2024年公司党委强基固本 提质增效 以高质量党建引领保障高质量发展发言材料.docx

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1、公司党委发言材料：强基固本提质增效以高质量党建引领保障高质量发展近年来，山水集团紧紧围绕市委市政府推动城市发展总体部署，坚持“政治引领、组织强基、人才支撑、创新驱动”工作思路，全力打造受人尊敬的高新技术企业。一、抓实夯基固本“两条主线二畅通党建引领“多渠道工一方面，推动国企党建提质增效，基础在组织，组织在基础。发挥品牌效应，实施1+N”党建品牌战略，以“科技星耀党旗红”为主题建设“五好”红旗党委；立足业务板块特点，开展“一支部一特色”党建品牌创建，涌现出建筑一院“臻致服务建创美境”、空间规划院“规划先锋匠心服务”等特色做法。规范组织建设，新成立3个党支部，实现党的组织和工作全覆盖。引导各支部开

2、展好组织生活会、主题党日、“三会一课”等，打造“五化”标杆党支部。另一方面，实现城市建设攻坚重任，关键在人，在关键人。党委班子主动谋划，树牢“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”工作理念，认真落实党建工作责任制，全面提升党建项目化水平。支部书记精挑细选，建立各业务板块党组织书记优选严管机制，注重在生产一线发现、识别、选拔优秀管理人才。党员干部管育结合，举办党务干部和党员教育培训班，制定干部选任工作程序清单，注重把党员培养成骨干、把骨干培养成党员、把党员骨干输送到重要岗位上去，提拔使用8名中层干部，发展党员14人。二、围绕政治建设“一个中心。筑牢党建定向“主心骨二充分发挥党委班子领导核心作用，压紧压

3、实管党治党政治责任。坚持“两个一以贯之“强根铸魂。把学习贯彻习近平总书记重要指示批示作为“首要责任”，围绕城市工作“六个必须坚持”等要求统筹部署、扎实推进，向上级党委报告改革发展重点工作16次。完善制度强化落实。前置研究重点工作近百项，制定“三重一大”决策制度实施细则董事会规范运作管理办法等，以制度形式把党的领导融入公司治理各环节、全过程。聚焦“关键少数”压实责任。通过责任分解、廉政谈话、专题会议、党课辅导等形式，将全面从严治党责任压力传导到各部门、各支部，着力营造良好政治生态。三、打好重点任务“三大战役。健全党建赋能“大框架工2023年，山水党建首次迎来一系列大战大考，扶正了思想偏差,强化了

4、工作弱项，有力推动集团党建全面进步、全面过硬。打好主题教育“关键仗:精心组织党委专题研学、基层支部重点践学、领导干部带头领学、广大党员主动自学，开展理论宣讲21次，听民意、访民情活动20余次，提出改进措施35条，现场解决问题34个，被评为全省工会党的创新理论宣讲示范站（点）。打好清廉国企“主动仗:明确“1办3组”创建机制，扎实推进5大类22项任务，积极开展清廉文化建设“九个一”活动，被评为省级清廉国企建设示范单位，目前已公示完毕。打好巡察整改“持久仗二逐条逐项细化梳理巡察反馈各方面总计60个问题，班子成员亲自认领重点整改事项，修订完善制度52个，目前已整改完成80%以上，有力促进集团规范化管理

5、和健康发展。四、强化党建融合“四项支撑。涵养党建聚力“好生态工切实把党建活力转化为发展动力，把党建优势转化为发展胜势。“党建+考核”保障融合。完善“党建+业务”指标体系，推动职能部门与生产部门互测互评，把“自评”与“他评”、“战时”与“平时”结合起来，在深化党建引领与企业治理中精准识别干部。“党建+项目”带动融合。实施“指挥部+项目”及“工作专班领导带头+服务队党员参与”工作模式，高质高效推动全省“千万工程”现场会等重大项目800余个，获得市级以上集体和个人荣誉30余项，先后在杭州、北京、上海建立合作中心，成功打造项目服务一流团队。“党建+人才”创新融合。2023年投入研发费用958万元，在建

6、筑方案设计中引进Al技术，统筹推进BIM、绿建、海绵城市设计等新质生产力技术应用，仅为丹河园区项目就节约资金1亿元。鼓励职工自主创新获得各类专利20项，挂牌成立“政协委员工作室”“职工创新工作室”，夯实了国家级高新技术企业发展底色。“党建+群团”促进融合。集团干部职工队伍平均年龄37岁，企业年轻态，队伍更出彩。党委统筹工、青、妇等群团组织积极创建“和谐劳动关系示范企业”、省职工“健康生活幸福企业”等，赢得广泛赞誉。下一步，集团公司党委将坚决贯彻落实全市组织部长会议精神，持续深化党建引领实现路径，全面加强基层党组织建设，有力推动“四责协同”同向发力，为推动集团高质量发展提供坚强组织保障。市国资委

7、副主任在国有企业高质量发展工作会上的讲话各位企业负责人：大家上午好。很高兴能在国有企业高质量发展工作会上与大家共聚一堂，交流思想、分享经验。首先，我想借此机会向各位,并通过你们向国资企业全体干部职工表示感谢，感谢大家在过去工作中的辛勤付出和努力奋斗，正是因为有了大家的付出，我市国有企业发展的质和效都有明显提升，为我市经济持续稳定增长作出了重要贡献。刚刚聆听完各位领导就如何推动国有企业高质量发展所作的发言，我深感受益匪浅。每位领导都从自己独特的角度出发，就这一重要议题进行了深入的探讨，让人受益良多。下面，我谈一些想法，供大家参考。一、坚持学思践悟，充分认识到走中国式现代化道路，高质量发展是本质要

8、求的内涵党的二十大报告强调，中国式现代化的本质要求是：坚持中国共产党领导，坚持中国特色社会主义，实现高质量发展。指出,未来五年是全面建设社会主义现代化国家开局起步的关键时期，主要目标任务是：经济高质量发展取得新突破，科技自立自强能力显著提升，构建新发展格局和建设现代化经济体系取得重大进展。2024年国务院政府工作报告指出：完成今年发展目标任务,必须深入贯彻习近平经济思想，集中精力推动高质量发展。国资企业如何落实高质量发展这个首要任务呢？国务院国资委给出了实现路径：坚持“一个目标”，用好“两个途径”，即：坚持做强做优做大国有资本和国有企业“一个目标”，提高核心竞争力和调整结构来增强核心功能“两个

9、途径”，突出科技、效率（包括：一利五率）、人才、品牌四个关键词。二、聚焦科技自立自强，倾心打造原创技术策源地国有企业是国家经济体系中的重要组成部分，承担着重要的科技创新和自主发展任务，是国家科技发展战略的重要支撑。国有企业要不折不扣落实国资委关于聚焦科技自立自强，以打造原创技术策源地为抓手，加快提升基础研究和应用基础研究能力，在“卡脖子”关键核心技术攻关、提高科研投入产出效率的部署,抓好三个方面：一是要打造原创技术策源地，国有企业需要加快提升基础研究和应用基础研究能力。基础研究是科技创新的源头，是任何前沿技术和创新成果的基石。国有企业应当加大对基础研究的投入，支持科研人员在各个领域进行深入探索

10、，努力攻克关键核心技术，提高自主创新能力。二是要加快“卡脖子”关键核心技术攻关，国有企业需要紧密结合市场需求，明确技术发展方向，制定长期发展规划。只有在技术攻关的道路上不断创新，才能实现技术突破，提高自主创新能力，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。三是要注重科研投入的产出效率。科研投入是企业实现技术创新的重要保障，但同时也需要关注投入产出的平衡。国有企业应当加强科研管理，优化科研资源配置，提高科研成果的转化率和利用率，确保科研投入能够最大程度地促进企业的技术创新和经济效益。三、聚焦“一利五率”目标，更好地发挥考核指挥棒作用为加快中央企业高质量发展，2023年1月，在中央企业负责人会议上，

11、国务院国资委提出进一步优化中央企业经营指标体系，优化了以往“两利四率考核指标体系，提出“一利五率”的经营指标体系，即“利润总额、资产负债率、营业现金比率、净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率:大家要主动去适应指标考核的变化，要认真分析这些效益指标，去谋划自身在市场中的定位和竞争力，有针对性地调整发展战略，做到三个重视：一是要重视“利润总额”这一核心指标。利润总额作为企业盈利能力的重要体现，直接关系到企业的经济效益和可持续发展能力。大家在经营过程中应当注重提升盈利水平，通过有效的成本控制、市场营销策略以及产品创新等手段，不断提高企业的盈利能力，实现经济效益的稳步增长。二是要重视“资产负

12、债率”和“营业现金比率”这两项财务指标。资产负债率反映了企业的财务风险和偿债能力，而营业现金比率则直接关系到企业的现金流状况和经营稳健性。大家在经营过程中应当谨慎管理资产负债结构，保持适度的杠杆比例，同时注重提高现金流转率，确保企业运转的流畅性和健康性。三是要重视“净资产收益率”、“研发经费投入强度”和“全员劳动生产率”这三项经营指标。净资产收益率是评价企业资产配置和资本运营效率的重要指标，大家在经营过程中应当通过优化资产结构、提高资产利用效率，有效规避资产闲置和浪费，实现更高水平的净资产收益率。不断加强研发投入，当然，并不是盲目投入，要以有效的技术创新和产品升级为目标，科学设置研发经费投入占

13、比。此外，还要重视人力资源的合理配置和员工的技能培养，充分发挥员工的主观能动性和创造力，激发员工的工作潜力，提高全员劳动生产率。在这里我要强调一下，年初，市国资委已经将各企业2024年任务指标发下去了，各企业负责人也签了责任状，从今年的指标设置上来看，顺利完成还是有一定压力的。这就需要在座的各位，同其他班子成员一道，坚定决心和清晰的战略眼光，关注市场变化，灵活调整经营策略，注重科学管理，合理分配资源，不断优化管理流程，进一步优化内部各个环节紧密配合，建立健全的内部控制体系，引领团队各尽其责向着共同的目标努力前行。四、聚焦人才强企战略，打造人才高地和人才积聚平台在当今竞争激烈的市场环境中，国有企

14、业要重视人才队伍建设，将人才视为企业发展的核心竞争力，积极参与国家高水平人才高地和人才平台建设，营造一个吸引人才的环境和平台，让优秀人才愿意为企业所用、留住人才，为国家经济发展和科技进步贡献人才力量，在重点培养三类人才：一是应着力培养造就更多的大师、战略科学家、一流科技领军人才。今年市委市政府将出台一批人才激励政策，包括户口、住房、教育、薪酬、生活等，旨在鼓励有潜质的人才在各自领域中不断深造、创新，成为行业内的佼佼者。大家要抓住政策机遇,不等不靠，积极谋划本单位人才引进策略，八仙过海各显神通，通过多种途径，主动去培养、储备一批具有深厚的学术造诣和丰富的实践经验的大师级人才，一批具有前瞻性、战略

15、眼光和全局思维的战略科学家，一批在科学技术领域取得卓越成就的一流科技领军人才。年底，市国资委将联合市科技局组织对各企业人才建设情况进行评比，对转化科研成果和技术创新能力较多的企业和个人，将给与一定的激励。二是应着力培养多元化、跨学科的创新团队。从前几年国资委到基层调研的情况看，一些国有企业如果仍停留在传统的经营模式和思维方式上，主要表现是人才结构单薄，一些国有企业高层管理者大多是资历深厚、年龄较大的人士，他们对新兴行业和技术的理解和把握相对较弱，在人才培养和引进方面也存在问题，比如过于依赖传统的人才储备渠道，导致企业人才结构的单一化和僵化化，缺乏对外部人才的吸引力和包容性，久而久之，团队人才出

16、现年龄结构偏大，知识结构单一，实践经验雷同的现象。在现代社会，科技的发展日新月异，市场需求也在不断变化,面对市场变化和激烈竞争时，这样的团队很难在市场竞争中脱颖而出。因此，大家要下大功夫建立多元化、跨学科的创新团队，让具有创新精神和团队合作能力的人才集聚在一起，共同推动企业的创新发展，提升企业核心竞争力。三是应着力培养卓越工程师、大国工匠和高技能人才。去年,省里印发关于大力促进职业教育发展的指导意见，旨在优化职业教育类型定位，瞄准技术变革和产业升级大方向，培养更多高素质技能人才、能工巧匠、大国工匠。大家要抓住机遇，提前与职业院校合作，出政策给激励，吸引更多有志青年接受职业技能教育，给平台提薪资，吸引更多优秀技师成为工艺和制造领域具有高超技艺和经验的工匠，为企业的生产制造提供坚实的技术支持和人才保障。五、重视品牌建设，实现中国产品向中国品牌转变品牌对于一个企业的重要性不言而喻，它不仅代表了企业的形象和信誉，更是企业价值观和文化的体现。去年的调研