对项目各阶段工作及文件的要求.docx

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1、对项目各阶段工作及文件的要求2）施工现场管理要求施工现场要进行安全管理，确保工人的安全，遵守安全操作规程。施工现场要保持整洁，材料设备要分类摆放，方便管理和使用。施工进度要按照计划进行，及时解决施工中遇到的问题,确保工程质量和进度。施工现场要与监理单位保持良好的沟通和合作，及时处理好监理提出的问题和要求。施工前要进行技术交底，确保施工人员了解设计要求和施工规程，做好施工准备工作。施工现场要进行质量管理，对施工过程中出现的问题及时进行整改和处理。1.3竣工阶段工作要求1）竣工验收要求竣工验收必须按照国家有关规定进行，验收标准要符合设计文件和合同要求。竣工验收前要进行自检和整改，确保工程质量符合验

2、收标准。竣工验收过程中要与监理单位保持良好的沟通和合作，及时处理好监理提出的问题和要求。竣工验收合格后，要及时办理相关手续，如领取竣工验收证书等。2）工程文件要求工程文件要按照国家有关规定进行编制，包括竣工图纸、竣工报告、竣工验收证书等。工程文件要准确、完整、清晰，符合国家有关标准和规定，便于后期维护和管理。工程文件要及时归档，保管好原始资料和电子档案，方便查询和使用。3 .在签署材料和设备采购合同时，必须遵守采购技术文件的规定，并明确供货商应承担的责任，包括现场安装、试运行、运行指导和质量问题的责任。4 .设备和材料的开箱验收和进场验收必须非常严格和细致,只有得到监理工程师的批准后才能使用。

3、验收记录或验收报告必须及时、齐全，并请监理及时签字确认。5 .由发包人指定的材料品牌范围必须在总承包方采购、检验和实施的材料设备范围内严格执行。6 .在施工过程中，必须完成防渗工程施工、排水处理及收集系统施工、填埋气体导排与处理系统、垃圾堆体边坡整形施工、封场工艺施工、配套工程施工等工程项目的施工，并进行施工过程质量控制、进度控制、变更控制、施工费用控制、施工安全、标化工地管理，分项、阶段验收管理，全面按照要求的工期完成施工任务。7 .施工文件必须与工程施工进度同步形成，经批准的分项工程的开工报告、隐蔽工程的签证验收，按合同和监理要求完成验工计价资料。8 .在施工阶段，必须严格控制工程进度和工

4、程成本，加强过程和环节的控制，确保节点工期和总工期，同时确保工程投资控制在预算范围内。9 .设计人员必须到现场指导和服务，及时解决问题，确保工程顺利进行。1.3在验收交付阶段，必须满足竣工验收的条件，包括完成建设工程全部设计和合同约定的各项内容，有完整的技术档案和施工管理资料，有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告，有勘察、总承包、工程监理单位分别签署的质量合格文件，以及有我方签署的工程保修书。10 在竣工验收前，必须整理好技术资料，按照建设工程文件归档规范（GBT-2014）的要求编制。在工程交付阶段，需要按照以下要求进行竣工验收：1 .编制竣工报告：按照国家有关技术标准，

5、自评质量等级并编制竣工报告。2 .编制竣工验收报告：总承包单位和监理单位协助编写竣工验收报告。3 .竣工验收程序和组织工作要求：Ho工程项目完成后，发包人向验收单位提出竣工验收申请报告。b。总承包单位完成设计图纸和合同约定的全部内容后，自行组织验收并编制竣工报告。Co监理单位核查竣工报告，对工程质量等级作出评价。由总承包项目部书面报告建设单位申请验收。do建设单位提请相关部门进行专项验收，并按其提出的意见整改完毕。eo建设单位审查竣工报告，并组织各单位制定验收方案,检查工程质量是否符合设计要求的质量标准。XXX应派员对验收工作进行监督。go竣工验收由建设单位主持，包括政府工程质量监督部门参与，

6、形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见。ho工程竣工合格后，建设单位确定竣工日，并提出工程竣工验收证明文件。在进行竣工验收时，需要注意以上要求，确保工程质量符合标准，达到预期效果。1 .完工验收证书的签发和管理：工程竣工验收合格后，发包人会向我们签发单位（子单位）工程验收证书。已签发的工程验收证书由发包人负责保管。验收成果和结论将作为竣工验收申请报告的附件。2 .档案资料移交：工程竣工验收合格后，必须在规定时间内向主管城建档案管理部门移交一套完整的建设工程档案。同时，根据合同约定，还需要向本项目所在区域主管单位和发包人提交相应的工程档案资料。3 .工程接收证书的签发和整修：如果发包人验收后同意

7、接收工程，应在收到竣工验收申请报告后的约定期限内签发工程接收证书。如果发包人提出整修和完善要求，我们需要在限期内修好，并缓发工程接收证书。整修和完善工作完成后，经监理人复查达到要求的，经发包人同意后，再向我们出具工程接收证明。4 .工程验收不合格的处理：如果发包人验收后不同意接收工程，监理人应按发包人的验收意见发出指示，我们需要认真返工或进行补救处理，并承担由此产生的费用。我们在完成不合格工程的返工或补救工作后，应重新提交竣工验收申请报告,重新进行竣工验收程序。5 .质量保修阶段要求：发包人接收证书上写明的接受日期是承包人报修责任开始的日期，也是缺陷责任期的开始日期。保修内容和期限根据总承包合

8、同的约定和工程质量保修书中的承诺。在保修期间，我们应履行合同约定的承诺，并制定项目回访和保修制度并纳入质量管理体系。保修期满验收由发包人组织，总承包单位、施工分包商、监理单位和发包人参加。发包人签发工程项目质量保修期满验收证明文件。6 .项目主要文件：项目主要文件包括施工管理（质量、安全、进度、协调）相关往来文件、合同费用相关往来文件、安全管理相关往来文件、与项目实施相关各类专题报告、项目前期报建文件、施工监理施工组织设计、施工方案、施工计划、技术措施审核文件、工程费用往来文件、设计施工图供图计划、设计图纸、设计文件、施工图审查、消防审查、避雷审查等审查报告、报建文件、设计通知、设计变更通知、

9、设计简报、技术要求、设计函件、专题研究报告。项目管理文件包括项目进度计划、年度进度计划、月进度计划、施工进度分析报告和施工进度纠偏报告。这些文件帮助监控项目的进度，确保按时完成。施工质量检查分析评估、工程质量事故和施工安全事故报告是施工质量管理的重要文件。这些文件记录施工过程中的问题和事件，并提供改进措施。施工产品、设备、物资材料抽样抽检试验文件和施工过程测量复核、抽检文件记录了施工过程中的抽样检测和测量结果。这些文件有助于确保施工质量符合要求。项目质量管控文件包括重要节点工程质量检查、汇报材料及工程质量监督检查报告、施工管理日志和HSE管理计划。这些文件有助于监控和控制项目质量。HSE管控文

10、件包括重大危险源、重要危险因素、重大环境因素的识别、评价及预控措施、过程管理文件和应急预案体系文件。这些文件有助于确保施工过程中的健康、安全和环境保护。项目成本、费控管理合同变更、索赔等相关文件、项目完工结算、竣工决算文件和采购招标文件、合同文件是项目成本和采购管理的重要文件。这些文件有助于确保项目的经济效益和采购过程的合规性。设备、材料出厂质量合格证明、设备、材料装箱单、开箱记录、工具单、备品备件清单、设备制造图、产品说明书、零部件目录、出厂试验报告、专用工器具交接清单和设备检定、验收记录是设备、材料管理的重要文件。这些文件有助于确保设备、材料的质量和使用效果。阶段验收自查报告、项目管理作业程序文件和项目“三合一体系”运行管理文件是项目管理的重要文件。这些文件有助于确保项目的质量、安全和进度管理。试运行相关会议文件、单位验收相关报告、设备静态、动态试运行方案、设备试运行记录和设备验收报告是设备试运行管理的重要文件。这些文件有助于确保设备的正常运行和使用效果。安全操作规程、事故分析处理报告、运行、维护、消缺、验评记录和技术培训记录是设备、设施管理的重要文件。消防专项验收报告、环保专项验收报告和规划验收报告是相关专项管理的重要文件。配套构（建）筑物验收、供电验收、消防验收、给排水验收、园林绿化验收和档案验收是项目验收的重要文件。空气质量检测报告记录了项目的环境质量情况。