2020医院科研工作总结.docx

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1、2020医院科研工作总结2020医院科研工作总结（一）总结年度科技创新、临床教学、学科建设、人才培养取得的成绩。20xx年在科教兴院方面我们做了以下工作：一、紧密结合临床实际，开展科教创新积极鼓励专业技术人员结合临床搞好科研工作，为临床一线科研人员创造了宽松的科研环境，如：皮肤科付主任XXX博士的国家自然基金资助项目正式启动。今年我院获XX科技成果奖共9项，其中二等奖3项、三等奖6项，一项获省卫生厅新技术引进二等奖；有Ir一项确立为XX市科技课题，三个确立为市指导课题；全院专业技术人员发表论文216篇，其中在国家核心期刊发表39篇。二、加强重点学科建设，促进人才培养1、对省重点专科、XX市重点

2、学科、重点专科，在设备购置，人才外出进修学习、学术活动、科研课题经费上给予大力支持。2、对年-年我院第二周期重点人才进行动态管理，定期考核，在第二周期的16名重点人才中，绝大部分能够积极进取，开展新业务，结合临床开展科研、积极带教，但也有少说同志成绩平平，我们提出警告，并通过动态考核的方式奖优汰劣。三、加强教学带教水平，任务教学相促进医院教学水平直接反映一所医院的动态实力，我院在临床带教方面:1、注重培养一批中青年（45岁以下学历层次较高）教师队伍。2、坚持带教骨干集中备课，发挥教学科秘书作用。3、做好实习生、进修生的带教和管理。今年共接收实习医生158人，护士实习193人，进修医生96人，护

3、理10人，并评选出优秀实习学生。XXX获XX医学院优秀讲课标兵。XXX获优秀奖。2人申报兼职硕士生指导教师。（12名硕导）4、眼视光学专业是XX医学院临床三系，独立承担教学集体。5、获XX医学大学临床实习中期检查一等奖。四、积极参加承办学术会议完成省级医学教育项目3项（妇产科、眼底病、耳鼻喉）800人次参加学术交流。参加国际学术会议5人次。全国学术会议56人次，省级64人次，外出进修9人次，邀请加拿大、德国专家来院讲学。选派优秀骨干到XX等进修、学术交流。五、认真开展三基本训练1、科教科、医务处组织了5场998人次的三基本考核，剑术率98%夯实基本功，提高中青年医师业务素质。2、健全住院医生规

4、范化培训工作（26人），第一阶段15人，第二阶段11人，全省统一考试，11人获证书。存在不足：1、科研课题的档次、质量，有待提高。2、学科特色不突出。3、人才梯队建设。2020医院科研工作总结（二）首先，XX副院长以“加快医院科研及学科建设发展”为题作了XX医院科研学科工作汇报。报告中，XX副院长首先提出了“xx”期间医院科研、学科建设总体目标及20xx年工作重点及目标。总体目标主要体现在“新增省部级工程中心和重点实验室”、“申报省部级创新团队”“新增省级重点学科”“力争科研项目经费、SCl论文数及国家级、省部级奖项的突破”等几个方面。工作重点在于启动医院重点学科建设，新一轮省级重点学科申报及

5、建设工作；科技平台、课题、专利及成果申报；完善科技评估体系及科室科研考核办法；加强优秀青年科技者培养，设立青年基金；加强医院实验中心的建设；积极开展学术交流。紧接着，XX副院长又做了题为“加快组织临床与基储医学与工科结合的科研团队的实施方案”的报告，分别就“创新团队建设”“特色基地建设”“加强学科交叉”等做了阐述。最后，XX副院长还指出了医院目前大团队意识、科研管理能力不强、思路欠清晰等问题。希望学校科学研究部重视XX医院科研工作的开展，将XX医院作为临床与基储医学与工科、文科结合的试验田。接下来，XX大学科学研究部8位主任、副主任分别做了简短发言，对XX医院科研方面取得的成绩表示祝贺、鼓舞，

6、同时也指出了医院目前工作中存在的问题，并针对这些问题提出了建设性的建议。随后，院长XX发表了讲话，他说道：XX医院建院时间短，实力相对较弱，要发挥比较优势、走差异化道路；要理清思路、明确目标、强化理念，争创特色型、服务型、效率型的三型医院；要坚持六抓六提升及医院“XX”发展的三大重点工程建设；要建立学科、人才培养，平台建设的大思维；要创新思维、强调“大XX”“大医学”的概念；要坚持鼓励学科交叉，形成大团队，整合优势去参与竞争。最后，XX院长还表示“XX医院很年轻、很有活力，前进的欲望非常强烈，希望学校继续支持，经常指导XX医院的科研工作”。党委书记XX在会上说，我们要在科技会议精神及XX规划的

7、指导下开拓工作思路，转变观念，切实加强学科、资源整合；各学科主任要把学科交叉整合的理念深深植入大脑；做到科研与临床、人才培养相结合。同时，她还对学校科研部的支持、医院医技工作者的努力和科研管理部门的工作表示了感谢，并希望医院科研部门、人员要加强与学校科研部的联系，积极汇报医院科研进展，希望XX医院的科研、学科、人才建设取得重大突破。会议的最后，XX大学科学研究部项目处副处长XX以“对接国家重大需求，做好重大项目、成果的设计与组织”作了专题讲座。他主要就科技奖励与重大项目的设计与组织两个方面作了讲座，首先，他介绍了国家科技奖励的分类情况，并详细阐述了争取这些奖励的方法策略，即“重点突破，集中力量

8、闯三关”O所谓“闯三关”就是要特别注重三个方面一一申报材料、专家推荐、答辩材料。另外，他还指出了目前医院在这三个方面普遍存在的问题，如：申报材料上报不及时、不重视专家邀请、不注重答辩人才的培养等。XX副处长还结合XX医院的实际总结出了XX医院在科技奖励方面面临的挑战及重大项目设计方面存在的问题，并提出了宝贵建议。他指出：XX医院要做指南，牵着别人的鼻子走；抓首席，带动资源的整合；当专家，掌握领域话语权；多沟通，及时掌握国家在医学医药领域的动态；整材料，把好申报材料质量关。最后，他以八个字为XX医院科研工作的发展指明了道路一一强，则并之；弱，则附之。会后，各学科主任纷纷表示受益匪浅，XX副处长的

9、讲座更是使他们转变了观念、明确了目标、开拓了思路、深化了科研理念，今后的工作中他们将更加重视科研工作及学科间的交叉整合，争取用更多的科研成果、科技奖励为XX医院乃至XX大学的发展添砖加瓦！2020医院科研工作总结（三）医XX院在党委和行政班子的正确领导下，在X医大科研处的大力支持下，在学术带头人和全院职工的共同努力下，科技工作取得了显著成绩。同时注重改变管理理念，积极开拓创新，努力营造科研氛围，培养科研梯队，加强设施建设，使我院科研工作即拥有了自己的特色，又为今后工作的开展打下坚实的基础。一、管理制度创新，营造良好科研环境医院根据生物医学发展趋势，利用“大科学”的管理理念，实现院科技发展战略的

10、转型，确定了医院科技优势学科和领域；改变原有的科研运行体制，制定或修订一系列科研管理规定和办法。修订的指导思想就是营造宽松的科研环境，条例细则具有可操作性和前瞻性，加大奖励力度，重点向科研第一线的人员倾斜，管理科学化、规范化和信息化。1、为了鼓励全院科技人员深入开展科学研究工作，进一步调动科技人员的积极性、创造性，奖励在科研工作中成绩突出的在院科技人员，争取高层次的科研课题，获得高水平的科研成果，发表高质量的学术论著，推动我院科研工作向深层次发展，于20xx年制定了“院科研奖励暂行规定，20xx年又进行重新修订。2、为了加强学术交流，使科技人员了解科研发展趋势、掌握前沿热点、开展深入研究、提高

11、学术水平,进一步规范外出参加学术会议的管理，于20xx年重新修订了“外出参加学术会议管理办法”。3、为了促进高质量学术论文的发表，增强医院的科研实力，提高我院学术水平，于20xx年重新修订“XXXX论文管理办法”。同时为使全院科技人员更好的了解医学科技期刊，同时也为更准确、全面反映我院科技人员的水平，促进学科的发展，配合专业技术职务晋升、岗位考核，编写“xxxx论文发表核心期刊简介”，全书共分XX类，收录436种期刊，约15万字。4、为了提高我院专业技术人员队伍素质，促进信息交流，扩大学术活动的范围，促进我院学术水平的提高，于20xx年制定“院学术活动管理办法”。5、为了实现我院“建设世界水平

12、的医院”的目标，确保“xx”期间取得一批标志性成果，在“院科研基金管理办法”基础上，于20xx年特设立XXXX重点研究计划专项基金项目，制定了“院重点研究计划基金管理办法”。二、加强科研设施建设，为促进科研发展奠定基础重点实验室关系到学科建设和人才培养，是科研工作的重中之重，我院的重点实验室有自己的特色和优势，积极整合实验室资源，引进先进的大型仪器设备，加强实验室高级人才的培养，建立健全中心实验室大型设备及实验条件集中共用管理制度。建立院中心实验室、动物实验中心，扩建了分子生物实验室、基因诊断室，组建国家、省普通高校、校重点实验室8个，并顺利通过各主管部门验收，达到资源共享。三、制定切实可行的

13、科研目标，为科研工作开展打开新局面我院肩负着建设国内一流、国际知名的集科研、教学、临床服务一体的教学医院的任务，科研水平和成果产出是重要的指标，这就要求我们在科研管理上不断创新、勇于改革。在抓科研方向上：我们坚持医院的科研工作要围绕研究我国卫生领域重大卫生问题为中心，充分发挥我院在卫生研究领域的优势，通过承担国家级重大项目，形成一支具有科技创新能力、结构合理的科研队伍。在科技管理上：坚持以人为本，注重实效，鼓励医务人员和科研人员提前了解国家和有关部门的相关规划和计划，组织项目申报、评审和验收等实行预答辩制度，极大地提高了项目的汇报质量；积极组织项目申报，申报过程中对申报书审查严格把关。对青年医

14、务人员、回国人员和有思路但又缺乏经费的科研人员设立“青年科研启动基金”，以帮助青年科研人员开始科研工作。对已获资助的课题，我院采取了进度跟踪，定期检查的措施，及时与课题负责人沟通，以协调课题进度，从人力和物力上支持课题的顺利进行；对即将结题的项目，抓好收尾环节，保证顺利完成课题的结题验收与成果申报工作。在科研办公室内部管理方面，坚持每周一次的交流会，使科研办公室人员及时沟通情况，保证管理工作的顺利进行。2020医院科研工作总结（四）今年以来，在医院党总支、院委会的带领下，全院职工不断深化医院改革，加大科技创新力度，培育了一批专业拔尖人才和学科带头人，造就了具有地区优势的特色专科品牌，开发引进了

15、大量新技术、新项目、新设备，省、市科研立项已达7项，审批专利2项，医疗科技工作有了突飞猛进的发展。一、加强医院文化建设，营造良好的科研氛围医院把文化建设与科研工作有机结合，以文化建设推动科技工作，把科技兴院的理念注入到医院文化中，医院愿景：完成学院型三级综合医院建设；发展目标：树名医、创名科、建名院。把科技文化理念渗透到医院每一个人员、每一个角落，在全院营造了良好的科研氛围，激发了全体员工的科研热情。二、成立科教科，加强对科技工作的管理20XX年底，成立科教科，专人负责科研管理工作，加大了科研工作的管理力度，在组织上保障了全院科研工作的有序推进。三、加强对外技术合作，培育优秀人才，推动学科建设

16、我院承担了XXXX大学、XX医专等院校的临床教学实习工作，从而提高带教老师的学术水平。分别与XXXX大学第X附属医院、市立X院、市立X院建立技术合作伙伴关系，通过专业学术交流、现场技术指导、免费培养技术人员等方式，带动我院相关专业的发展，从而极大地推动了学科建设，今年我院实现了按专业收治病人，提高了专业技术水平。强化专业队伍建设，重视人才培养和使用，提高了专业技术人员的整体素质。为及时更新知识，医院不断加强培养力度，对低年资医生，分期分批进行培训学习，打好专业基础。今年除常规选派人员到省级医院进修外，多方联系XX医院，选派一名研究生进修心血管专业，为学科发展奠定了良好的基础。为进一步提高医院整体医疗技术水平和服务质量，医院经常聘请省级医院的专家来院讲学、会诊、手术示教，相关专业人员直接接受这些知名教授的指教，不断提高