2024年4月26日河南省市直遴选面试真题及解析.docx

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1、2024年4月26日河南省市直遴选面试真题及解析第一题：单位民主生活会上，就自我批评进行发言时,有同事说道：自己的工作一年到头重复做，没有获得感，没有提升，没取得闪光点的业绩，只有年终总结数字的增减,请你对他的发言进行评价。民主生活会是党内政治生活的重要内容，也是发扬党内民主、加强党内监督、依靠自身力量解决矛盾和问题的重要方式。我将按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，严肃认真提意见，满腔热情帮同志。具体评价如下：该同事存在的问题：一是争先创优意识不强，有安于现状、按部就班的思想，工作的闯劲、拼劲有所减弱，个别工作标准不高，成效不优。二是创新思维能力不足，面对工作中的新情况、新问题、新

2、挑战，存在惯性思维、僵化思想,习惯于用老办法解决新问题。三是宗旨意识淡薄，在主动掌握群众所思所想所盼、身体力行攻坚克难、用心用情用力解决问题等方面仍有差距。分析其中的原因：一方面是履职担当不到位，积极进取、攻坚克难意识不够，久久为功、善作善成的恒心和韧劲不足。另一方面是全局观念不足，对群众安危冷暖看得轻”，对事业兴衰成败“看得淡”，追求所谓的“也无风雨也无晴”，在其位不谋其政、任其职不尽其责。该同事今后需要从以下方面努力：一是在理论武装上持续发力。把学习成果转化为坚定理想信念、锤炼党性修养、指导工作实践的强大力量，以“功成不必在我的境界和“功成必定有我的担当，矢志不渝做党和人民的忠诚卫士。二是

3、在担当作为上持续发力。始终保持本领恐慌的危机感，积极适应新时代、新目标、新部署、新要求，更新知识、拓展能力，着力提高推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领，自觉更新思想观念、补齐素质短板、提升能力弱项。三是在真抓实干上持续发力。积极改进工作作风，一门心思扑在工作上，坚决杜绝“软、散、懒”现象，主动挖掘提质增效的工作方法，大力发扬担当实干、马上就办的工作作风,做到求真较真、务实扎实、高效快捷。第二题：有人发现单位办事大厅在办理业务工作时，权责明晰的事办得又好又快，权责不明晰的办理困难，涉及部门交叉面广的办理拖沓冗长，对此你会提出什么建议？职能明确、责任清晰，是部门履职的重要基础。厘清

4、职责边界，建立健全责任清单、权力清单，压实工作责任，是解决职能交叉、职责重叠、权责不清、办事推拖等问题的关键，是履职担当的重要体现。具体我有以下思考：一方面，部门之间权责不明晰，会导致流程缺失、重叠、越位，进而出现部门与部门之间的扯皮推诿，甚至会出现“谁都管、谁都不管”和“谁都干、谁都不干”的现象，进而导致群众“多头跑”“跑远路”“跑断腿”。另一方面，部门之间权责明晰有助于进一步深化“放管服”改革，优化营商环境，实现政务服务事项“一门、一窗、一网、一次办理，更好地为广大企业、群众提供优质、高效、便捷的政务服务，造成办事大厅权责不明的原因有：组织架构不清晰,各部门职责重叠,权责边界模糊;管理制度

5、不完善,没有明确的权责划分标准和流程。我们要从服务对象角度审视办事流程，打通堵点、疏解痛点，全力打造“审批事项少、办事效率高、服务质量优、群众获得感强”的办事环境。一是建立明确的工作责任制，规范办事大厅工作人员管理制度，制定清晰明确的工作责任分工,明确每个岗位的职责和权限；同时,要建立相应的工作流程,确保工作责任衔接畅通。二是健全服务功能，积极探索“一站式服务”模式，认真接待办事群众，细心为老年人、残疾人办理服务事项，积极打造零距离便民服务平台；增强为民服务意识，提高服务水平，切实把群众满意度作为改进工作的重要标准。三是加强沟通和协调，搭建良好的沟通渠道和平台，促进内外部的信息交流和共享；定期

6、召开会议，明确工作目标和要求，减少工作误解和信息不畅问题；加强各部门、个人之间的协作，及时解决工作中的矛盾。四是加强培训和教育，针对不同岗位制定培训计划，提升职工的专业技能,使其更好的适应岗位要求；组织内部培训和交流活动，让职工互相学习和借鉴经验，增强团队协作和责任意识。新征程上，我们要调高标准、提升干劲，深入推进政务服务标准化、规范化、便利化，无缝对接发展需要、民生需求，收集一批急难愁盼问题，协调解决一批梗阻问题，建设一批制度成果，持续推动政务服务工作高质量发展。第三题：张乡长所在乡是全国知名“毛巾生产乡”，在其调研过程中，发现有人在直播带货，但效果不好，张乡长临时在直播间说了一句“毛巾便宜

7、了，九块九“，叫卖语改动后在直播间引发大批抢购。附近乡民得知后，纷纷上门请张乡长在生产、销售、管理上帮忙提出建议。如果你是张乡长你怎么办？当前，产业数字化机遇不断凸显，新电商模式加速推进,这些趋势都在推动地方领导干部主动适应新形势、尝鲜新事物，以变革者心态在互联网经济中积极作为。如果我是张乡长，我将采取以下措施：一、主动谋划。召开关于帮助乡民提升生产、销售、管理等方面技能的工作部署会，成立帮扶工作组；研讨毛巾直播成功的原因，探寻帮扶对策；共同学习使用直播等新平台、新渠道的技巧，以及关于提升生产、销售、物流、售后水平的办法。二、丰富帮扶力量。邀请关于生产、销售、管理、推广等领域的专家学者、业务能

8、手加入帮扶工作组。通过实地走访、调查问卷等形式，提前了解乡民感兴趣的问题，请帮扶工作组做好帮扶准备。三、开展培训。由帮扶工作组，组织乡民观看视频、参与宣讲会、座谈会等，为乡民普及关于产品从源头到流通各个环节的相关内容，帮助发现薄弱点，靶向施策，找准改进方向。在培训中安排乡民自由提问环节，说明遇到的各类“瓶颈”，由专家、业务能手等帮扶小组人员现场回应解答。四、持续关注。关注乡民们实际生产、销售、管理、推广过程中遇到的问题，及时给予指导；帮扶小组也要不断学习提升，把先进的生产技术和更多更好的发展理念带给群众。总之，作为乡长，面对新机遇、新要求、新挑战，只有当好敢于发展的开路人、身先士卒的实干家、为民造福的“代言人”，地方发展的宏图才能实现。