公司2024年度基层党组织专题组织生活会领导班子对照检查材料.docx

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1、公司2024年度基层党组织专题组织生活会领导班子比照检查材料依据分公司党委关于召开2024年度基层党组织专题组织生活会的工作要求，公司党支部领导班子坚持发扬民主、开门纳谏，实行发放看法征求表、班子成员探讨等多种形式，广泛征求干部员工对领导班子的看法建议，在汇总整理的基础上，于1月*日召开支委会，探讨形成了公司领导班子比照检查材料。一、上年度民主生活会查找问题整改落实状况依据2024年度基层党组织组织生活会会前征集的看法和会上开展指责状况，梳理出五个方面的问题。公司党支部对此高度重视，有针对性地制定整改任务清单，落实整改措施，推动问题整改。主要做到以下几个方面：1、针对在做到“两个维护”、捍卫“

2、两个确立”，树立正确党史观方面存在的主要问题。公司党支部坚持以政治理论为先导，深化“第一议题”制度，持续凸显党支部的政治属性。加密政治理论学习和集中研讨的频率，坚持“一周一学习，两周一研讨”模式，做到支配内容按部就班学，重要内容随时随地学。支部班子成员结合主题活动开展状况和自身学习心得体会，进一步规范理论学习议程和研讨发言格式，要求党小组学习与支部班子同频共振、同向聚合，较大程度提升了支部党员的理论水平，促使广阔党员自觉运用新思想指导新实践、解决新问题。2、针对比照习近平总书记视察集团公司重要指示精神，心怀“国之大者”，贯彻新发展理念，心系“国之大者”，履职担当作为方面存在的主要问题。深化实行

3、习近平总书记视察集团公司重要指示精神，2024年紧跟紧随改革发展的脚步，全力推动“五个立新功创佳绩”重点举措落实落地。践行“一切工作向价值创建聚焦、一切资源向价值流淌创建”的理念，始终将质量作为各项工程的“饭碗工程”，持续在质量上算效益文章。针对“二高”冲突突出的挑战，主动转变观念，精准对“症”下药，全力推动“质量示范区”的建设。支部建设在强基固本的基础上做到精益求精，严格依据“源头参加、深度介入、调研论证、集体探讨”的原则，进一步规范支委会、班子会议事决策流程，做到“三重一大”事项特殊是“两个涉及”议题应上会尽上会，领导班子科学谋事、精诚共事的水平得到提升。3、针对在带头践行以人民为中心的发

4、展思想方面存在的主要问题。持续开展作风建设专项行动，强化党员干部转作风、扛责任的意识。深化开展“三找三比三问”大探讨活动，促每名干部查摆画像，深化排查清理工作中的思想之尘、行为之垢，明确整改举措，拿出实际行动。以“三必查、三必督”为核心，建立“分节点”督查督办机制，公司班子成员挂牌督办重点问题，全年共计完成重点工程专项督办项目10余个，解决各类问题70余条，对督办问题完不符合时间节点、质量要求的问责考核6人次。着力推动提高员工华蜜感、归属感和满足度的民生工程，始终坚持人民至上的明确导向。加大加快长效投入工程，建立“生产技术共同推动、综合运行持续保障”的运行模式，最大努力保障生产时率，降低平安环

5、保事务发生的概率。为基层班站配备“华蜜一线”物品共计50余件，不断改善职工生产、生活条件，全力推动“员工有尊严、生活更美妙”目标实现。4、针对在保持战略定力，提高实力本事，敢于斗争、擅长斗争、防范化解重大风险方面存在的主要问题。深化实行习近平总书记关于平安生产重要论述，深化落实“八抓二十项”，主动践行“一二五”有感领导，强化红线意识，底线思维，建立“五步四闭环”工作机制。2024年始终将平安工作作为“一把手”工程去抓，坚持统筹平安环保和生产经营，做到“两手抓、两不误”。充分发挥“网格巡护+视频监控+无人机”一体化串联作用，推动辖区卡口视频建设，织密防护网，打好综合治理主动仗。5、针对在履行全面

6、从严治党责任，严守政治纪律和政治规则，落实中心八项规定及集团公司实施细则，反对形式主义、官僚主义方面存在的主要问题。紧紧围绕“纪律固堤”清风行动的要求，建立“3+N”纪检工作体系，规范日常监督工作。增加纪检现场检查记录和整改反馈单据，确保“查纠整改”环节扎实、稳妥、有效。仔细落实“四查四看四提升”主题活动部署要求，锚定平安体系建设和培训效果精准监督发力，并对发觉问题进行深化剖析，确保“查则改正，改则有效”。建立以清风廉洁倡议书、自查自纠承诺书和监督监管记录卡为核心的“两书一卡”防控体系，紧盯重点领域、重要岗位，重点对物资选购程序、物资质量管控进行监督，以激浊扬清的“微生态”，构建风清气正的“大

7、环境”。驰而不息、锲而不舍订正“四风”问题，重点整改公司领导、机关部门部分业务人员在“三走进三满足”活动中“走样、变形”的状况，摒弃优越感，树立新风貌，以踏石留印、抓铁有痕的过硬作风营造干事创业的良好氛围。2024年公司党支部通过实行有效举措，针对2022年查摆出的问题得到有效改善，但是少部分存在的问题不是一蹴而就的，须要我们在今后的工作中持续不断的进行加强、完善，形成常抓不懈的局面。二、存在的主要问题重点从以下5个方面进行比照检查。(一)在领悟“两个确立”，坚决做到“两个维护”方面1、大局观念还有待进一步提升。对“两个确立”相识不足，作为支部班子仔细思索和探讨“两个确立”对于党支部工作和学习

8、方向的指导作用和确定性意义还不深化。结合公司实际状况，深刻感悟到班子的学习实力及思索的思维层次没有完全适应新时代、新体制、新形势的要求。2、政治意识还有待进一步增加。比照中心要求，比照集团公司和分公司党委期盼，比照“公司三册”的岗位职责，班子整体的思想淬炼和政治历练还需进一步强化，实际工作中有时想问题、办事情站位还不够高，对保障分公司高质量发展，协同探讨谋划的主动性还需进一步增加。缘由分析：日常理论学习大多集中在上级指示要求的必学内容上，主动系统深化研学的力度不够，难以全面系统把握工作规律，特殊是面对当前集团公司发展的新形势，如何推动党建工作与生产经营工作深度融合，切实发挥政治引领和落实油藏管

9、理主体责任，更须要提高政治站位，增加相识问题的整体性、系统性、协同性，不断增加战略定力。(二)学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，牢记“国之大者”，对党忠诚、为党分忧、为党尽责、为党奉献方面1、在“学懂”上还存在肯定差距。虽然将学习党的二十大报告内容和习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务和头等大事，但对于学习仅满足于按部就班的模式，对学习效果存在流于表面的现象，未能站在全局的高度来思索问题，在融会贯穿、学以致用上还须要接着深化。2、在“弄通”上还须要进一步加强。对中心和上级重要会议精神认知存在“知其然、不知其所以然”的现象，对于上级为什么这么支配还存在一知半解的状况，思想

10、观念转变程度与集团公司高质量发展要求、分公司的期盼、职工的期盼比仍有差距。3、在“做实”上还须要去下大功夫。用理论指导解决现实问题的主动性和自觉性仍需增加，在学用结合、指导发展、创新管理上有待提高。比如陈旧的思想已经有较大程度转变，但在工作详细落实时还存在质量不高、明知故犯等“低老坏”现象，在学思用贯穿、知信行统一上还要下大功夫转变。缘由分析：对新思想、新理论的学习能够做到刚好跟进学习，也能够严格落实“第一议题”制度，但学习的系统性和规划性上有所欠缺，存在学习内容冷热不均、学习劲头时冷时热现象，缺少带着思索反复学的韧劲、贯穿起来深化学的钻劲。对新思想新理念的内涵理解把握还不够深刻透彻，在系统谋

11、划创新发展上结合不够紧密、应用不够深化，须要拿出更多的时间和精力进行系统深化学习，持续推动新思想指导新实践往深里走、往实里走，以实际行动拥护“两个确立”，做到“两个维护”。（三）坚持人民至上，解决群众急难愁盼问题方面1、班子及重要岗位人员作风仍须要强势转变。重点工作虽然以工作督办的形式进行强制推动，但督而不急、督而不办、办不利索等现象仍旧存在，导致工作进展缓慢，切实提高员工华蜜感和满足度的工作不能第一时间实现；班子成员的团队意识、集体观念、合力效应还有不小差距，更多时候注意“单打独斗”，五指合拢形成“拳头效应”的格局还需培育。2、主动服务意识和办实事的实力须要持续提高。班子成员深化一线和群众调

12、研不够，没有真正沉下心来与干部员工一起解决真正的困难或者力度不够。工作中存在肯定的形式主义，听取基层班站汇报给基层增加了额外的工作量，主动帮扶和发觉的问题的意识不足。创新工作和民生工程的重视程度有所降低，一些切实须要解决的生产生活瓶颈、难题虽然有征集，但在详细解决的时候没有得到班子的大力支持，导致推动过程“虎头蛇尾”，办理进度缓慢。缘由分析：根本上还是对群众观念理解把握不深，从群众中来、到群众中去的工作方法运用不够到位，站在群众角度考虑问题不够全面。必需树牢宗旨意识，践行群众路途，专心用情服务员工群众，有效有力解决实际问题。也存在到基层太多会给基层添麻烦的想法，有客观做不好、主观找理由的状况。

13、（四）发扬斗争精神，勇于担当方面1、破解突出冲突问题的实力有待提升。虽然班子研讨坚持从推动油藏经营效益发展的角度想问题、干工作，但对一些新问题、新冲突、新困难探讨得还不够透。比如，对于平安环保质量中发觉的一些深层次冲突和问题，协调推动解决中有肯定畏难心情，抓的不够坚决，推动的不够彻底。2、防范化解风险的意识有待提高。从三基建设和党建考核、外审内查等监督检查、反馈问题看，党支部基础党务工作不扎实、生产经营屡查屡犯问题仍旧存在，暴露出在抓问题整改、延长整治、源头防控上还须要持续加压发力，防范风险的研判、预判还需着力加强。缘由分析：随着时间推移，班子在处理问题时守成思想起先增多，阅历主义有所抬头，拼

14、搏精神肯定程度减弱，有时还存在求稳怕乱心态，大胆创新、开拓进取的劲头须要提振。（五）在履行全面从严治党责任，严守政治纪律和政治规则，落实中心八项规定及集团公司实施细则，克服形式主义、官僚主义方面1、从严管理还需加强。把推动从严管理的责任、标准、制度等要求从“口头”传递到“心头”方面还有弱化、衰减等问题。严格要求干部队伍的标准还不够高，对干部队伍中存在的“小节”“小事”“小毛病”，严厉指责少，运行监督执纪“四种形态”不够充分，责任追究不够彻底坚决到位。2、从严追责还需巩固。在形成详细处理看法时往往对基层班站考核多，对分管领导和机关部门追责少。也存在相识不清、理解不透的问题，把绩效考核作为责任追究

15、的现象，没有从根源解决问题、从思想上形成转变，对班子成员存在的问题藏着掖着，“不想追”“不愿追”“怕得罪人”的现象仍有发生。缘由分析：面对问题没有真正上升到讲政治、讲规则、讲纪律的高度来看待，个别时候放松了要求、放宽了尺度，抓铁有痕、一抓究竟的责随意识还须要进一步增加。必需从问题短板中吸取教训，从自身提高站位和强化作风做起、严起，切实提高监督执纪问责的原则性、策略性、实效性。三、整改方向和措施2024年分公司下达给我们公司的配产指标是*万吨，公司党支部深感压力与责任重大，这场翻身攻坚仗我们必须要无条件打赢。因此我们必须要正确相识并主动面对，要树立新观念，接受新任务、呈现新作为。结合我们工作中出

16、现的问题，将重点做好以下工作：（一）深化创新理论武装，提升党性修养政治实力始终把加强理论武装、强化党性修养、坚决志向信念贯穿于自己的思想改造和工作生活全过程，持续深化学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神，精确把握精髓要义，不断增加政治鉴别力和政治执行力，树牢“四个意识”，坚决“四个自信”，做到“两个维护”，捍卫“两个确立”。帮助分公司党委持续抓好政治理论学习质量，完善固化支部班子“命题式研讨”、习近平新时代中国特色社会主义思想研学会、履职实力提升等学习长效机制，引导支部广阔党员自觉从业务看政治、从问题看责任、从发展看担当，加强学思践悟。坚持做到学习与实践相统一，政治理念、党史教化、业务学问学习相融合，每月定期开展研学，提升整体理论水平、思维层次和工作实力。坚持学以致用，围绕集团公司“三大战略目标”和重点工作部署，创新工作思路，注意精准宣扬引导，不断提高党建思想文化引领推动作用。（二）强化党建引领统筹，全力推动政治优势转化