互联网时代企业战略管理创新实践.docx

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1、互联网时代企业战略管理创新实践【摘要】随着网络信息技术的发展，互联网时代传统企业的战略管理模式面临严峻市场考验。互联网时代衍生出新技术服务产品构建出有活力的业态市场，企业间的竞争不断加剧，要求积极进行战略管理创新。企业应积极利用互联网技术自动创新战略管理模式，提高企业战略管理的工作效率。文章概述了互联网时代企业战略管理理论，分析了企业战略管理存在的问题，并提出互联网时代企业战略管理创新策略。【关键词】互联网时代企业战略管理创新实践信息时代对人们的社会生活产生广泛影响，互联网创新模式大力促进了社会的进步，对全球化社会的影响更加复杂。企业面临市场竞争环境发生了巨大变化，传统的经营战略理念被颠覆，企

2、业维持永续经营局面更加困难，战略制胜是企业立足市场的唯一出路。互联网时代的商业宗旨是为客户提供全套解决方案，进行企业战略管理可以更好地适应新时期经济发展环境。新常态下，很多行业面临产业升级转型的压力，企业的生存空间减小导致竞争加剧。互联网不断向传统产业渗透，对传统企业战略管理理论带来冲击。一、互联网时代企业战略管理概述当前，企业发展战略制定已成为企业运营成功的重要影响因素1。宽带无线接入技术的发展，推动人类社会进入互联网时代，也为企业战略转型升级与创新商业模式带来新的思路。当前,企业间的竞争日益激烈，互联网时代下企业面临行业内部竞争与潜在竞争者的威胁，企业战略管理是应对新形势发展的必然要求，加

3、强企业战略管理创新对企业健康发展具有重要意义。企业战略是面临内外部环境变化时，为保持长期持久优势实现战略目标采用的手段作出全面谋划。在信息技术时代，外部环境日趋复杂，企业做大做强必须依赖于战略管理。企业战略管理是不断重复优化创新的过程，包括战略分析实施与评估控制2o企业战略是指确立长远发展目标方向，采取必需的行动计划与资源配置，包括市场行为、生产运作等。拥有多个战略业务单位的企业战略层次，包括领导层、竞争层与运营层，以及中小企业的公司战略与竞争战略融合等。企业决策时的战略转型分为内生型与外生型，战略转型包括战略内容与过程方面，公司级转型与企业发展方向等；经营级转型更多为公司业务上的改变；职能级

4、的转型，涉及企业人力资源等职能部门战略定位的改变。企业战略管理转型受到内外部行政因素与战略因素的影响。企业发展战略的核心是规划生存发展目标，明确企业的经营方向与未来愿景，为企业管理者进行经营活动提供可行的科学依据，实现企业持续发展的目标3。企业战略管理可以优化资源配置，实现利用率最大化，有利于增强凝聚力，提高管理水平，提升市场竞争力。企业资源配置是人力物力财力在各部门用途上的分配。企业战略明确了，才能合理分配资源，使资源利用符合社会生产需要，为企业带来更高生产效率与经济效益。企业确立战略管理目标，可以激励员工的个人利益，使员工与领导积极投身于企业战略目标实现，提高员工的综合素质，激发企业发展活

5、力，使企业经营管理活动健康运行。企业战略管理目标可以规划各部门的近期目标，可以提高企业管理水平增强内部监管。互联网时代下，市场竞争不确定性增强，企业必须加强战略管理创新,以适应环境的变化。二、互联网背景下企业战略管理现状（一）企业传统战略管理存在的问题传统企业战略管理，是感情化家族式管理，而在互联网时代,企业发展要具备创新管理模式。目前，很多传统企业管理者无法融入互联网时代思维，仍沿用传统经营管理理念4。传统企业战略管理模式缺乏规范性与科学性，企业组织形式不完善，缺乏灵活性。在互联网时代，如果企业未积极将互联网信息与企业进行融合，而是过分注重企业内部管理，那么企业战略管理理念的落后，将导致创新

6、思维受限。传统企业管理缺乏长远战略规划。传统企业管理大部分使用多层管理模式架构，阻碍企业管理的创新，管理者主观认为不必要承担长远的风险，由于缺乏前瞻性、科擘性的管理模式，导致企业缺乏可持续发展竞争力5。很多传统企业采用金字塔式多人管理方式，企业组织形式不够灵活，难以发现市场商机，更难以灵活调整战略。传统企业管理思想落后，通常使用极端的手段监督企业人员，导致员工产生不适，出现抵触心理，无法调动职工的积极性，影响企业内部凝聚力，缺乏创新环境，导致企业丧失生机活力。（二）企业战略管理存在问题的原因近年来，互联网从信息技术发展成为独立的产业，互联网逐步成为生产要素，形成“互联网+”的新的产业组织形式。

7、预计2025年，互联网对我国GDP增长贡献率将占到7%-22机6。互联网以其开放共享等特性，为消费者带来更佳的体验与产品服务，不断衍生出新的经济形态，包括虚拟体验与平台流量数据经济等，深刻影响着社会经济的发展模式。传统企业战略管理无法指导现代企业发展。互联网加快产业的跨界融合发展，企业的核心能力难以支撑企业战略，核心能力的专用性往往成为企业战略转型的阻力。传统企业战略管理仍依循旧式总体框架，亟须加快推动企业战略管理创新。三、互联网时代企业战略管理创新对策（一）互联网环境下企业战略管理创新措施互联网密切串联多类主体，网络拥有共享开放的新优势，互联网催生了在线经济，消费者可以方便获取多样的日常娱乐

8、。在互联网时代，传统企业战略管理理论发生了重大变化，企业要确定合适的经济形态，根据战略目标制定重点战略举措，利用市场迭代进行修正7。在互联网时代，企业战略管理要重点进行理念模式与结构等方面的创新。经济形态的战略管理创新点，体现在战略与产品解耦上，基于合伙人的意志及竞争压力确定目标，以产品战略为战略举措的核心，整合能力资源，以适配目标。战略管理理念是界定高度抽象层面的使命宗旨。企业进行管理理念创新要坚持以客户需求为中心。当前，消费者的需求呈现出多元化个性化特点，企业融入消费者需求因素可以更好地满足自身发展要求。科学的战略管理模式要求企业考虑内部资源配置、生产营销的同时，还要重视外部环境的变化。企

9、业战略管理的核心是确定正确的发展方向及目标，企业战略管理模式算法科学是有效性的基础。在互联网时代，企业应发挥互联网技术的作用，在企业管理模式中融入以人为本的理念，可以利用互联网的特性，坚持以客户为中心的发展模式，利用CRM系统实现信息全面搜集，确定企业消费者需求的发展趋势。（二）基于互联网的企业战略管理模式创新建议基于互联网的企业战略管理创新，有利于缩短营销时间，降低渠道成本。互联网背景下的企业战略管理创新，可以定位多边市场，激发网络效应，赋予用户归属感。企业引发网络效应链接,会导致群体急剧增加，为维持生态圈的正常运行，用户规模应控制在临界数量。传统价值链的构成，要求企业具有较长的上下游结构，

10、企业在某环节进行专业化生产，以实现企业战略落实。正因为传统企业价值链过长，所以其强调标准化。在互联网时代，传统企业战略创新可通过互联网商业模式缩短高效的产业链，通过互联网商业模式的丰富性，帮助企业摒弃大规模生产缺乏个性的劣势。企业确定经济形态往往是多种经济形态的组合，如020上门服务通常为个性体验经济的组合。企业需要对所处行业趋势判断为前提确定经济形态。企业作为经济形态的实践者，要脱离具体产品行业的约束，以更高的视野进行业务拓展。产品战略是互联网时代企业战略的核心，企业应根据经济形态重新审视适合的产品，如阿里巴巴通过并购不断积累电商社交等方面的数据等。企业要确定合适的人力资源、资金技术等方面的

11、措施与产品战略匹配。在每季度甚至每月、每周，企业应根据产品流量收入及对运营数据的分析，进行产品战略的调整。企业制定发展战略要遵循逐层分解、全员参与与注重落实的原则，战略管理应通过外部因素分析了解宏觐市场行业环境，总结企业自身优劣势，明确战略目标及市场定位。结语互联网技术的快速发展，对企业发展产生了巨大影响。企业所处的环境发生了重大变化，这就要求企业必须跟随时代步伐应对各种挑战。传统企业要想实现可持续发展，就必须服从于互联网时代的要求。在互联网时代，企业管理者要对市场用户及商业生态重新审视思考，互联网思维将促进企业战略管理理念创新。在互联网时代，企业要立足于实际，基于系统全局统筹规划发展战略，明

12、确自身定位方向，利用互联网技术进行战略管理创新，展现全新的战略管理模式，在科学的战略管理下促进企业可持续发展。参考文献：1孙瑞瑞.试论互联网时代下的企业战略管理创新j上海商业,2022,(09)：134-136.2杨帼.移动互联网时代广告定位理论的演进与批评研究D.辽宁大学,2021.3魏鸣雷,后互联网时代”微领地网络公司发展战略研究D.中南财经政法大学，2020.4宋庆.电信运营商战略转型模型研究D.北京邮电大学，2020.5熊晓鹏.移动互联网背景下永州联通公司发展战略研究D.南华大学,2019.6王鹏程.移动互联网时代1.公司的转型战略研究D.首都经济贸易大学，2019.7姚善美.互联网时代下电商企业的管理战略以韩都衣舍的创新管理为例J.现代商业,2016,(10)：85-86.