项目部设置与岗位职责.docx
《项目部设置与岗位职责.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目部设置与岗位职责.docx(14页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、工程部设置及岗位职责管理机构及质量、安全保证体系我公司实行三级管理,即公司一级管理,分公司二级管理,工程经理部三级管理。公司级生产管理,由公司总经理负责全公司的各项管理工作,公司总工程师负责各工程工程的质量、安全等生产技术管理工作,公司机关设立经营处、生产处、科技处和质安处等各处室,生产处负责各工程工程的施工进度方案,各工程之间的协调工作。质安处负责施工生产的质量、安全教育和检查催促工作。分公司级生产管理,由分公司经理代表公司总经理负责分公司的各工程工程的施工进度方案,各工程之间的协调工作。质安处负责施工生产的质量、安全教育和检查催促工作。分公司级生产管理,由分公司经理代表公司总经理负责分公司
2、的各项管理工作,分公司主任工程师负责各工程工程的质量、安全等生产技术管理工作,分公司机关设立工程管理科、技术质安科等各科室,工程管理科负责各工程工程的施工进度方案,各工程之间的协调工作。技术质安科负责施工生产的质量、安全教育和检查催促工作。工程工程级实行工程经理负责制,以工程经理为主组织工程经理部,负责该工程的指挥与管理,执行各项国家标准、规程、标准以及本工程工程组织设计,保质保量完成施工承包合同任务。工程经理部设工程经理、工程主管工程师、施工员、质检员、安全员、核算员、材料员、设备员等管理岗位,各工作人员一律持证上岗。1.1.1工程部主要施工及管理人员参与本工程施工的其他管理人员也均是我公司
3、的业务骨干,多人被评为公司的先进工作者,工程部管理人员职责分工明确,协同配合,在工程经理的领导下,工程部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作,并根据作业方案和施工预算提出劳动力、材料机具需用方案,统一指挥生产,保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。一、部门职责(一)经营部职责1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络,并及时向公司及工程经理汇报。2、负责按授权范围与业主讨论磋商,签订备忘录或补充合同。3、按单项工程施工图以及施工组织设计,作业设计,及时编制施工图预算和工程预算。4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等,必须及时在当月内编制
4、完成,并按时报批。5、负责工程工程的对内对外预结算工作。6、负责对施工队伍的管理,对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力等,执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。7、实事求是的做好工程的统计报量工作,真实反映工程部的施工生产经营情况。8、严格标准方案、统计的管理工作,保证统计方案的及时、完整、准确。9、及时收集经营结算资料,并且建设相应的台账、档案。10、主要材料价格的审核。(二)财务部职责1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度,确保财务工作的合法性。2、建设健全各种财务管理制度,严格按照财务工作程序执行。3、采取切实有效的措施保证工程部资金和财产的安全,维护公
5、司的合法权益。4、进展成本、费用预测、核算、考核和控制,降低消耗、节约费用,提高经济效益。5、建设健全各种财务账目,编制财务报表,并利用财务资料进展各种经济活动分析,为工程领导决策提供有力依据。6、参与工程部工程承包合同和采购合同的评审工作。参与工程部与施工队及物资供应商结算。7、会计档案资料的收集、整理,确保档案资料的完整、安全、有效。8、加强内部管理和培训,提高本部门工作人员素质。(三)工程部职责1、负责工程工程从工程施工准备开场直至交工的全过程施工管理工作。2、根据实际组织编制施工组织设计,降低成本措施、工程质量方案及施工周、月方案。3、制定安全技术生产措施,编制劳动力、材料、构件、大型
6、机械设备的使用方案,组织实施。4、组织施工现场总平面布置规划和管理协调,包括场地整平、控制网测设、临时道路、给排水、供电和大临区域的划分,沉降观测和测量管理等工作。5、组织工程经理部技术人员进展施工图纸自审、会审,施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中对各工序进展书面技术交底,参加各工序的检验和工程验收,对工程的每一分项及分部工程进展质量检查和评定记录。6、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。7、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。8、负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的管理,配合质量监视和监理单位的联合检查工作。9、负责工程部
7、范围内技术性文件和资料的统一管理。10、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。11、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。(四)物资部职责1、贯彻上级有关物资管理制度,制定和执行本工程各项物资管理细则。2、主要参与物资市场调查,搞好市场预测,推荐合格物资供应商。3、编排物资方案,组织采购,随时掌握材料库存、消耗情况,保证施工用料。4、负责物资现场管理,做好进场、入库物资的计量、验收、标识、保管、防护、发放、核算核销,做到财、卡、物三相符。5、负责工程所需周转料的方案、购量、租赁管理。6、负责材料责任成本的控制,定期开展材料成本分析活动。7、制定物资节约措施,分解并完成上级下达的各项节
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 设置 岗位职责
