南桥自主城售楼处，建筑面积约为1400平方米的物业项目；10月初接收位于平谷区平谷镇的燃气平谷分公司，建筑面积约为1700平方米的物业项目；10月23日接收北京燃气集团客户服务中

14、心，建筑面积约为1700平方米的物业项目，截止到目前，在协作全面实施组织优化的工作中，分公司共接收了8个物业项目，接收物业管理面积已达到15000平方米。3、抓住机遇，开创工作崭新局面*年4月，依据置业公司对分公司新接手的普惠南里、销一、输配和设计院四小物业部提出加大整改力度，增加亮点工程，打开工作新局面的要求，分公司对这四个小物业部进行了深化的实地考察及调研，依据调研报告，对四小物业部依据业主的要求进行整改，加大整改力度，提高服务质量。依据对四小物业部的调研，分公司分别制定了改进措施和方案并以实施。对普惠南里进行整改，详细为办公环境整改、设备养护处理、污水管线堵塞的整治。目前，亮点工程全部完

15、工，办公室、设备间、小区环境均有不同改观。依据设计院对我物业部提出的建议和要求，分公司仔细探讨分析，在置业公司的帮助下，进行了人员调整，使多年来困扰设计院的停车乱、停车难的问题的得以解决。目前，设计院车辆管理有序，信件收发刚好精确。销一物业部，经过调研，制定了详细整改方案，并将整改支配与销一领导进行沟通。目前，销一亮点工程相继绽开并已完成，大厅吊灯清洁、擦鞋机己订货、顶层外大门更换。输配物业部，经过调研，同样制定了详细整改方案，并将整改支配与输配领导进行沟通。目前，输配设备管理进行了整改有新貌。*年6月，是燃气集团发展史上值得浓墨重彩记载的特殊时刻，在这个时段中，拉开了燃气集团成立以来最大规模

16、的组织机构调整的序幕，从6月IO日起先，分公司接连接收了8个物业项目，接收物业管理面积已达到15000平方米,分公司在接管了上述物业项目后,主要实行“物业管理，“酒店服务，的管理模式，注意规范服务和创新服务。分公司领导班子首先带领相关物业管理工作人员与各个新组建的分公司的有关领导进行沟通、沟通，了解他们对物业服务的需求，并做好记录，以便在今后的物业服务管理工作中能更好的供应有针对性的让客户感到平安、舒适、快捷满足的物业服务。此次调整时间紧任务重，在这种状况下，为高质量协作各个新公司顺当在规定时间进驻。分公司组织物业服务管理相关人员、保洁人员加班加点开展服务工作，尤其是保洁人员在时间紧还要保质保量的状况下，在针对有的物业项目进行保洁服务时，连续奋战几个通宵进行清洁、清理，做到人停机器不停。在物业管理人员的辛勤努力下，各个新接管的物业项目都在新分公司进驻前高质量的完成了保洁服务工作，为各个新分公司顺当挂牌开业创建了整齐、光明、舒适