优化营商环境蹲点调研报告.docx
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1、优化营商环境蹲点调研报告调查研究是主题教育的重要内容和环节。习近平总书记指出,调查研究既要“身入”基层,更要“心到”基层,体察实情、解剖麻雀,全面掌握情况,做到心中有数。今年以来,我围绕领衔的“营商环境优化提升”重点课题,多次到XX进行专题调研,通过实地走访、现场办公、座谈交流等形式,看到了一些特色亮点、听取了一些意见建议,也总结了一些心得体会、形成了一些工作思路,为接下去更好推进推动“一号改革工程”、打造“XXXX”营商环境品牌,找准了切入点、结合点、着力点。一、几点调研体会(一)“金奖银奖不如企业的夸奖”,必须以用户视角检视营商环境好的营商环境常被比作阳光和空气。企业往往会用脚投票,向“用
2、户体验”更好、更适宜成长壮大发展的土壤聚集。我在XX调研时,听到企业对当地营商环境最高的评价是“愿意将上下游企业介绍到这里来“,不同规模、不同行业、不同类型的企业对营商环境的评价各有侧重,但都纷纷表示享受到了“XX式的服务:据了解,XX近年来聚力打造“XX”营商品牌,营造“XX”营商氛围,推出“XX”拳头产品,取得了积极成效,有五个方面让我印象比较深刻:一是当好“金牌店小二二建强“一站式”企业服务中心,实现政务基本服务全覆盖、三侧增值服务全链条,重点拓展中介服务、特需服务以及快速反映跟踪服务等增值服务内容。比如,我在XX涉外管理服务中心看到XX推动涉外服务从“一件事”到“一类事”,从“一个环节
3、”到“全链条”升级,据介绍,这项改革受到外企的广泛好评,助推XX外资“头回客”“回头客”“长驻客”质效并进,外资利用持续居全省前列。二是当好“全程护航者”。强化分类施策、靶向问需,为不同发展阶段的企业量身定制服务套餐。比如,在个体工商户帮扶方面,XX将域内个体工商户分为“生存型”“成长型”“发展型”三种类型,针对“生存型”,重在降本增效:以餐饮为例,推出天然气设备“以租代售”模式,打破一次性缴纳数万元配套费用的限制,累计为200多户企业降低成本超千万元;针对“成长型二重在“金融+”帮扶:联合7家银行创新16项产品扶持,支持近4千个体工商户授信总额30.14亿元;针对“发展型”,重在保驾护航:通
4、过简化准入、产权保护、资金奖励等多个维护的政策,鼓励“个转企”,激发新活力。三是当好“公正管理员”。围绕法治化营商环境建设,XX通过创新涉企纠纷一站式集成治理、组团式专业调处、闭环式追踪化解,将涉企纠纷“调处在诉前、化解在当地“,实现为企服务省事、省时、省心的“三省”理念和快解纷、快履行的“两快”目标。今年以来,XX涉企纠纷化解成功率70.4%,列XX第一、全省第三。四是当好“最佳合伙人”。习近平总书记强调,要坚持推动传统产业转型升级,不能当成“低端产业”简单退出。在XX,我欣喜地看到,当地党员干部能够广泛听取意见建议,了解企业需求和想法,主动为企业出点子、搭台子、找路子,帮助企业提振发展信心
5、、厘清发展思路、谋划转型方向,全力推动传统产业转型升级。比如,XX针对XX企业研发设计能力弱、产业转型慢、产品附加值低、同质化现象明显等问题,推动制造、平台、品质、设计、渠道“五变”,促进了品类价值提升、产业规模集聚、品牌影响扩大,全力抢占XXXX市场的“半壁江山工五是当好“亲清好搭档”。构建“亲”“清”政商关系,重在双向发力,也难在双向发力。XX在这方面作了很好地探索,一方面,政府层面开展“亲清夜沙龙”活动,开设清廉民企大讲堂,梳理政商交往的17项正负面清单和倡导清单,推出全国首个20亿元“XXX”授信项目,将清廉建设成果转化为企业的信用资源;另一方面,企业层面参与编制XXXX管理体系,将清
6、廉思想、组织、制度、流程和文化全面融入企业现代经营管理的每个环节。比如,XX有限公司导入体系后,梳理出了82个廉政风险点,制定了相应的防范措施,处罚不廉洁事件8起,促进管理模式向廉洁高效的现代治理模式转变,传统企业焕发了新活力。我深刻感到,优化营商环境的比拼进入“下半场”,关键看谁的措施更精准、更有针对性,更能让所有市场主体都有获得感,让好环境好服务“可感可知”“触手可及”,这就更加凸显“用户视角”的重要性。“用户视角”强调“双向奔赴”而不是“一厢情愿:我们现在抓营商环境,有很多考核指标,要重视考核得分,但也不能唯分数论,最重要的评分只在企业的发展上、在企业家的心里。比如,“无感监测”要得高分
7、、可持续,“有感服务”就必须要跟得上、优体验。“用户视角”强调“一视同仁”而不是“因企而异”。龙头企业、重点企业固然重要,但是量大面广的小微企业、个体工商户是国民经济运行的“毛细血管”,也是扩大就业、改善民生的重要支撑,优化提升营商环境理应把他们考虑进去、重视起来。“用户视角”强调“个性化服务”而不是“一张药方管到底“。没有哪个固定的流程可以解决所有问题,程式化的服务流程、服务方式也满足不了企业经营产生的新需求。性质不同,就提供专属流程;需求不同,就送上定制服务,必须具体问题具体分析,切实把更高质量、更高效率、更加便捷的服务带给企业和群众。(二)给优惠不如给机会”,必须以需求导向把握营商环境时
8、代在变,市场主体发展需求随之而变。后疫情时代的新经济发展语境,企业要什么?几次调研下来,我总结分析企业的所盼所需,发现企业对机会最为渴求,具体表现为“三个盼”:一盼加大对本土企业的扶持力度。鼓励、支持有发展潜力的本土龙头企业集团化发展,形成规模优势和牵动效应,让招商引资的各项优惠政策和服务惠及本土企业,加强业内资源整合力度,提高产业集聚度,增强产业竞争力。比如,XXXX有限公司表示,XX作为中国旅行箱包之都,锻造出了一批生产规模大、管理水平高、设备档次居国际先进水平的骨干企业群体,但近三年,受国际经贸环境和疫情因素双重叠加,XX箱包产业面临严峻考验,订单大幅减少,部分订单向东南亚地区转移,一些
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