财务人在业财融合的转型过程中需要哪些能力提升.docx

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1、账务处理会计实操文库记账实操财务人面对业财融合能做些什么？业财融合是新时代财务工作转型的方向之一，由后台的会计核算向前台的业务发展延伸。那么，什么是业财融合？如何做到业财融合？业财融合中的数据如何处理？财务人在业财融合的过程中需要哪些能力提升？Ol业财融合对财务组织结构的影响O与集团战略部、绩效部门一起组成企业本部的参谋部门，把战略转化为政策，把公司意志转化为行动。O为集团经营决策提供指导，为下属企业业务财务提供支撑O分八个专业（对应公司的八大战略，预算、成本、材质、收购等八个领域）。四个研究团队（汇率、税务、风险、成本）O要求：要专精，比如能和国家税务总局就某一个政策进行讨论，能钻研出自己的

2、成本管理体系来。这些往往都并非单枪匹马所能达成的。（销售财务，产品财务，研发财务，海外财务.）-不作数据，把数据做成信息；不做政策，但是会把政策运用到实际中，是战略财务在业务中心的代表。每个业务单位再往下细分，又配备更下一层的CFO,犹如一张细密的网。O集中处理账务和财务信息，提供个标准化报告O要求是标准化、专业化O小CFO1具备广阔的专业知识，辅助该业务单元做经营决策的分析、产品的盈利能力分析等。O业务财务则必须充当通才拥有广泛的视野和知识面；要用过公司内部的一套财务管理认证体系。O走出去，坚持不懈地给其他部门沟通、交流与培训。O你要想开展好自己的工作，让客户理解你是非常重要的。对组织结构的

3、影响：通常需要专职人员通常需要统一的规划和要求成功要素：1.领导大力支持2.业务高速发展，投入大量人力财力支持3.财务规划设计科学到位4.执行的坚决彻底02业财融合对财务人员的要求与传统的财务工作有相当的差别：O应用的主要是财务的工具和手法与传统财务大体相同。O目标是不夯筑业务达成业务目标，尤其是财务方面的目标。O辅助业务大大小小的决策，并协助决策落地与经营管理。O深入到业务的细节中，不再以记账，报表，报税为主要工作，也不再以为老板监控他人工作为主要工作方式。而是推动科学管理与决策。O沟通协调量非常大O可以说：一半是业务，一半是财务O财务必须要懂业务-才能提供高价值的会计服务O不惜不断学习，渴望成长和进步O财务人员要参与项目管理O称职的CFO可以随时接替CEO能力：1.传统的财务管理能力O分析能力O计划预算能力O成本费用管理能力O风险内控相关能力O资金管理能力2 .对业务的深入了解O了解宏观政策O了解行业情况O了解研产供销等内部价值链的要点和规律3 .组织，沟通，协调，执行等通用管理能力4.战略，绩效，文化，组织结构等相关能力职业素质：1.性格与心态开放的心态创新的心态服务的心态学习的心态2.行为导向目标导向结果导向科学管理导向财务向业务方向融合，就是所说的业财融合。业务向财务方向融合，可以理解为培养业务人员的精细化管理能力，或价值管理能力。