市发改局2024年项目科工作计划.docx

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1、市发改局2024年项目科工作计划2024年我市共安排市重点建设项目146个，总投资XX亿元，年度计划投资XX亿元；安排前期谋划项目112个，总投资XX亿元。民生实事票决项目15个，总投资XX亿元，年度计划投资XX亿元。为确保实现全年重点项目投资建设任务，制定以下计划：一、全力推进项目建设全面落实重点项目建设管理主体责任，切实加强组织领导和研究部署，协调推进好各包抓单位负责领域项目建设工作。按照一季度抓开工、二季度抓观摩、三季度抓推进、四季度论成效的思路，积极指导项目包抓单位提升重点项目成熟度,全面掌握项目各项工作开展情况，结合项目开工、竣工时间和年度计划投资，科学合理制定项目关键节点计划和具体

2、工作措施；紧盯2024年计划新开工项目，围绕项目立项、规划选址、用地报批、施工招标等前置关键节点，充分发挥项目专班作用，指导项目单位倒排时间节点安排，明确项目建设的关键环节、工作措施、完成时间及责任单位、责任人，形成清晰的工作推进思路，挂图作战。建立健全项目调度协调机制，定期专题调度会加快推进项目建设，推动问题协调的多层次、多部门协同联动，提升协调成效，争取为全市投资稳增长作出更大贡献。二、做实项目前期工作督促各项目包抓单位提前介入、主动服务，指导协助项目单位主动对接各审批服务部门，围绕项目前期报批报建关键环节，科学制订前期工作计划，做细、做实项目前期工作，全力加快项目审批，推动项目尽快开工建

3、设；严格落实征地拆迁总负责制度，落实首调度机制，主动加强与项目单位的对接，明确征拆关键节点任务时间，加大征拆工作力度，确保按项目推进计划交付建设用地。积极挖掘有望提前开工的前期项目潜力，推动一批前期储备项目提前开工建设。三、按时报送项目建设进度坚持专班推进和重点项目信息周报制度，由各项目包抓单位会同项目单位每周四前报送项目完成投资额、形象进度等主要信息，更新项目关键节点办理情况，并重点梳理项目存在问题及建议措施。计划新开工、竣工项目要重点反馈开工、完工等关键节点进展情况。在项目按月调度的基础上，根据项目推进情况及时反馈存在问题和工作建议，加强统筹协调,重大问题及时提请市政府调度，确保问题得到高效解决。