党建业务融合调研对策.docx

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1、党建业务融合调研对策百年未有之大变局下，市场的不确定性因素陡然增强。为了克服这一问题，在党的领导下，企业的党建工作成为掌舵、压舱的重要路径。企业党建工作可以帮助企业建立和谐的劳动关系，增强员工凝聚力和企业向心力，提高企业的创新能力和核心竞争力，推动企业实现高质量发展。一、党建与企业发展的关系党建与企业发展相辅相成、紧密相连，在企业管理中具有不可替代的作用。第一，思想引领方面。党组织通过组织开展各种形式的思想政治教育和活动，为企业员工提供先进思想和文化的引领，帮助员工更好地树立正确的人生观、价值观和世界观。第二，组织建设方面。党组织在企业中具有组织的力量,可以带领员工建立起一支忠诚、奋发、团结的

2、队伍，推动企业走向科学、规模化、高效化的发展路径，从而提高企业的经济实力和竞争力，更好地推动企业的发展。第三，管理优化方面。党组织在企业管理中发挥着重要的作用，可以积极推动企业实现管理优化和制度建设，极大地提高企业的效率和管理水平。并通过完善社会责任体系和推行可持续发展战略，提高企业的社会形象和公信力，从而为企业与社会之间的和谐共处提供良好的基础。因此，加强党建工作是企业实现高质量发展的必经之路。二、党建引领企业业务开展存在的问题（一）理念不到位理念不到位的问题表现在企业对党建工作的认识停留在形式主义层面，将其视为一项政策性任务而缺乏深入理解。企业在党建工作中可能仅注重党组织的数量而忽视质量，

3、过分追求“帽子”的形式主义作风，而忽视了思想引领和文化建设的重要性。企业往往只把党建工作当作一项需要完成的任务，不深入理解其内涵和意义，并未将其纳入企业发展战略的重要组成部分。同时，企业在开展党建工作时往往缺乏投入和精力，使党建工作无法深入企业的各个领域，没有产生实质性的影响力和推动力，无法真正为企业的业务开展提供有效的引领和支持。（二）机制不完善党建工作需要有明确的责任分工，明确各级党组织和相关人员在党建工作中的职责和任务，但一些企业在这方面做得不够充分。缺乏明确的责任分工会导致党建工作的推进无序，各级党组织和相关人员在党建工作中缺乏主动性和积极性，影响了党建工作的开展。并且，党建工作需要有

4、监督机制来确保各项工作的落实和效果的评估，但一些企业缺乏有效的监督机制会导致党建工作的执行不到位，工作只停留在表面，难以取得实质性的成果。（三）方法不得当一些企业过于注重党建会议、报告等数量，而忽视了质量。他们可能将党建工作仅限于组建党组织、开展一些形式化的活动，如组织党员培训、开展党内民主生活会等，而忽视了对党员的思想引领、职业培训以及个人发展的关注。同时，一些企业在党建工作中缺乏思想引领的深入，注重行政性的工作安排，而忽视了对党员的思想教育和精神激励，导致党员的思想觉悟和道德水平无法得到有效提升，影响了企业整体文化的建设。（四）与企业特点脱节每个企业都有其独特的业务特点和面临的市场竞争环境

5、，但一些企业在党建工作中可能没有充分考虑到这些特点。某些企业在党建工作开展中，盲目地照搬别人的经验或者简单地将党建工作当作例行公事来开展，缺乏对市场变化的敏感性，没有与企业的实际情况相结合，导致党建工作缺乏针对性和实效性。并且，一些企业在党建工作中过于注重宏观层面的建设和发展，忽视具体执行层面的需求和参与，导致党建工作与企业发展的实际存在脱节现象。三、推进党建工作与企业业务深度融合措施（一）加强党建工作领导和组织建设企业应将党建工作摆在发展战略的重要位置，成立领导小组，设立专职机构或岗位，加强党支部建设和领导，建立考核和奖惩机制，并加强宣传倡导。这些措施对于促进党建工作与企业业务的深度融合、提

6、升企业的组织建设和思想引领水平具有重要意义。企业应建立完善的党建工作体系，充分发挥党支部的领导核心作用，加强对党员和员工的教育和培训，推进企业文化建设和党风廉政建设，进一步提升企业的核心价值观和社会责任感。同时，企业应加强对员工的关怀和激励，打造良好的员工体验，提高员工的归属感和忠诚度，促进企业的长期稳定发展。企业应重视党建工作，将其纳入企业的发展战略和日常管理之中。只有不断加强党建工作，增强企业的组织力和凝聚力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的长远发展和和谐共赢。(二)深入调研企业特点与员工需求一方面，通过组织员工调查问卷、个别访谈等方式，了解员工对党建工作的期望和需求。具体调

7、研内容可以包括员工对党员干部的工作能力和服务态度的评价，对企业发展中存在的问题的反馈以及对党建工作的建议和期望。通过这些调研，能够全面了解员工对党建工作的需求和期待，为后续的党建工作提供有针对性的解决方案。另一方面，企业应主动了解市场的动态和行业的发展趋势，在此基础上分析企业的业务特点和所处的竞争环境。通过调研和分析，能够更好地认清企业所面临的挑战和机遇,为党建工作提供相应的方向和策略。此外，结合市场调研和行业分析的结果，开展行业专题讲座、创新创业培训等活动,推动党建工作与企业业务的深度融合。(三)构建企业党建与经营业务融合机制企业可以设立党建工作领导小组或委员会，由企业高层领导亲自牵头，负责

8、统筹协调党建工作与经营业务的发展。领导小组或委员会应定期召开会议，研究部署党建工作与经营业务的融合方案，并监督落实。鼓励党员干部发挥党建资源的优势，积极参与经营业务，并将党建理念和精神融入企业的核心业务中，为企业创造价值和竞争力。同时，将党建工作纳入企业绩效考核体系中，设立党建工作的考核指标。根据这些指标，对各部门、单位和基层党组织的党建工作进行评估和排名，激励干部和党员积极开展党建工作。通过考核结果，对党建工作成果进行激励和奖励，对问题进行纠正和改进，推动党建工作与经营业务融合的深入发展。（四）创新党建工作内容和形式为推动党建工作与企业业务深度融合，可以组织行业讲座、实践调研和创新培训等活动，满足员工的学习需求，提升专业素养和创新能力。党员应积极参与社会责任项目，组织党员参与社区服务、环保活动和扶贫帮困，践行党员的先进性与党建工作的意义。建立党员大数据平台，实时监测党员发展情况，及时解决问题和困难，提升党员参与度和活跃度。建立党建工作的微信公众号和企业社交平台，加强党建工作与员工的互动和沟通，传递重要信息、学习资源和活动安排，增强员工与党建工作的联系和参与度。这些措施能够有效推进党建工作与企业业务的深度融合，提升组织建设和思想引领水平，实现企业的全面发展和可持续发展。