￥班组长岗位流程作业标准.docx

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1、班组长岗位流程图班组长岗位作业流程标准序号流程步骤作业内容作业标准危险源及后果安全措施评分细则备注1岗前准备（5分）1、参加班前会，领会任务精神。2、精神状态及入井着装。3、检查工具、证卡。1、认真听取科、队领导下达的最新指示精神，本班任务及安全注意事项。2、由班组长确认参会人员精神状态是否良好：入井个人防护用品是否符合规定要求。3、检查所需工具及证卡携带是否齐全、是否携带违禁品。1、领会上级精神不到位，班上工作无法开展，无重点和工作目标。2、上班精神状态不好造成精力不集中，防护用品不符要求入井后果无法想象。3、工具、证、卡未携带、入井工作无法开展，证卡不随身携带、携带违禁品属于“三违”现象。

2、1、要求上班前所有入井人员必须参加班前会。2、精神状态不佳者、使用防护用品不符规定者严禁入井接班。3、使用工具、证卡未携带、携带违禁品严禁入井。1、不参加班前会学习扣2分：2、精神状态不佳及个人防护用品不符要求扣2分；3、检查工具证卡未携带扣1分；2接班（5分）1、与上一班作业人员进行现场交接班，并填写相关记录。2、交班人观察接班人精神状态是否良好。1、认真了解掌握上一班的安全生产情况及遗留问题、相关记录是否填写。2、目测接班人精神状态是否可以接班。1、未了解上班遗留的问题及注意事项，本班可能造成作业不正常甚至更大的问题出现。2、接班人精神状态不佳造成人员伤亡。1、严格执行井下现场交接班，并了

3、解清楚上班存在问题的整改结果。2、接班人情绪不佳者严禁接班并由交班人汇报上一级队组及部11=1、未进行现场交接班扣3分；2、接班人情绪不佳者扣2分。3安个生产（60分）1、现场指挥2、汇报当班工作1、工作前进行隐患排查，并填写相关记录。2、根据本班工人技术水平、性格特点，合理分工。3、推行工序管理和正规循环作业。序号流程步骤作业内容作业标准危险源及后果安全措施评分细则备注3安全生产（60分）1、现场指挥2、汇报当班工作4、随时对工作现场的顶、帮赋存情况、巷道支护情况等进行动态检查，发现隐患及时处理。5、在作业过程中，作业人员有权拒绝违章指挥，并及时制止违章作业。6、发生重大事故或紧急情况及时汇

4、报，如有需要及时组织本班所有人员撤离至安全区域并汇报调度。7、严格按照正规循环作业组织生产，并保质、保量、保安全完成当班任务。8、设专人观察顶帮完好情况、确保安全退路畅通。9、严格执行“一班三汇报”制度。1、组织不当影响生产2、安全监管不到位1、班前会要认真听取工作重点及任务，做到心中有数。2、抓好现场劳动组织，合理安排各项工作。3、严禁违章指挥、违章作业4、了解掌握当班各岗位存在安全隐患，及时提醒各岗位司机安全注意事项。每缺一项或一项不符扣7分4验收工程质量（10分）动态检查当班工程质量并填写相关台账。配合验收员对巷道成型、支护质量等进行验收对不合格的地方及时进行处理，保证工程质量达标每缺项

5、或项不符扣5分5文明生产UO分）安排人员做好当班文明生产工作。监督检查本班浮煤清理、粉尘冲洗、积水疏排、杂物回收、牌板擦拭、管线吊挂，确保“四无两整齐一清晰”达标未对工作面现场进行清扫、管线吊挂混乱、牌板表面积尘较多，易造成人员伤亡。1、对巷道积水范围、浮煤、粉尘进行清理2、对巷道牌板、管线、杂物进行分类摆放及回收每缺一项或一项不符扣5分序号流程步骤作业内容作业标准危险源及后果安全措施评分细则备注6交班UO分）I、向下一班交待当班安全生产情况及遗留问题。2、目测接班人精神状态，能否上岗。3、需要填写当班工作日志的岗位，出井后及时到相关部门进行填写。1、井下现场与下一班接班人交班,详细说明当班作

6、业情况及存在问题的整改情况。2、确认接班人精神状态是否最佳,彼此监督管理。3、下班后做好各种地面记录及需要汇报的工作情况一1、迟到、早退造成交接不到位，未交接下一班注意事项，造成的后果不堪设想。2、接班人精神状态不好或者情绪失落等都会造成人为隐患，工作中疏忽大意，极易造成与人冲突或者工伤事故。3、记录填写不及时，造成下一班安排工作不到位，工作失误，不能够很好的配合内部工作管理。1、严格执行井下现场交接班。2、交接班互相监督，互相观察对方精神状态，坚决杜绝状态不佳者下井，附加给组长一项职责义务，岗前仔细观察上班人员情况。3、科、队长通过查看工作日记，了解井下实际情况，便于统一管理。.1、未在现场交接清楚一次扣5分；2、接班人精神状态不佳一次扣2分。3、不进行填写日记一次扣3分。