经营管理规章制度.docx

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1、经营管理规章制度篇1：经营管理规章制度1、在经营部经理的领导下全面负责经营部的结算工作，综合协调各种关系，保证混凝土公司整体结算率和结算完好率。2、随时了解和掌握在施工程和完工工程的结算进度，及时办理结算手续。3及时了解混凝土公司销售合同的签订情况，重点理解合同中与混凝土结算相关的条款，按合同签订的时间次序登记合同结算台帐，记录与合同相关的紧要信息。4、当发现在施工过程中有与合同商定不相符的情况时，要及时和工地沟通，并告知和督促业务员及时签订合同增补协议。5、负责对全部预算人员的日常工作进行组织、协调、引导和监督，并对预算员和业务员在工程结算中的工作进行分工和协调。6、负责帮助预算员、业务员解

2、决结算过程中的问题和困难，负责组织与施工单位洽谈最结束算事宜。7、负责对全部图纸结算工程的结算进程和结算数据进行监控、审核和把关。8、负责全部图纸结算工程的结算考核，而且对每个业务员全年的结算情况进行综合考评。9、加强学习，不绝提高业务管理水平，保证质量、环境和职业健康安全三个体系在本部门顺利运行。10、搭配公司经营部清欠工作，负责清欠所需原始资料的审核收集。11、乐观组织完成领导交办的其他各项工作。篇2：经营管理规章制度1、在总经理的领导下乐观开展各项工作，对总经理负责。2、搜集国内外相关行业政策，乐观市场调研，依据公司发展战略组织订立营销战略规划，参加公司重点经营决策。3、订立公司年度销售

3、目标，并组织编制年、季、月度销售计划,总体部署并监督销售计划的执行，适时合理地签订供货合同，确保销售计划的顺利完成。4、采取敏捷的经营策略，及时完成回收款任务，加速公司资金周转，保证混凝土公司的良性运行。5、从全局的高度优化混凝土公司的业务资源，乐观调配混凝土各分公司之间的生产任务，充分发挥各分公司的资源优势，确保生产任务的顺利完成。6、建立并完满所属部门的各项规章制度，并监督检查实施情况,抓好业务人员的考核、考评与管理教育工作。7、定期组织召开公司的经营分析会议，编制各种经营统计报表,准确供应有关销售收入、费用掌控、结算、回款、盈亏等反映公司经营近况的信息，为公司重点决策供应信息支持。8、建

4、立系统、完满的售前、售中和售后服务管理体系，认真听取客户的反馈看法，及时乐观自动地予以解决，树立精品意识和优秀服务品牌意识。9、加强对业务人员的管理和培训，提升业务人员的业务素养，打造一支品德好、业务精、效率高的营销队伍，不绝提高公司整体的经营管理水平。10、加强学习，不绝提高自身的业务水平和管理水平，乐观组织完成领导交办的其他各项工作。篇3：经营管理规章制度第一章总则第一条为加强业务计划管理，促进企业快速健康发展，结合企业实际情况，订立本制度。第二条管理范围业务计划包含各业务部门的业务计划和各管理部门的管理计划、人力资源计划、财务计划、投资计划和融资计划。第三条本制度适用于企业各项业务计划的

5、编制、实施和监督。第二章年度经营计划的编制(I)每年年底，依据企业中长期发展规划，对本年度经营计划的实施情况和预期目标，初步提出下一年度的经营目标。(2)拟定年度经营目标并转达给各部门征求看法，汇总各部门看法。(3)汇总各部门看法，编制年度经营计划草案，提交总经理办公室会议讨论。(4)依据总经理办公室会议讨论的看法修改年度经营计划，经总经理批准后实施。第六条年度经营计划信息企业年度经营目标估计分阶段实现；为实现企业的经营目标，订立各业务部门的经营计划指标；准备规范(包含表格类型、准备描述要求)和准备进度要求。七、在特殊情况下，企业年度经营计划可每年调整一次，调整计划须经总经理办公室批准。第三章

6、年度经营计划的分解第八条每年年底，投资开发部组织各部门滚动编制、渐渐细化分解整体业务计划，形成各部门季度、月度分解计划。第九条：年度经营计划按季、月进行分解将年度业务计划分解为季度和月度业务计划。(I)负责整体规划的分解，全面协调平衡各部门的规划。(2)各部门负责实在计划的分解、实施和修改。第十条各部门负责按月分解季度业务计划各部门负责人负责将分解到部门的季度业务计划分解为月度工作计划Q第十一条审核批准企业年度经营计划的分解结果总经理办公室将讨论和审查每个季度和每个部门的分解计划部门月度工作计划由总经理批准。第四章经营计划的实施第十二条业务计划的调配(1)每年年底前，由总经理办公室会议向各部门

7、下达年度经营计划。(2)每季度初，经总经理办公室会议批准，由投资发展部发布下一季度的经营计划和各部门的工作计划。(3)每月初，经总经理批准，投资开发部下达下一个月的经营计划和各部门的工作计划。第十三条业务计划的实施依据本部门的业务计划和工作计划，各部门要把工作的重心放在整体上，确保本部门的工作目标和企业的整体业务目标和业务计划的实现。第十四条业务计划的调整（1）如因客观原因确需调整年度经营计划的，投资开发部必需提出理由说明，经总经理办公室会议讨论批准后方可执行。（2）由于客观因素的影响，确实需要调整季度经营计划的，必需由主管相关部门的副总裁申请说明原因，经总经理批准后方可实施。（3）由于客观因

8、素的影响，需要调整月度经营计划时，相关部门经理必需申请解释原因，经副总经理和主管确认后方可执行。篇4：经营管理规章制度（一）食品采购1、订立食品采购计划。确定采购食品的品种、品牌、数量等相关计划布置。2、选择供货商。要认真查验供货商的主体资格证明，保证食品的来源合法。3、签订供货合同。与供货商签订供货合同，明确双方的权利义务，特别是显现食品质量问题时的双方的责任和义务。4、索取食品的相关资料。向供货商索取食品的相关许可证、QS认证证书、商标证明、进货发票等证明料子，采用扫描、拍照、数据交换、电子表格等科技手段建立供货商档案备查。5、对食品进行查验。具备条件时设立食品检测室，对供货商供应的食品进

9、行检测并做好认真记录。经查验不合格的食品，通知供货商做退货处理。6、每一批次的进货情况认真记录进货台帐，账目保管期限为二年。（二）食品储存1、因公司食品销售业务重要为厂家直接供货给客户，公司不止独设立仓库进行食品贮存，小批量的食品进货可短期存放于经营场合。2、认真记录食品入库信息。食品入库要认真记录商品的名称、商标、生产商、进货日期、生产日期、保质期、进货数量、供货商名称、联系电话等信息。3、依照食品贮藏的要求进行存放。食品要离墙离地，按入库的先后次序、生产日期、分类、分架、生熟分开、摆放整齐、挂牌存放。严禁存放变质、有臭味、污染不洁或超出保管期的食品。4、贮存直接入口的散装食品，应当采用封闭

10、容器。在贮存位置表明食品的名称、生产日期、保质期、生产者名称及联系方式等内容。5、食品出库要认真记录商品流向。销售的情况应建立销售台帐,认真记录购买方的信息，以备查验，账目保管期限为二年。6、每天对库存食品进行查验。发现食品有腐烂、变质、超出保质期等情况，要立刻进行清理。7、每周对仓库卫生检查一次。确保库房通风良好、干净乾净，符合食品储存要求。8、变质食品设立特地的仓库或容器进行保管。不得同合格的食品混放在一起，以免造成污染。（三）食品运输1、运输食品时运输工具和容器要清洁卫生，并生熟分开，运输中要防蝇、防尘、防食品污染。2、在装卸所采购的食品时要讲究卫生，不得将食品直接与地面接触。3、直接入

11、口的散装食品，应当采用密闭容器装运。不得把直接入口的食品堆放在地面或与需要加工的食品原材料和加工半产品混放在一起，防止直接入口的食品受到污染。（四）食品销售1、每天对商家销售的食品进行查验。销售人员要依照食品标签标示的警示标志、警示说明或者注意事项的要求销售预包装食品，确保食品质量合格和食品安全。2、对即将到达保质期的食品，集中进行摆放，并作出明确的标3、用于食品销售的容器、销售工具必需符合卫生要求。4、销售散装食品，应当在散装食品的容器、外包装上标明食品的名称、生产日期、保质期、生产经营者名称及联系方式等内容。5、销售散装、裸装食品必需有防蝇防尘设施，防止食品被二次污染。6、销售的情况应建立

12、销售台帐备查，账目保管期限为二年。（五）不合格食品退市1、食品安全管理人员在食品经营中发现经营的食品不符合食品安全标准，或接到执法部门、生产企业的召回通知，应当立刻停止营业，下架封存，做好登记，并及时通知政府监管部门。通知相关生产经营者或供货商，并记录停止经营和通知情况。2、在经营场合向消费者公示召回食品的名称、批号等信息，并布置专人处理消费者退货事宜。3、被召回食品，食品安全管理人员应当进行无害化处理并予以封存，做好记录，严禁再次流入市场。4、召回及封存食品的情况要及时通知供货商即政府监管部门。5、不合格食品的处理。与供货商有合同商定的，依照商定执行。政府监管部门有明确要求的，依照政府部门的

13、通知要求进行处理6、政府部门命令召回的不合格食品，其召回和销毁处理流程依照食品安全法等法律法规的规定及政府监管部门的通知要求执行。7、不合格食品退换货、下架封存、召回等处理资料，要建立特地的档案进行保管，以备查验。篇5：图书经营管理规章制度一、图书室是为学校教育、教学和教学研究服务的教育机构，是学校工作的紧要构成部分。必需为全面贯彻党的教育方针、培养学生的读书兴趣和阅读本领、供应教育教学情报资料认真做好服务工作。二、图书室在学校教育技术装备工作领导小组的领导下开展工作，确保经费的合理使用。三、图书室需建立科学的图书管理账目，做到帐物相符、帐帐相符。四、图书分类应使用国家标准中国图书室图书分类法

14、；期刊分类应使用中国图书室图书分类法期刊分类表。图书著录应以国家标准普通图书著录规定为依据；期刊著录应以国家标准连续出书物著录规定为依据。五、图书目录设置以卡片式目录为主。学校图书室设书名目录或分类目录。六、认真订立书刊资料的选购标准，使之结构合、复本量适当,不绝提高藏书质量。对于内容陈旧、过时不宜流通、借阅率不高、复本量过大和破损无法整修的图书要定期剔除，及时注销。七、新书到室后，要及时验收、登记，在两周内完成分类、编目、排架等工作，以加速书刊资料的流通。八、加强图书资料的流通工作，提高书刊资料的利用率。工具书、大型成套书只供查阅，一般不予外借；老师教学用书实行限期限量的方法。九、采取多种形

15、式对学生进行课外阅读辅导。乐观搞好班级图书角、图书箱等活动。十、遗失书刊，原则上应赔偿原书，可加倍赔款；孤本、善本等宝贵的书刊要按35倍赔款；成套书刊，如丢失一册，应按全套价加倍赔款，剩余书刊留室使用。对于细小损坏书刊者，应予以适当批判教育及必需惩罚，情节严紧要予以赔偿。篇6：图书经营管理规章制度一、目的：为加强对公司图书的管理，提高图书利用率，鼓舞职工多读书、读好书，公司特订立本制度。二、图书范围：专业技能、企业行政管理、市场营销、人力资源、安全管理、修养礼仪、生活休闲、杂志期刊等各类书籍资料。三、图书馆开放对象、时间：1、图书只供本公司内部职工使用，不对外开放；2、为了给职工读书供应一个良好的环境，图书室开放时间为每天下午3：00：一一5：30（节假日除外），其他时间概不受理，借书需到图书管理员处登记。四、借阅方式及规定：1、每人每次借阅图书不行超出2本，借阅期限1个月，到还书日期应及时归还（逢休息或假日顺延至下一上班日）；若未读完需续借者，应提前与图书管理员联系，确认没有其他职工借阅此书后,进行续借（续借一次为限）。若到还书日期后三个工作日仍未归还者，记警告一次，累计警告三次暂时停止其借阅资格三个月（从图书还清日开始计算）；2、已公司签订劳务合同的职工方可借阅；3、图书借出