关于2024理论学习中心组第一次交流发言.docx

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1、关于2024最新理论学习中心组第一次交流发言同志们：在全国组织工作会议上强调，“要营造有利于干事创业的良好环境，以鲜明态度为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰”、“进一步调动各级各类干部积极性、主动性、创造性，激发干事创业的精气神”。这些建议明确了组织工作的核心职责，是深刻实施*党建设的重要思想，实践新时代党的组织路线的必答课题。尤其在目前全市推动全面振兴、实现新突破三年行动、决战决胜攻坚战的背景下，组织部门须有效激发干部自觉提升担责意识、面对困难的勇气、处理事务的能力，使得敢于担当、愿意担当、善于担当的风气广泛形成。接下来，我分享几点感受。一、加强目标导向，指引干部正确担当推进全面振兴的

2、关键在于党和干部。目前，一些干部的工作标准不够高、要求不够严格、缺乏奋斗精神，甚至表现出畏难情绪、不作为、行为失措。鼓励干部担当行动，最重要的是坚持引导干部干事创业的精神和灵魂，确保他们始终按照正确的方向前进、响应发展需求、紧跟时代步伐。一方面，需加强思想导向。把握学习实施*主题教育的契机，加大对政治忠诚和党性的教育，把*的重要讲话精神和指示精神作为党校培训、“三会一课”、主题党日的重点内容，推动各级党组织和广大党员干部深刻理解“两个确立”的重要意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，更加清晰地认识到承担的职责，坚定树立“国即我、我即国”的主人翁精神，增加打赢全面振兴新突破

3、三年行动攻坚战的信心和决心。另一方面，需加强事业吸引力。通过美好愿景激发干部预期，用具体目标明确实践方向，让各级领导干部对*的重要讲话和指示精神，对党中央及省、市委的战略意图和决策部署有更深的理解和更强的执行力，让担任职责的干部感到有动力、有方向、有回报。因此，需进一步利用考核作为指引和激励，完善评价指标系统，建立多元化竞赛平台，按照“日周旬月季”的频率优化考核内容和方式，树立“以实绩评英雄”的导向，促使各地各部门将党中央的决策部署和省、市委的工作要求具体化为各项任务和行动措施，绘制出详细的“施工图”，组建高效的“施工队伍”，密切关注“进度计划”，营造一个每个人都有明确目标、每个人都肩负责任的

4、优秀工作氛围。引导各级领导干部坚定树立正确的政绩观，持有“遇山开路、遇水架桥”的进取精神和“坚守青山不松动”的韧性，展示新面貌、实现新突破。二、提升精确赋能，增强干部的能力担当。敢于担当体现了一种态度，善于担当则是一种技能。只有依托专业精神、思维和素养，工作才能揭示规律、具有创新性和科学性。目前，部分干部面对新形势和新任务时，感到能力不足、守旧不前、难以跳出过往的思维模式和工作习惯，其工作能力停滞不前。因此，提高干部推动现代化建设和执行力的能力应成为组织部门的关键职责，精确地匹配事业发展的“需求”和干部专业能力的“供给”，做到所需即所学、所缺即所补。对于具体实践，应关注“五个基地”建设，围绕现

5、代化产业体系、推进乡村振兴、促进区域协调发展等领域进行专题培训，参观学习发达地区的先进经验，利用市内外的专业师资队伍，组织相关业务部门进行短期培训，深化“领导干部讲堂”、“业务大学习、岗位大练兵”等形式，开展多维度的思维碰撞，普遍在各地、系统、部门建立横向协作、纵向贯通的培训体系，通过信息化手段推广优质培训资源至基层干部，推动全市党员干部的业务能力整体提高。加强实践锻炼，结合“走出去”和“引进来”的方式，有计划地将干部派遣到先进地区学习，或将他们投入到全市的招商引资、项目建设、重点工程和重大任务中进行实践锻炼，准确把握干部成长的规律，及时在其成长路径上补齐短板、全方位赋能，使干部在实践中提升自

6、己的能力。三、增强双向考核，为干部担当设定标准。积极表彰敢于担当的行为和严肃处理不担当的情况是相辅相成、相互促进的，共同形成了激励干部担当的双重机制。从当前情况看，要使重视实干、实绩和担当成为广大干部的自觉追求，实施有效的考核是关键。不了解干部负责的事项，就无法深入了解；不清楚干部在具体事务中应承担何种角色，就难以做出准确评价。因此，应当重视将定性评价与定量评价结合起来、对人和对事同时考核，综合运用任前调研、即时考核述职评议、年度绩效考核等多种手段，为干部设立清晰的“标准”，提升评价的“精准度”。特别是通过深化“千名干部百项攻坚”、“双进双促”等专项行动，深入到重大斗争的第一线，紧密关注重大项

7、目，实施一对一的蹲点式专项考核，近距离观察干部是否能够知重负重、知难而进，将那些敢于担当、勇于斗争的干部选拔出来、放到适合他们的位置上。目前，应当聚焦三年行动计划第二年的关键任务，紧密跟踪关键人物、关注重点事件，组织各级各领域的干部展示成果、比拼业绩，通过“赛马争先”的方式，营造一种比学赶超、积极干事的氛围。坚持能上能下的原则，倒逼责任担当，重点解决能“下”的问题，细化“下”的情况、优化“下”的方式和程序，对于那些不担当、不胜任或不适宜继续担任现职的干部果断做出调整，决不能让那些“混日子”的干部占据位置、“躺P”的干部找到立足之地，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良性生态。四、加强支持和鼓

8、励，为干部担当提供保障。要想让干部敢于担当，组织部门首先需要担当起来。各级组织部门对干部的负责和支持，是干部勇敢担当、积极作为的重要保障。明确支持那些担当有为的干部，是解除广大干部担当时的后顾之忧的关键。应认真实施激励干部担当作为的相关政策规定，综合运用表彰、记功、提拔以及进一步使用等多种手段，对那些工作成效显著的干部及时给予奖励。加强对基层干部特别是在条件艰苦地区干部的关怀。大力宣扬敢担当、善作为的先进典型，常态化开展“振兴先锋一高质量发展”、“最美基层带头人”等评选表彰活动，加强正面宣传引导，树立一批学习的榜样，持续推动社会风气朝着积极方向发展。要从小处着手，及时发现和纠正各种苗头性、倾向

9、性问题，及时进行“咬耳扯袖”的提醒，防止干部出现的小问题演变成大问题。认真落实“三个区分开来”的原则，探索建立由纪检监察机关和组织部门主导的定期会商制度，成立专门工作组，完善容错纠错、澄清正名、回访教育、以案促改等机制；正确看待和合理使用被问责或受处分的干部，及时跟踪了解受处理处分干部的思想动态、工作状态和工作业绩，对于那些处分影响期满、且认错态度诚恳、工作表现突出的干部，按照既定程序予以正常使用。严厉打击诬告陷害、报复行为，对信访举报案件，从保护干部的角度出发，认真甄别、谨慎处理；对于被诬告的干部，及时给予保护，消除负面影响，恢复名誉；对于恶意诽谤、诬告陷害的行为，依据规定、依法依纪严肃追究责任,确保干部能够在正常的环境中汗流狭背而不是泪流满面，辛勤工作而不感到心力交瘁，持续营造一个尊重实干、鼓励担当的浓厚工作氛围。要不断开通和畅通干部向组织反映情况、组织帮助干部解决问题的双向互动渠道，个性化、精准化地提供组织服务，让干部真切感受到组织就在他们身边，从而更有动力投入到工作中。我的发言到此结束，若有不当之处，请各位同志提出批评和指正,谢谢大家。