00147人力资源管理(一)(10年10月学) .docx

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1、人力费密厦-；得合适的人才效用性战略.用短期的难易程度、费任较重大小及任职条忤特别相像的全、带格式的：字:体：（玳认）组体，（中文）黑体，小足字体颜色：果色JlF即匕观点来看待人力资戏管理,较少供应培都职位的集鱼带格式的：A.W：0.6瓯米,右侧:0.6匣米,顶端:0.6匣米，底端：0.6K*,列数：3,第1栏宽度:15.44字符，第1栏间距:1.77字符,第2栏宽度：12.35字符,第2栏间距：1.77字符,第3栏宽吱：15.41字符.在强制列宽相等。人力资源是指能够戊动整个经济和社会发展的具若铜.员工暂开透横快,采纳以个人为44、J1.作分析的定义I工作分析是运用科学方法收、智力劳动和体力

2、劳动实力的人力的和.它应包括奴量和砒的薪at.帮助型战略,介于索积型集与工作为美的信息的过程，主要包括诔项工作应AX茯量曲个方面和效用型之间，员工个人鱼府学习的费当担当的IS费以及担当该项工作缜要的任T克格看y2,人力费源的特点不行剁有慢时代性时效性任，公司只是供应帮财，A方面的信皂，工作分析的最终产出衣现为职位说明W1带格式的：字体：（默认）然体，（中文）黑体，小h字体颜色：垠色物性能动性再生性增值区”、IA力资涯战片的特征：人力语源书，职位说明书对应的包括两大部分：工作摘述和带格式的（3、力费管理分为宏观人力资源管理和微限人力成18提出总体方向,涉及多种职能工作统SS管理宏观人力资赛管理是

3、对一个国冢或地区提出卖现企业故略的行动支配的焦点5、；E作分析的意义：为人力费兼管理各项功f带格式的：字体：（默认）游体，（中文）黑体,六号，字体颜色：堪色的人力资旗实旅的管理，鼻双人力药源管理指的是要经过自上而下或自下而上的方式来碉决策供应基他2通过对员工实力.特性等条件的分WV带格式的（i特定组织的人力语艰管理.定.析.达到人尊H才.通过对工作环境、工作设备Vaa带格式的（4.力资i管理的目标注立科学的人力资源管理2.IA力JSiS管理Ia临的现实挑战经的分析，使人与物相互侨作相互协调，a过对工带格式的（系燎，达到在效管理员工的目的，a过人与人、济全球化的现实挑故多元文化的融合作取资、工作

4、is程的分析，达到才尽其职的效果.yffi帝格式的：字体：（默认）黑体，（中文）黑体，六号，字体颜色：堪色事与事关系的It理，在实现人员IHl的同时，达到与冲突俏忠技术的全面渗透人才的密科学评估员工的城效，有效地激的员工.、N带格式的（蛆is体系、文化体系仍同发展的目的.ataw激一争注6、工作分析的具体作用：人力划带格式的（）的生产窣，实现组织目标.IA力资源-理的势人力资与Bii员工的任用与配培训:愦父灯佑，带格式的（5,力资源管理话动的终目标是组级目标的达成源倚理全面弁与组织的战略管理过程前BH设计职业生源设比戏时带格式的（以及组织战18的实现，人力Jfi源的主要功傩可分为人力资源管理中

5、事务性职籍的外包和人7、力债源规划；合理的分析和K!料组织对人力带格式的（2?捋、整合、保持，开发.&!W与调/五个方la-才租像直线管理部门担当人力资源管谢源的需求和供应状况，并此制定出相应的支配W带格式的（）6.力资理的六个活动领域：工作分析与工作谀，的一费H府部门与企业的人力资源或方索，以保证一炽在适当的时候装得运当敷、带格式的（计（通过搜集工作岗位的相关信息，明确界定每个岗If理方式渐趋一根货量和种类的人员林充，满足姐奴和个人的需求.乂带格式的（位的责任、任务或活动）人力资遵规划（依据组14.班务外包：蛆织将一叁事务性的活8、JrI作分析的原第：目的原则，不同的目的物、7带格式的（织的

6、战Ie目标和外部化解的发展变更合理地分析和动托付蛤组织外的专业1务公司担当.定工作分析不同的伍重点职位鼎则,工作分析应、）带格式的f-IJS料明织对人力语源的暂求和供应状况.并描此制15.IA才租$51一种新型的人力语双管以职位为动身点弁与原则，工作分析须要各圾管带格式的（定出相应的支配或方案，以保证组织在适当的时候理模式,是指人才租俄公司通过合同的理人员与员工的主动与，尢其须要高层管理者重带格式的（在需适当数量和质量和种类的人员朴充温意组织和彬式谈取储备人才，然后依需用人单视经济原则，工作分析是一件费心费劲费钱的Ip带格式的（个人的要求）、招募与直选,培训与开发（Ri前位的须要，与用人单位签

7、订租班合同，事,应依据工作分析的目的，本着经济性原则选择If皤训在5?培训）依效考楂（又叫业我考楼，通用人单位只会贵运用人才，,工作分析方法系块原则动态原则，要依据企业/1/过系线的方法、质理来评定和测员工在务上的16、人力资通管理者应具备的实力：故8章图、环境的变更业务的佣整,常常性的对，7带格式的r-1工作行为和工作效果）薪凯茨金与福利.依营实力专业技术学问与实力变革工作分析的结果进行调整a/7.力济课管理的模式一值O就纪五十年头.产皆理实力综合实9、工作分析方法I视耍法,运用于工作过程和乙，J带格式的1.业C1.业模式，关注的问It主要包括劳工关系的优K次区工作分析工作给果葡洁视察的工作

8、，一8应用于标法化、周带格式的（1调、工作败则的建立，职业晋升阶梯和?业生送设1、四代工作分析思Se源于芟国，第一次Wtia并且以体力活动为主的工作。不足：不适用于用g用格式的：字体：（默认）黑体,（中文）即体，字体颔曲堪色计、以浇格为基IS的制劳体系,展的关系、绩效评有羡娩的工作分析是1#罗的“动作与时以智力活动为主的工作，不适用于S3期长、非标准I带格式的：海进：百行缩进：1.96字符估（2不图纪六七十年头，投资模式.以人力费间探Vr二化的工作,访谈法，通过分析人员与任职人员面ZMs带格式的（调的培训和开发为重点观!。世纪八九十年头.与2、MI作分析个人后再的相关概念要对面的谈话来收集工作

9、信息的方法优点：对生理公，I带格式的c-模式.取他纪九十年头,iH性犊A一擀作或-j作,是工作活动中，征的分析判别有效，可以相对衢洁的从员工那里f带格式的（1X、力资课管理的发网阶段I助娘阶段，以劳动不行再分的最小单位.任务，工作活获得较为Jl体的值0、可以与任职者进行双向沟一U带格式的（关系改善和劳动效率提高为中心，理论来JS是工业动中囹绕某一工作项目的一系列的要崇通C不足：员工在回答问税时有可淀会扭曲信皂.I/心理学和泰勒为代表的古典科学管理学派.关他组合。职责，个体在工作WHi上缜妻只时过多，成本较高.对分析人员要求高，问叁I/区：劳工关系、工业关系，IiKll关系、人事管理.完成的一个

10、或多个任务.职位，某个法，姐织相关人员以书百形式回答有关职位问题的I人事管理阶段：以工作为中心人力资理管理阶工作同潮内个人坦当的一项或数项相互调定方法，优点：四平八粒，规范化，敷量化.使j段：人与工作的相互适应这一阶段核称为人性回联系的职亮的集合时职务，组枳内具利铳计分析,成本低.不足：喝也浮以深化.设计f来的时代.战略人力语源管理阶段I人力济森管有相当效量和慧姿性的一系列职位的假质量加以保证，对任职人员的学问水平饕求较高I理桂开到企业战略的高度.人力资讯萱理成为整个合或统称.职业.不同时间不同组织等.写实法，主要通过对实际工作内容与过程的I企业管理的标心，A中工作性质类似的职务的总和，职业留

11、实记聚，达到工作分析目的的一种方法，又称工/W9、人力资萧战略呆一种职徒战略，是指组织中一切生海，个人在一生中所经验过或科要经作日志法或主管人员分析法惨与法.石工作分析1.y带格式的（j与人旁关问题的方向性的at划，它是一种旨在充分聆的务墀存过的职位、担当过的职务和人员亲自与工作活动，了解工作的方方面面，从/合理地运用企业各种人力资源,使其发挥出最大优所从事过的职业的系列的总和a中获得工作分析我科的过程./势.以符合企亚的战略需求.实现蛆区目标的各种3、1作分析招枳后面的相关概念职10.工作分析流程打算的段收集怡卷阶段.，人力资廊运用槎式和话功的僚合.1.同一职系中赛新施易理度.责任轻分析阶段

12、描述阶段iS用阶段，及博与请怦Ht六、10.人力资网战第的类型：索积型，用长远观点亶大小及任职条件特别相像的全部职位11.；S构化工作分析方法包括职位分析问卷法常格式的：字体：（默认）黑体，（中文）黑体，六y,字体颜色：黑色带格式的看痔人力资源管理，留意人才培训，通过蛾选来获的第合，职等，不同职系之间，美国劳工部工作分析*s序功Ie性工作分析方法,4-懵4j明/体I状认）体,W文）.体,八耳，7体颜色：黑色4带格式的（12,即位分析问卷法90是有麦考密克、珍捌尔力扩大员工的技能范图.不足：W不皖造反法律法规实效性原则发展性质卯1-Z带格式的(与米扎姆设计的.它国统任职备迸行信息收集.以训费用上

13、升整岗位的更换有可使影响到司人力资调规划流程可分为=个阶段：分析阶段,二T-对任职者从事工作弱要的活动进行统计分析为基生产力.工作环境变更后，员工须要卜对组织内外邮环境进行分析区分析组织现右人力七础二重新适应.管理人员须要付出很大精力源状况捌定阶段；火预料人力济源需求凡：预料人力13.即位分析向叁的攻口信息输入心理过程处理人际关系，.资稼供应总制定人力资源供求窄麦政策p*l定人力资源带格式的：白体：(默认)任体，(中文)照体,六:字体颜色：堪色带格式的(带格式的(1工作脩出人际活劭工作情景与5R务关系其他24.工作犷大化即我们所偿的搐向工作的各项规砰估阶限(7方氢扩展,就是通过增加员工的工作数

14、量.&人力资源需求预料是指人力语派主管依据蛆蛆的故略14,即位分析何苍的评分标准：信息运用率舞丰富工作内容.从而使用工作本身变得目标、发展规划和工作任务.在媒合考虑了务卿因案乂费时间适用性对工作的重要程度发生的可能多择化.,后,对组织将来人力资漉的效和时间进行计j4性特殊计九25,工作丰富化是对工作内容的纵向扩的活动.带格式的：了体：(默认)黑体，(中文)黑体，六号，字体颜色：黑色I带格式的(1带格式的(!带格式的(带格式的(jis.阴位分析问密的优制点：优势：问卷的实施网,是对工作内静和责任辰次的根本的4影婀组织人力资视需求的因素a织外SI环境因索Z带格式的(!者可以依据月否负石决籁、沟通，社会方面的货变更，日在向工人供应更具挑战性的工蛆织内部因素人力说源自身因病.带格式的(任F是否执行娴熟地技能性活动，是否接作汽车设作，是对工作费任的垂直深化，,1人力资源霉求预料分为人力资源需求,将来人力资留%带格式的f缶P是否伴