2024人事经理辞职报告(35篇).docx
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1、2024人事经理辞职报告(35篇)2024人事经理辞职报告(精选35篇)2024人事经理辞职报告篇1亲爱的:我可能会在X月的时候离开公司。自从20xx年入职以来,我一直都很享受这份工作。转眼快年过去了,我要重新确定我未来的方向。诚然,论工作环境、团队、压力,甚至个人喜好,我都很满意。但,因为某些个人的理由,我最终选择了开始新的工作。希望你能早日找到合适的人手接替我的工作。当然,若你容许的话,我愿意,并且渴望在工余时间,为我们这个团队继续出力,最后,我也不知道可以说什么,只能忠心对你说对不起与谢谢你,并祝愿您和大家能开创出更美好的未来。此致敬礼!辞职人:20xx年XX月XX日2024人事经理辞职
2、报告篇2尊敬的领导:我于20xx年7月9日入职,来两年了,在人力资源助理这个职位上看过了很多别人的辞职信,现在却在为自已敲打这一封沉重的辞职信,感触万分。首先,非常感谢经理对我的信任和教诲,让我在人力资源助理职位上具体接触了薪酬设计及计算、人员的招聘和配置、社会保险的办理、员工劳动合同的签订;同时,兼任经理助理职位让我能直接参与公司管理层会议,记录会议纪要让自已学会了如何把握重要的信息。其次,我离职的主要原因是:发觉自己越来越不适应目前的工作环境,自已对目前的工作已熟练掌握,没有更好的学习动力和晋升空间。同时,我知道自已在担任公司职位时,有很多不足之处,例如,在招聘公司人员时,也会招聘不到合适
3、的人选;在举办公司年会时,也会有很多考虑不周的地方,在此很感谢领导的谅解和包容。是我人生从业的第一家公司,我希望自己能继续跟公司一起共成长。但由于我个人原因,我希望在合同到期后不再续签,特提出离职申请,希望得到领导的批准,深表感谢。最后,祝愿鸿运年年!2024人事经理辞职报告篇3尊敬的领导:首先非常感谢能把我从众多的应聘者中招入这个大家庭中来,我很喜欢这里,发自内心的热爱这里,爱老板、爱同事,在我沁入了非常多的感情和汗水。我非常珍惜XX大集体给予我这来的锻炼、学习和成长的机会,也非常的感谢和同事们给予我的众多帮助;更加感谢感谢给予了我这样一个展示自己和改变自己的平台,不断的磨练让我认识到了自己
4、的不足以及知识的匮乏。我欢欣的观察着公司的变化,愉悦的迎接一张又一张的新面孔,也很遗憾的送走一位又一位的同仁。在,大家庭里,我学会了很多在其他地方不曾接触到的东西,也开始学会认真地善待身边的每一个人。珍惜这份工作机会,努力让自己快速的成长起来。面对自己曾经犯过的错误,我只有感到抱歉,非常感谢信任和重用,给予我一次又一次的机会继续在学习和成长。在一路摸索而来,深刻的认识到自己的能力十分不足,恐将无法在以后的工作中很好的完成工作任务,现提出申请辞职,望批准!最后,我发自内心的希望公司鸿运年年!顺祝商祺!此致敬礼!述职人:20xx年X月X日2024人事经理辞职报告篇4尊敬的领导:您好!感谢您的支持和
5、厚爱,到这里工作不觉已有两年的时间,对单位和同事都产生了深厚的感情,但由于下面几个原因,特提出离职,请批准:一、离家较远,上班不方便。二、我单位本岗位工作主要为繁杂的事务性工作,因本人年纪偏大,自觉不太适应这份工作。三、在本地区,人事经理的平均工资为3500-4000,而我单位工资偏低,自己承担住房、保险、交通等费用,生活比较吃力。四、单位内部没有激励性的员工和发展空间,没有竞争性的薪酬晋级机制和奖金分配机制。五、经过自己的努力考了高级人力资源管理师,也有数年的部门管理经验,所以想往更高的管理层次方面发展。我院的管理体制不太适合我本人的职业发展。因此本人提出离职,在离职之前我会尽职做好自己的工
6、作,并且物色好合适的人选,把工作进行详细的交接,保证工作的正常衔接,并在离职后自觉维护单位的声誉和利益,希望在3月15日前能完成交接工作。此致敬礼!辞职人:20xx年X月X日2024人事经理辞职报告篇5麦总,吴总:我就是XX年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我就是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿,买了一张单程机票,到了中集。虽然过去我在中国工作过,也和中国企业有过合资的经历,但这就是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定,有我的理想主义的色彩。这一年多来,我的经历丰富了很多,对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历,而且不后悔做了这个决定。还有一个月的时间,我将离开
7、中集。五月份时,这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选,已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但就是,在这几个月的工作中,您们仍然保持对我的信任,保密和敏感的工作仍然交付给我,让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此,我由衷地感谢!人力资源就是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此,不管我就是否在中集,都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里,中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前,有几件事情希望得到您们的关注:今后两年左右,人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业,各个企业
8、,各个地区,各个国家。只要就是中集的企业,就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准,中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统,今后在薪酬福利的设计上,在员工职业发展上,在后备队伍培育上,才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在XX年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。要把职级推进到burg,vanguard,泰国,等等。今年已经开始成势的工作就是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持,整个集团现在开始意识到,共建团队愿景和年度计划,对上下一致协调,推动工作,业绩管理等,都有极大益处。XX年年能够开始把如何做计划的方法推动下去,能够按照统一的方法评价
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