为实现经营目标努力奋斗(2024二季度)-修改.docx
《为实现经营目标努力奋斗(2024二季度)-修改.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《为实现经营目标努力奋斗(2024二季度)-修改.docx(12页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、正视困难开拓经营为实现经营目标努力奋斗一成都分公司半年度工作总结王恕各位领导、同志们:今年上半年,成都分公司在总公司的领导下,坚持“外抓市场,内强管理”的工作思路,主动实行应对措施,化解不利因素,全力做好市场开发、规范管理和节支降耗等项工作,平安生产和经营工作取得了确定的成果,各项经营指标基本上达到了既定目标。一、经营工作(一)二季度经营收入及利润分析1.完成产值状况2024年上半年支配完成产值22,000.00万元、实际完成28,156.53万元、超上半年支配6,156.53万元,完成全年产值支配40.22%、较上年同期增加12,127.17万元。2 .完成利润状况2024年上半年支配完成利
2、润60.00万元、实际完成90.74万元、超上半年支配30.74万元,完成全年利润支配82.49%。3 .财务“五项”费用2024年上半年分公司办公费、会务费、业务款待费、小汽车费、差旅费等五项费用预算151.50万元,上半年实际支出150.68万元,全部费用指标限制在支配数之内。(二)资产、债权、投资清理状况目前,资金短缺接着严峻制约着分公司和所属工程部正常的生产和经营。因此,分公司主动组织,充分发挥各方面力气,力争最大限度做好债权、投资清理工作,截止2季度分公司清理不良债权项,收回欠款13.2万元;目前,分公司仍有不良债权210万元,其中遵义华坤变压器厂欠贵阳大机130万,已提交诉讼,律师
3、本周到遵义进行调解。清欠同时,分公司要求所属各部门不能再形成新的又无法收回的债权。各项工程完工后要刚好完善各种资料手续,刚好验工计价,刚好交验。(三)经营管理1.路内工程方面分公司主动与路局相关部门协调对接,对今年路局路内工程的支配进行亲密跟踪,做好了其次批更改支配项目的落实,做好了青杠货场、格里坪货场、成都车辆段地沟、大英东站台延长、会龙、骑龙、高板缓开站等大型更改项目的前期跟踪和招投标工作。2 .外委工程方面上半年分公司进一步加大项目跟踪和经营力度。眉山金象化工专用线、东汽专用线道口、资阳、旺昌下穿桥等外委工程已落实,彭州石化三期正进入惊慌的招投标程序中。加大了蜀龙路、货运大道、成德大道、
4、绵阳剑南西路下穿铁路桥工程的跟踪力度;地铁二号线维保项目顺当中标;完成了在建工程、新开工工程成本核算等工作。3 .物资管理工作一是深刻吸取个别项目物资管理违规、失控教训,举一反三,比照查找。共计清查物资选购合同1084个,发觉不规范问题64处,已全部完成整改。二是定期公布信息价格作为选购定价的依据。今年,分公司每月定期通告各工程当地主要材料最新信息价格及机械设备周转材料租赁价格,同时还对重点大型项目每月当地主材价格进行实地调查,驾驭价格变动趋势。通过主材信息价格的公布、驾驭,使分公司对物资选购定价有了很好的参照和依据,对规范物资选购起了重要作用。三是依据成都分公司废旧物资管理方法,抓好废旧物资
5、管理工作。每月统计上报各工程部(项目部)工程余料、废旧料回收记录,严格按规定程序进行处置或点收入账。现己回收工程余料5批次,价值约13.0059万元。其中德阳市金沙江路下穿宝成线立交工程于5月拆除上跨桥梁收回废旧物资金额10.316万元。四是狠抓物资规范化管理工作,从支配、比选、合同签订、验收、报销等环节仔细审核,严格把关。对审核发觉的问题逐一列出,通知相关工程部整改,整改好后再行实施。努力做到物资选购程序合符规定,资料规范合理。上半年签定项目物资选购合同30份,累计合同金额2650.30万元,专用线、地铁修理物资选购合同3份,累计合同金额15.1万元,其中按总公司物资选购管理方法进行大宗物资
6、比选12份,累计金额1954.70万元。4 .专用线代修理工作成都分公司共有代维专用线50条,上半年已签回合同的专用线共37条,其中电务专业2条,工务专业27条,供电专业8条。合同金额为:8810900元。合同暂未签定的专用线13条,其中包括西昌工务3条、西昌供电3条、成都供电7条,其主要缘由是路局最低限价与业主单位存在分歧,已书面报告路局相关部门,待协调,预料在8月底完成。5 .地铁维保工作在6家公司参与的成都地铁2号线线路维保项目竞标中,经严格比选,成都分公司以606万元/年报价名列第一。成都地铁2号线维保项目的中标,是总公司“干一项工程,守一方市场”理念的再体现,这是分公司继德阳市政建设
7、工程后,步入真正意义的市场竞争又一实例。二、平安工作(一)2024年上半年平安总体状况成都分公司2024年上半年平安生产总体状况基本稳定,截止6月30日18点,实现无责任一般B类及以上事故835天,无责任一般C类及以上事故835天,无责任一般D类及以上事故835天。(二)上半年平安工作重点在过去开展平安检查的过程中,我们发觉很多屡禁不止惯行违章,以及事故隐患和事故苗头,虽然发生在施工现场和一线职工身上,但根本缘由是管理问题,是管理人员的思想相识和工作作风问题。因此,今年以来在依据上级要求开展的各项平安检查中,分公司着力解决的问题就是:在平安检查中提高管理人员的思想相识,转变管理人员的工作作风。
8、查制度、查管理、查卡控,全力做好了以下几方面的工作,保证了分公司平安工作有序可控。1.注意职工培训,开展形式多样的平安宣扬和教化。分公司在平安培训和教化上本着缺什么补什么、一切着眼于好用、着眼于施工平安的理念,开展了多种形式、富有成效的职工培训和平安宣扬教化工作。一是上半年先后举办职工和劳务工培训8期共358人次,各工程部结合专业特点以每月一考、每周一学的形式对职工进行全复盖培训。在培训内容上着重针对性和实效性,如在三月十四日至十六日分公司举办的“既有线平安员、施工员”培训班上,分公司领导亲自讲课,选派了理论学问强,现场阅历丰富的人员担当授课老师,教学内容均为施工中常常用到和必需驾驭的学问及操
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 实现 经营 目标 努力奋斗 2024 季度 修改