化工行业员工述职报告(通用3篇).docx
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1、化工行业员工述职报告(通用3篇)化工行业员工述职报告(通用3篇)化工行业员工述职报告篇1这四年多的时间里,双桥化工有限公司自成立到现在已经走过了四年的历程。有成功的喜悦,也有失败的沮丧,但无论怎样我都是怀着对企业的深厚感情而工作的这种感情来自于上级主管部门对我工作一如既往的支持,来自于全体员工对我信任。深知带领全体员工促进企业持续长远发展,振兴壮大企业,增加员工收入责任重大。因此,一直为此而努力工作着。现在代表双桥化工全体班子成员向各位领导、同志们述职:一、履行职责情况县社党委、管委的正确领导下,20xx年,经过全体员工的共同努力,企业管理、各项经济指标的完成、安全生产、文化建设、稳定发展等方
2、面都取得了可喜的成绩,截止20xx年底,共生产纺织配件。20xx年的大发展、快发展奠定了良好的基础。回顾一年来的工作,主要有以下几方面:1、认真学习贯彻党的三中、四中全会精神。以及“八个坚持、八个反对”精神实质,把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来,创新企业发展。2、注重企业文化建设。主张“以人为本,守法诚信”引导广大员工“以企为家,共同发展“人是生产力中最活跃的因素,企业振兴发展的源泉和根本动力,只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来,并应用到公司管理与生产经营中去,公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台,员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此,要依靠员工促进企业发展,就要培育先进
3、的企业文化,引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中,发挥才智、爱岗敬业、求真务实、规范操作,通过宣传、培训以及制度建设,强化企业管理,树立公司的良好的信誉。3、加强民主管理。风雨同舟。一是从职工关心的热点“难点”疑点”问题入手。做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归。团结班子成员。4、不急功近利。坚持理论联系实际,扎实开展管理调研工作。作为公司领导,不但要具备这个岗位所需要的一切素质,还要把握各方面的信息,保持对事物发展规律的敏锐感觉,使思想观念与时俱进,把理论知识、市场规律与企业管理实际相结
4、合,才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。5、高度重视企业销售开发工作。拓展足够的客户是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大市场占有份额。6、始终把思想作风建设摆在第一位。自公司领导成立以来。始终把上级主管部门和公司广大员工赋予我权力当作一种责任和义务,坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级主管部门的指示、决定,一切从公司以及广大员工的利益出发,从不以个人私利侵害公司和员工的利益,做到敬业勤政、廉洁奉公、关心职工疾苦,并以此影响教育广大员工。7、安全生产常抓不懈。安全工作无小事。安全工作显得尤为重要。为保障企业的安全生产工作,从以下几个方面入手强抓管理:一是以安全评价和安全生产许可证的办理工作为
5、契机建立健全各项规章制度、操作规程;二是加大检查整改力度。对于查出的问题落实责任人限期整改;三是结合“六十日安全生产活动”加强对职工的安全教育。四是加强对机动车辆的管理。五是加强现场管理。动火前必须有动火报告,监护人到位的情况下才准予动火;六是加大消防投入,舍得花钱买平安。二、存在问题和今后努力方向清醒的认识到离上级主管部门的要求与企业发展还有一定差距。总结一年来的工作。一是干部职工的思想素质有待提高。需要在干部职工中树立一种积极向上的正气。二是市场开拓力度不够。不能适应当前市场形势的发展,市场信息的搜集、处理不够准确及时,对市场的开拓缺少更为有力的措施。三是节能降耗发展不平衡。充分暴露了车间
6、管理方面的漏洞。四是干部职工忧患意识、危机意识差。五是广大职工的质量意识不够强。出了质量问题后相应的整改措施不到位。当然,总结难免片面,诚恳地请各位领导、同志们多提意见和建议,以便更好的促进企业发展和领导班子的进步。个人素质难以提升;不改革,事物的发展总是推陈出新。不充电。企业难以实现跨越式发展。今后,将加强学习,提高思想觉悟、工作能力和管理水平,带领全体员工深化企业改革,解决包括企业管理、经营开发等在内的一系列问题,促进企业健康长远发展。有信心和班子成员一道。广泛采纳大家好的建议,融入到企业改革的各项管理办法中去,完善经营战略,求真务实、开拓创新、奋发进取,为公司在年里夺取更加辉煌的业绩而努
7、力奋斗!化工行业员工述职报告篇220xx年马上就要过去,新的一年即将到来。回顾我们维修一车间一年来繁忙艰巨的检修工作,在公司领导的正确领导下,通过车间全体干部职工的共同努力,以较好的成绩顺利完成了公司领导安排的各项任务。一年来,本人能够认真履行自己的职责,积极服从公司的安排部署,以身作则带领车间全体干部职工以安全生产为重点,保质高效的开展设备维护工作,圆满完成了公司交给的各项任务,并实现了全年安全生产无事故。下面我将一年来思想、工作情况作如下述职:一、提高检修质量,安全完成生产任务。车间的主要工作是维修保运气化和原运车间所有动静设备完好并平稳运行,确保生产车间系统连续生产。20xx年是煤化工建
8、成投产的关键一年,我车间按照公司的安排部署,先后负责净化车间一系统保运,净化二系统的吹扫试车及保运,713热回收保运,710硫回收试车及保运,电仪车间保运,供水车间保运,原运车间保运,气化车间保运等等工作。面对如此巨大的现代化工厂,许多设备都是第一回接触,设备故障时只能靠以往积累的工作经验去判断和检修,对车间设备检修工作的开展带来很大的挑战。自己一方面通过制定检修质量考核制度规范人员检修行为和减少粗心大意在工作中的不良影响,另一方面安排技术员现场跟踪检修,把好质量关口,并及时汇报存在的问题,经过查阅资料或论证探讨决定下一步检修方案,保证不做没有依据的盲目检修。这样在一定程度上减少了许多检修失误
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