有关主任2022-2024年度述职报告工作总结模板集锦(33篇).docx
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1、有关主任2022-2024年度述职报告工作总结模板集锦(33篇)有关主任述职报告模板集锦篇1尊敬的各位领导,员工同志们:在公司的正确领导下,我按照公司的工作精神和工作部署,尽心尽责,认真努力工作,较好地完成自己的工作任务,取得了一定的成绩。下面,根据公司领导的安排和要求,就自己工作情况向领导和员工同志们做如下汇报,如有不当,请批评指正:一、认真学习,提高政治思想觉悟和业务工作水平我认真学习党的十八大精神,认真学习公司的制度规定和业务知识,切实提高自己的政治思想觉悟和业务工作水平,在思想、行动、工作上与公司保持一致,始终忠诚于公司,时刻维护公司的利益,做到与公司风雨同舟、荣辱与共。我培养自己吃苦
2、耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风,坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,认真对待每一项工作,坚持把工作做完做好,力争工作的完美与高效。二、兢兢业业,努力完成各项工作任务我是公司生产技术部主任,知道自己岗位职责的重要,与公司的各项工作紧密相关。为此,我切实按照公司的工作要求,兢兢业业、认真细致工作,保证把每项工作做好,努力取得优异成绩。一是做好大修、技改工作。分公司202X大修技改项目共20项,已收到中标通知的19项,完工项目8项,完成竣工结算6项,正在实施的2项,其余收到中标通知的项目计划在10月份全面开展。二是抓好电压质量、供电可靠性。202X目前累计综合电压合格率:96.
3、92%o与202X同期相比上升了0.78%o202X目前供电可靠率实际完成值99.71%,与202X同期相比下降了0.13%o202X目前累计综合线损率为6.25%,比去年同期上升0.06虬三是抓好工程建设管理。组织完成35KV禄武线、50OkV仁厂线、35kV大猫高线等工程项目。四是抓好缺陷管理、生产管理信息系统、供电可靠性管理系统、物资管理等各项工作,编制分公司每月工作计划,及时把公司和分公司领导布置的工作任务传达安排到各部门,确保落实到位,提高工作效率。同时,在实施月度工作计划中,强化作业风险管控,确保生产安全。三、存在的不足问题与今后努力方向我认真努力工作,虽然完成了工作任务,取得良好
4、成绩,但还是存在一些不足问题,主要是电压质量、供电可靠性不够稳定,按时停复电率低,大修技改项目管理缺乏前瞻性以及设备管理不到位,这些存在的不足问题,我要在今后工作中切实加以改进和提高。今后,我要加强学习,深化管理,提高工作效率和工作质量,进一步稳定电压,提高供电可靠性和按时停复电率,增强大修技改项目管理前瞻性,确保设备管理到位,以此促进公司整体工作发展,取得更大成绩Q我的述职报告完了,谢谢大家!有关主任述职报告模板集锦篇2各位领导,同志们:大家好!时光转瞬即逝,紧张、充实的202X已经过去,在这一年里,我和同志们一起生活、学习和工作Q彼此建立了深厚的友谊,同时在实践中磨炼了工作能力,使我的业务
5、能力和管理水平又有了很大的提高。当然这与上级领导的帮助和大家的支持是分不开的,在此我深表感谢!任职以来,在上级联社的正确领导下,我十分注重提高自己的理论素质、政策水平和思想修养。及时了解把握党的路线方针和政策,认真执行上级联社的各项规章制度,正确理解上级指示精神。一年来,我积极参加了上级党委组织的各种活动,自觉遵守党的政治纪律和金融法规,在工作和生活中,严于律已,努力做到率先垂范,圆满地完成了联社下达的各项任务。回顾一年来的工作,主要在以下几方面作了努力:一、在业务经营上,我全面贯彻落实了市、区联社提升效益,做大规模的思想,在全社积极倡导、精心培育了以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标的经
6、营理念。202X3月,我调入社,面对不良贷款比重大,存款急剧滑坡的局面,我深感肩头的责任重大。我在分析形势,吃透经营现状的基础上,和班子成员精诚团结、协调运作,及时组织召开了各种会议,充分调动了广大员工的工作积极性,明确提出了客户营销的指导原则,市场定位及目标,精心设计了客户营销的方法和步骤,研究了操作性较强的挂钩考核办法,及时响应上级联社推出了客户经理制,并定位了一名储蓄外勤,变客户围着银行转为银行围着客户转,吸引了一大批优良客户落户信用社;二是改革资金组织考核办法,进一步完善存款业务激励机制;把存款业务抓得好坏直接与职工利益挂起勾来,将存款任务分解到各网点、柜组、员工,直接与其责任工资挂钩
7、,按月通报、分段计奖,三是强化窗口服务,一方面积极开展优质文明竞赛活动,为信合树立形象,提高竞争力;另一方面从提高服务质量入手,推行承诺服务,促进资金组织工作超常规发展。四是在存款业竞争中采取以存定贷,以贷引存和巩固老客户,发展新客户的方针拓展业务,使我社的吸储资金有了新的增长;同时我积极带头做出表率,利用各种关系揽回了贸易有限公司等一大批黄金客户,他们的月平存款余额保持在*万元左右。通过以上措施,在广大员工的同心协力下,至202X年末,我社各项存款余额*万元,完成任务的机在贷款管理中,积极防范化解信贷风险,提高全社信贷资产质量,把开展三收工作放在首要位置来抓。对于贷款100万元以上的大户,逐
8、步执行按月结息制度,确保了贷款利息的及时足额收回;对于不良贷款,我会同上级联社和信贷工作人员及全体职工一道,多方设法,落实贷款清收责任,搞清底子,制订清非措施,运用法律的、经济的、行政的各种手段,同时争取地方政府的支持,内外联动,上下互动,狠抓三收。一年来共收回利息万元,利息收回率达以上,收回不良贷款*万元,已核销贷款*万元,其中收回*公司贷款*万元,与*公司签订了*万元的还款协议,当年收回贷款本金*万元,使这笔沉淀两年之久、占我社不良贷款外的呆滞贷款得到有效盘活,使我社的资产质量得到明显改善,圆满完成了上级联社下达的任务。同时贷款增量得到了优化,存量得到一定的活化。在财务管理中实行量入为出,
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