后勤部门负责人述职述廉报告.docx
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1、后勤部门负责人述职述廉报告大家好,我叫XX,任职以来,在局党委的坚强领导下,始终做到恪尽职守、勤勉工作,以不忘初心的政治信念、加压奋进的敬业精神、务实严谨的工作作风、廉洁自律的道德准则,较好地完成了各项工作任务。下面,我将履责履职和廉洁自律情况报告如下:一、注重学习,坚定信念不动摇分管后勤保障工作以来,我深知责任重大,始终把加强政治理论学习,增强政治敏锐感和政治鉴别力,提升自身政治素养作为基础工作来抓。在政治理论武装上,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育精神,围绕各类主题开展7次研讨,紧密围绕主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求,坚持不懈用习近平新时代中国特色社
2、会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作,把坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”体现在履职担当的实际行动中。积极参加“牢记领袖训词,永做忠诚卫士”主题教育活动和常态化、制度化学习教育活动,严格落实组织生活制度,确保在处理事关原则、事关队伍发展的问题上,始终保持清醒的政治头脑、坚定的政治方向和自觉的行动意识。在业务素质提升上,始终紧盯财务工作发展新形势,自觉学习财经法律法规,并结合工作实际,深入学习各项后勤管理规定,不断提升自身业务素质。在理论指导实践上,把调查研究作为了解基层实际的主要方法,注重在调研中学习,在实践中探索,经常深入基层,就基层指战员关心的重点、难点问题进行调研,及时掌握第一
3、手情况,帮助基层解决实际困难。二、勤谋发展,务实创新求突破自调任局分管后勤保障工作以来,我及时调整思想认识尽快进入工作角色,紧盯重点任务和基层队伍建设需求,全面推进后勤保障各项工作。(一)提升XX业务经费水平。积极协调市县两级政府和财政部门,持续拓宽经费保障来源,建立长效、多层次经费保障机制,2023年局、大队两级共争取地方财政业务经费达13750.54万元,为队伍建设提供了有力地资金保障。(二)加强财务规范化管理。一是开展财务培训。上半年开展了一次局级财务检查,举办了为期5天的财务培训班,对各基层单位财务人员进行了预算管理、资产管理、采购政策等方面进行了理论和实操培训,促进了基层人员财务业务
4、水平的有力提升。十月中旬召开后勤工作会暨财务工作培训,特邀了XXX律师和咎志宏教授参会并授课,进一步提升XX队伍财经管理水平、提高财务人员业务能力,助推局财务工作高质量发展。二是完善规章制度。积极落实部局和XX局相关后勤管理制度,完善本单位的后勤内控制度。修改制定了限额标准以下项目采购管理规定、XX局政府采购管理暂行规定等规章制度,严格把住了经费出口和规范采购行为。(三)加强车辆装备管理。今年,政府为我局配发25辆运兵车,以满足2小时内集合500名XX指战员处置任意地区的急难险重灾害事故,目前运兵车已配发至各基层单位并投入使用;今年共组织车辆装备培训班8次,培训人员共计200余人次,提高了全员
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