“强化使命担当推动国有经济高质量发展”学习研讨交流发言四.docx

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1、“强化使命担当，推动国有经济高质量发展”学习研讨交流发言1尊敬的各位领导、亲爱的同志们：大家上午好！今天，我们齐聚一堂，共同研讨“强化使命担当，推动国有经济高质量发展”这一重要课题。在此，我深感荣幸能有机会与大家分享我的思考和建议。国有经济是我国国民经济的支柱，是国家安全和经济稳定的重要保障，在新时代，面对国内外发展环境的深刻变化，我们必须进一步强化使命担当，坚定不移地推动国有经济高质量发展。这不仅是我们应对复杂局面的战略选择，更是我们实现中华民族伟大复兴中国梦的必然要求。多年来，国有企业以其强大的实力和稳健的运营，为国家经济的稳定增长做出了巨大贡献。同时，国有企业也是国家实施宏观调控、保障和

2、改善民生、维护国家安全的重要力量。因此，我们必须深刻认识到，推动国有经济高质量发展，不仅是企业自身的需要，更是国家经济发展的必然要求。一、强化使命担当的重要性（一）使命担当是国有企业发展的内在要求。作为国有企业,我们的发展不仅关乎企业自身，更关乎国家经济的整体发展。因此，我们必须强化使命担当，以高度的责任感和使命感，推动企业发展与国家战略深度融合，在当今快速变革的经济环境中，国有企业作为国家经济发展的重要支柱，肩负着不可替代的历史使命和社会责任。我们的发展不仅仅是为了企业自身的壮大，更是为了推动国家经济的持续、稳定、健康发展。因此，强化使命担当，以高度的责任感和使命感，推动企业发展与国家战略深

3、度融合，成为了我们国有企业不可或缺的内在要求。使命担当，意味着我们必须清晰地认识到自身的角色定位和发展方向。在全球化浪潮中，国有企业不仅要面对国内外市场的竞争压力，还要积极发挥自身优势，为国家经济的转型升级贡献力量。这就要求我们不仅要关注企业的经济效益，更要注重社会效益，以实际行动践行“国家富强、人民幸福”的初心和使命。强化使命担当，要求我们始终保持对国家和人民的忠诚。在推进企业发展的过程中，我们要紧紧围绕国家战略布局，积极响应国家号召，主动对接国家重大发展战略。无论是“带一路”倡议的推进，还是创新驱动发展战略的实施，国有企业都应当站在时代的前沿，勇挑重担，为国家战略的实现提供坚实支撑。此外，

4、我们还必须不断提升自身核心竞争力，以适应日益激烈的市场竞争。这包括加强内部管理，提高运营效率:加大科技创新投入，提升产品和服务质量;深化改革开放，激发企业活力。通过这些措施，我们可以不断增强企业的综合实力，为国家经济的持续健康发展提供有力保障，（二）使命担当是国有企业应对复杂经济形势的关键。在全球经济一体化的大背景下，国有企业面临着前所未有的挑战和机遇。强化使命担当，有助于我们更好地应对复杂经济形势，把握发展机遇，实现可持续发展。国有企业作为国民经济的骨干和中坚力量，其使命担当不仅体现在经济效益的追求上，更在于对社会责任的积极承担。在全球经济不确定性增强的今天，这种使命担当显得更加紧迫和关键。

5、通过加强内部管理，提升核心竞争力，国有企业能够更好地应对复杂经济形势，保持稳健发展。同时，国有企业还需积极拥抱变革，把握全球经济结构调整带来的新机遇。通过创新驱动，加快转型升级，国有企业可以实现从传统制造业向高端制造业、服务业的跨越，进而在全球产业链、价值链中占据更有利的位置。在可持续发展的道路上，国有企业应发挥表率作用，坚持绿色发展理念，推动生态文明建设。通过节能减排、循环利用等环保措施，国有企业可以降低生产成本，提高资源利用效率，实现经济效益与社会效益的双赢。二、推动国有经济高质量发展的路径（一）创新驱动，提升核心竞争力。我们要坚持创新驱动发展战略，加大科研投入，提升企业的核心竞争力。通过

6、技术创新、管理创新、模式创新等多方面的努力，推动国有经济实现质量变革、效率变革、动力变革。在当今全球经济竞争日益激烈的背景下，创新已成为企业生存和发展的关键。我们深知，只有坚持创新驱动发展战略，加大科研投入，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，提升企业的核心竞争力。首先,技术创新是推动企业持续发展的核心动力。我们要紧跟科技发展趋势,加大研发投入，不断推出具有自主知识产权的核心技术，提升产品的技术含量和附加值。同时，要加强产学研合作，整合创新资源，形成协同创新的良好机制，推动科技成果的快速转化和应用。其次,管理创新是提升企业运营效率的重要保障。我们要树立现代管理理念,优化管理流程，提高管理效率。通过

7、引入先进的管理工具和方法，推动企业内部管理水平的提升实现资源的优化配置和高效利用。此外,模式创新是企业应对市场变化的重要手段。我们要敏锐把握市场机遇,敢于突破传统模式，探索新的商业模式和业态。通过模式创新，推动企业的业务模式、盈利模式:发展模式的转型升级，提升企业在市场中的竞争地位。在实施创新驱动发展战略的过程中，我们要注重质量变革、效率变革和动力变革。通过提升产品质量、服务质量和管理质量，实现企业的质量变革;通过提高生产效率、管理效率和资源利用效率，实现企业的效率变革;通过推动技术创新、管理创新和模式创新，实现企业的动力变革。（二）优化布局，提升产业链水平。我们要进一步优化产业布局，推动产业

8、链上下游协同发展。通过加强产业链整合、提升产业链价值、增强产业链韧性等方面的举措，推动国有经济实现更加合理、高效的发展。在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，优化产业布局、推动产业链上下游的协同发展，已成为提升国家竞争力的关键。为实现国有经济更加合理、高效的发展，我们需采取一系列针对性措施，加强产业链整合，提升产业链价值，并增强产业链韧性。1 .加强产业链整合产业链整合是实现资源优化配置、提升产业整体竞争力的核心。我们应深化供给侧结构性改革，通过政策引导和市场机制，推动产业链上下游企业间的紧密合作。鼓励企业通过兼并重组、战略合作等方式，形成优势互补、协同发展的产业生态。同时，加强产学研用

9、一体化合作，促进科技创新成果向产业链各环节渗透，提升整体产业的技术水平和竞争力。2 .提升产业链价值提升产业链价值是实现产业链高质量发展的关键。我们应聚焦产业链关键环节和核心技术，加大研发投入，推动产业链向价值链高端跃升。同时，加强品牌建设和市场营销，提升产业链产品的附加值和市场竞争力。此外，还应注重产业链的绿色发展和可持续发展，推动产业链与生态环境和谐共生。3 .增强产业链韧性面对复杂多变的国内外环境，增强产业链韧性是确保产业链稳定运行的重要保障。我们应完善产业链风险预警和应对机制，提高产业链应对突发事件的能力。同时，加强国际产业合作，构建开放型产业链，提高产业链的全球竞争力。此外,还应注重

10、人才培养和引进，为产业链发展提供强有力的人才支撑。（三）深化改革，激发发展活力。我们要坚定不移地推进国有企业改革，完善现代企业制度，激发企业发展活力。通过优化股权结构、完善治理结构、强化激励机制等方面的改革，推动国有企业实现更加市场化、法治化的发展。在当前全球经济环境下，深化改革已成为激发发展活力的关键所在。对于我国而言，坚定不移地推进国有企业改革不仅是完善现代企业制度的必然要求，更是激发企业发展活力的必由之路。在深化国有企业改革的过程中，我们必须坚持以市场为导向，以法治为基础,不断完善和优化企业的股权结构、治理结构和激励机制。首先，通过优化股权结构，实现国有资本的优化配置和高效运营，提升国有

11、企业的市场竞争力和创新能力。其次，完善治理结构，建立健全现代企业制度，确保企业决策的科学性、规范性和透明度，为企业发展提供坚实的制度保隙。最后，强化激励机制，激发员工的积极性和创造力，形成企业内部的良性竞争和协同发展。通过这些改革措施的实施，我们将推动国有企业实现更加市场化、法治化的发展。这不仅有助于提升国有企业的经济效益和社会效益，更有助于推动我国经济的高质量发展。在未来的发展中，我们将继续深化改革，创新机制，激发发展活力，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。强化使命担当，推动国有经济高质量发展，是我们每一个国有企业人的责任和使命。让我们携手共进，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，为实现

12、国有经济高质量发展贡献智慧和力量！“强化使命担当，推动国有经济高质量发展”学习研讨交流发言2尊敬的各位领导、亲爱的同志们：在这个金秋送爽、硕果累累的季节里，我们齐聚一堂，共同就“强化使命担当，推动国有经济高质量发展”这一主题展开深入的学习研讨。我感到非常荣幸能够站在这里，与大家分享我的一些思考和体会。这是一个充满挑战与机遇的时代，国有经济作为国民经济的骨干和中坚力量，肩负着重要的历史使命和社会责任。因此，我们必须深刻认识到自身的责任与担当，以更加坚定的信念、更加务实的作风，推动国有经济实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。一、坚定理想信念，筑牢国有企业的“魂”国有企业，作为党的执政

13、基础和经济基础的重要组成部分，肩负着推动国家发展、服务人民生活的重大责任。因此，我们首先要坚定理想信念，始终坚守初心使命，确保企业沿着正确的政治方向前进为此，我们要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。这不仅是对我们每个国有企业员工的政治要求，更是对企业发展的根本保隙。我们要将这一思想贯穿于企业的各项工作之中，确保每一项决策每一次行动都符合党的方针政策和国家的法律法规。同时，我们还要加强党的建设，充分发挥党组织的核心作用。通过加强党的建设，我们可以更好地发挥党员的先锋模范作用，引领企业全体员工为实现企业目标而努力奋斗。二、深化改革

14、创新，激发国有企业的“活力”在新的历史条件下，国有企业面临着前所未有的挑战和机遇。只有深化改革创新，才能推动国有经济高质量发展，实现企业的可持续发展。首先，我们要深入推进供给侧结构性改革，加快转型升级步伐。这包括优化产品结构、提高服务质量、降低成本等方面的工作。通过供给侧结构性改革，我们可以更好地满足市场需求，提高企业的经济效益和社会效益。其次，我们还要积极推进混合所有制改革，引入更多市场化机制混合所有制改革是国有企业改革的重要方向之一，它可以引入更多的资本、技术和人才，激发企业的内在活力。通过引入市场化机制，我们可以更好地发挥市场在资源配置中的决定性作用，提高企业的竞争力和影响力。三、注重人

15、才培养和团队建设，打造国有企业的“核心竞争力”人才是企业最宝贵的财富，也是推动发展的核心力量。因此，我们要高度重视人才培养和团队建设工作。首先，我们要建立健全人才培养机制，加大人才培养力度。这包括制定完善的人才培训计划、提供丰富的学习资源、建立科学的考核评价机制等方面的工作。通过人才培养机制的建设和完善，我们可以为企业培养出更多忠诚干净担当、敢于创新、善于管理的专业化人才。其次，我们还要加强团队建设，营造和谐向上的工作氛围。团队是企业发展的重要支撑，只有团结一心、协作默契的团队才能取得更好的业绩。因此，我们要通过加强团队建设，激发团队的凝聚力和战斗力，共同为企业的发展贡献力量。总之，坚定理想信念、深化改革创新、注重人才培养和团队建设是国有企业发展的三大支柱。只有牢牢把握这三个方面的工作重点并付诸实践才能推动国有企业实现高质量发展为国家的发展和人民的福祉作出更大的贡献。同志们，推动国有经济高质量发展是一项长期而艰巨的任务，需要我们付出艰辛的努力和不懈的奋斗。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，牢记使命、勇担责任、锐意进取、开拓创新，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献智慧和力量！谢谢大家！