2024年春季学期国家开放大学《生产与运作管理》形考任务一参考答案.docx

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1、国家开放大学生产与运作管理形考任务一参考答案形考任务一1、生产与运作管理应遵守的首要原则是OOA.节能减排、保护环境的原则B.创新的原则C.以用户为中心的原则D.可持续发展的原则正确答案：C2.互联网+时代，在生产与运作方面最突出的转型之一将把传统生产制造业转换成OOA.移动制造业B.加工服务业C.服务制造业D.现代服务业正确答案：C3,企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于O过程。A.基本生产B.生产技术准备C.辅助生产D.生产服务正确答案：C4.在组织生产与运作过程时，要把O放在首位。A.综合性B.目标性C.连续性D.平行性正确答案：B5,属于生产与运作过程分析的

2、检验符号为（）。A.B.C.D.正确答案：B6,由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为OoA.基本流程图B.平面流程图C.跨功能作业互动图D.由上而下流程图正确答案：A7,属于设备利用率高的生产类型是OoA.大批生产B.成批生产C.小批生产D.单件生产正确答案：A8根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是OoA.大量生产B.小批生产C.单件生产D.订单生产正确答案：A9.平行移动方式的计算公式为OoA.B.C.D.正确答案：C10 .在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用OOA.平行移动方式B.顺序

3、移动方式C.流水线生产D.平行顺序移动方式正确答案：BI1.在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于OOA.综合的原则B.安全的原则C.弹性的原则D.单一流向的原正确答案：C12 .将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。这种设备布置称为OOA.产品导向布置形式B.工艺导向布置形式C.流水线布置形式D.混合式的设备布置形式正确答案：B13 .生产与运作系统结构化要素主要有Oo.人员组织要素B.生产与运作计划要素C生产技术D.生产设施E.生产能力正确答案：CDE14 .生产与运作管理的基本职能有（）。多

4、选题（1分）1分A.组织A计划B领导D.指挥B控制正确答案：ABE15 .与制造业相比较服务业的主要特点有Oo多选题（1分）1分A.产品可以库存B.生产与消费同时进行C.以提供无形产品为主D.消费者反作用（干预）相对程度大E.质量可以直接衡量正确答案：BCE16 .属于企业职能战略的有。多选题（1分）1分A.愿景B.经营（业务）战略C.生产与运作战略D.企业战略E.财务管理战略F.人力资源管理战略正确答案：CE17 .生产与运作计划与控制战略决策的主要内容有Oo多选题（1分）1分A.库存策略B.管理人员的选择C.库存量的大小D.设备的选择E.质量控制正确答案：ACE18 .订货生产型与补充存货

5、型比较，属于补充存货性生产类型的特点主要有（）O多选题（1分）1分A.标准产品B.以通用设备加工为主C.价格事先确定D.对产品需求基本无法预测E.生与运作管理难度相对小一些正确答案：ACE19 .连续式生产与加工装配式生产的比较的突出特征有（）。多选题（1分）1分A.用户数量较多B.产品品种数较少C.生产能力可明确规定D.能源消耗较高E.在制品库存较多正确答案：BCD20 .大批大量生产类型的突出特点有Oo多选题（1分）1分.按工艺专业化布置B.产品品种单一C.设备利用率高D.劳动定额制定详细E.生产设备广泛采用专用设备正确答案：BCDE21.企业生产能力中管理能力主要包括（）。多选题（1分）

6、1分A.数量B.管理人员的管理经验C.应用管理理论的水平D.应用管理方法的水平E.生产设备完好率正确答案：BCD22 .适宜采用平行移动方式组织生产的产品有（）。多选题（1分）1分A.体积大的产品B.单件小批生产类型的C.比较重的D.大批大量生产类型的E.采用工艺专业化的生产单位正确答案：ACD23 .与对象专业化相比较，工艺专业化的优点有Oo多选题（1分）1分A.生产周期短B.生产能力利用高C.对品种变换适应性强D.适合于单件小批生产E.生产与运作管理简单正确答案：BC24 .流水线按对象移动方式可分为Oo多选题（1分）1分A.不变流水线B.连续流水线C.固定流水线D.可变流水线E.成组流水

7、线正确答案：ADE25 .流水线组织设计的主要工作有（）。多选题（1分）1分A.节拍与节奏的确定B.工序同期化C.通用设备的选用D.工艺规程的设计E.编制流水线工作标准指示图表正确答案：ABE26 .【简答题】简述生产与运作管理的内容简答题（5分）明确清晰的生产与运作系统职能战略。确定生产与运作系统职能战略的工作主要有：（1）生产与运作系统总体策划，如自制还是外购、批量、运作类型等。（2）产品或服务的选择、开发及设计。（3）生产与运作系统设计。2.确定合理的生产与运作组织形式。其主要内容有：（1）对企业生产与运作过程，从空间、时间等角度进行分析。（2）研究布置问题，对生产线的设置进行分析和确定

8、，以适应生产与运作的客观要求保证生产与运作的正常进行。（3）从时间、动作角度对生产与运作进行研究，制定合理、科学的劳动定额，从而使生产过程省力、高效。（4）要适应市场紧急的需要，要对市场需求有灵敏的嗅觉、快速的应变能力，考虑生产与运作管理体制问题，营造一个良好的生产与运作管理机制，促进生产发展。3,制定科学的生产与运作计划。其主要内容有：（1）认真调查、研究、分析市场需要、社会需求，进行生产与运作预测。（2）根据生产与运作预测结果，结合企业实际情况，认真、严肃地编制综合生产计划、主生产计划、生产作业计划，形成企业的生产纲领。4.实施准确的生产与运作系统运转活动。其主要内容有：（1）实施生产与运

9、作计划。（2）生产与运作控制。（3）生产与运作现场管理。5.提供良好的生产与运作系统维护、改进。其主要途径实现有：（1）业务流程再造。（2）大规模定制。（3）精益生产。（4）供应链。（5）企业资源计划、商务智能。（6）清洁生产、循环经济、低碳经济等。27 .【简答题】简述现代生产与运作管理与传统生产管理有哪些变化简答题（5分）简述现代生产与运作管理与传统生产管理有哪些变化。（1）现代生产与运作管理的管理范围与传统的生产与运作管理相比大大加宽由原来的仅考虑加工过程本身向外扩展使其与经营管理等界限愈加模糊趋向一体。（2）按照市场需求多品种、中小批量、单件生产成为企业生产的主流。（3）以计算机及网络

10、技术为代表的先进科学技术给生产管理带来的作用和影响甚至可以说产生了生产方式革命性变革。（4）改变长期以来生产与运作管理侧重于研究制造业的状况。28【简答题】简述企业总平面布置的总体原则和具体原则简答题（5分）总体原则：有利于企业内各项生产、服务活动的正常进行，提高经济效益。有利于加强管理。有利于保证生产、服务的安全，增进职工的身心健康。具体原则：综合的原则。单一流向的原则。最小最大的原则。安全的原则。立体的原则。弹性的原则。29 .【简答题】简述企业地址选择的影响因素及选址程序简答题（5分）影响因素：自然条件方面，社会环境方面选址程序：确定选址的总目标，如产品效益最大。收集新建企业的有关资料收

11、集目标地区的资料评价各自目标气度，选址所在区域综合分析确定具体厂址30 .【简答题】简述流水线生产的优缺点及分类简答题（5分）答：流水线的优点：第一工作的专业化程度高。流水线的每个工作地仅承担一个或几个工序加工由于加工内容高度一致属于大批大量生产因而大大提高了专业化程度。第二生产节奏性强。按照一定的节拍或节奏有规律、连续地进行生产使生产的均衡加强。第三生产过程封闭性强。自成系统便于控制、协调。第四流水线上各个之间生产能力可相对控制。由于工序间多采取平行移动方式生产周期短保证了生产过程的比例性、平行性、同步性。从流水线生产具备的优越性来看流水线生产能满足市场对产品的大批量需求使用产品成本低、效率

12、高、供应快二流水线生产本身又有利于管理形成了提高经济效益和促进企业进步的优势。流水线的缺点：第一流水线生产的自身设置决定了流水线有一些不足突出之处是它只能生产一种或一类产品一旦市场需求变化了它适应变化的能力则较弱这一点在现实生产中表现比较突出。第二流水线生产受自身条件限制它的最大产量是固定的超产易受制约。第三由于操作者始终固定在一个工作地或工序上进行重复性劳动给工人身心带来了一些不良的影响应定期刘欢工作内容适当做一些调节。流水线的分类：（I）按照对象轮换方式分类。它可以分为固定流水线和移动流水线。（2）按照对象数目分类。它可以分为单一对象流水线、混合流水线和多对象流水线等。（3）按照移动方式分

13、类。它可以分为不变流水线、可变流水线、成组流水线。（4）按连续程度分类。它可分为连续流水线和间断流水线。（5）按节奏性分类。它可以分为强制节拍流水线、自由节拍流水线、粗略节拍流水线等。（6）按机械化程度分类。它可分为自动流水线、机械化流水线、手动流水线。31 .【论述题】试述生产与运作管理应遵循的原则简答题（IO分）生产运作应遵循的原则主要有以下六点：一以市场为导向的原则二创新的原则三讲究经济效益原则四节能减排、保护环境的原则五科学管理原则六均衡生产与运作原理其中，以市场为导向的原则是生产与运作管理应遵守的首要原则。32 .【论述题】试述合理组织生产与运作过程的基本要求简答题（10分）1、连续

14、性是指产品在生产过程各个阶段，各工序之间流转，同工厂布置、生产技术水平和管理工作的水平有关。2、平行性是指生产过程的各项活动、各工序在时间实现平行作业，是生产过程连续性的必然要求。3、单向性是指产品在生产过程中的要转移要向一个方向流动。4、比例性是指生产过程各阶段、各工序之间，在生产能力上应保持一定的比例关系，以适应产品生产的要求。5、均衡性是指企业及其各个生产环节的工作都能够按计划进度要求有节奏地进行。6、适应性是指生产过程具有灵活应变的能力，以适应市场需求的变化。33 .【计算题】某零件投产批量为3件，经五道工序加工，每道工序单件作业时间依次为6分钟、6分钟、3分钟、9分钟、3分钟，如完成

15、该任务，试计算不同移动方式的加工周期，哪种移动方式的加工周期最短？试绘出其甘特图。简答题（IO分）答：A.顺序移动方式（公式见37页）T顺3*（6+6+3+9+3）81分钟B.平行移动方式（公式见39页）T平（6+6+3+9+3）+（31）*945分钟C.平行顺序移动方式（公式见40页）T平顺（6+6+3+9+3）+（31）*（9+63）51分钟最短时间45分钟甘特图见教材第3740页34 .【计算题】某流水线生产实行每天三班制，每班有效工作时间为7.5小时，现每天计划产量100O件，求该流水线节拍。若每10件为一批，求流水线节奏。简答题（10分简述六西格玛管理的特征P.158答：对顾客需求的高度关注高度依赖统计数据重视改善业务流程积极开展主动改进管理倡导无界合作、勤于学习的企业文化35.【计算题】某企业需在甲、乙、丙、丁四个分部之间建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送量如下表，用重心法确定配送中心位置。分布位置（X、Y轴的坐标）（千米）各分部物流配送量（吨）甲（100、40）1000乙（80、60）500丙（50、70）1500丁（60、50）200供参考国开202