“老实人”不被提拔的“五大理由”.docx
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1、“老实人”不被提拔的“五大理由”我有一个朋友叫大鹏,在市直部门当主要领导。昨天,我们出来小聚,趁机问了自己心中的一个疑惑:主要领导为何不喜欢提拔“老实人”呢。喝多了的大鹏听了我的疑惑后,开始给我上课,说道:“老实人”不被提拔有“五大理由二1.不会与领导拉近关系。在职场,要想进步,赢得领导认可很关键。可很多老实人却不这么想,他们认为干好工作才是最重要的。他们就像上学的小学生一样,认为只要自己把活干好,领导就会像老师一样明察秋毫,主动给予自己荣誉,并会到点就提拔自己。所以,平日里他们只知道埋头工作,很少主动去找领导汇报,没事也不知道去与领导培养感情,更不会逢年过节拜访领导,拉近与领导关系。大鹏说道
2、,这种想法真得很幼稚。要知道,一个单位想要提拔干部主要领导要面临很多压力,比如,还没调整就有很多人打来电话,这个要照顾、那个要考虑,左右为难;比如,自己平日离不开的几个人也需要提拔,不然以后谁给自己扛活呢。可怎奈单位职位少,调整要从众人里面取舍,往往第一个被刷掉的就是光知道干活的“老实人”。为何。一来,这样的人大多没有背景、没有关系;二来,这样的人大多不是领导离不开的人;三来,老实人平日里不与领导接触,没有与领导培养出感情,领导放弃这些“老实人”既不会得罪人,也没有愧疚感。最终,老实人成了牺牲品,不会被提拔。2.干事认死理不会“变通”。职场中,很多领导不愿意提拔老实人,还有一个原因就是老实人干
3、事认死理,不会“变通”。领导干事,主要是盯住目标,要个果就行,可老实人不是,他们往往注意做事的过程,追求程序的必不可少。大鹏举例说道,比如,上面领导讲话,让报一个一季度招商引资数据,可现在情况是数据还没有调度上来,领导给老实人要有关数据,老实人认死理,以数据没有调度上来为由,不能出。领导退让一步,让他估算一个数,可老实人会继续拿数据没有调度上来为借口,告知无法预估,惹得领导不高兴。可聪明人一听领导要一季度招商引资数据,先满口答应,所然他也知道一季度数据还没有调度上来,可结合上一季度情况,加上平时掌握情况,会立马给出一组数据,领导夸聪明人办事效率高。面对同样调度数据问题,老实人不会变通,惹得领导
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