电气化局集团领导的带班制度.docx

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1、中铁电气化局集团领导带班制度试行第一章总则第一条为认真落实建筑工程施工现场公司负责人及工程负责人带班制度，加强现场安全质量监控，特制定本制度。第二条本制度标准了公司带班负责人、工程负责人的职责、带班形式及工作流程。第三条本制度适用于公司的所有施工现场。第四条本制度根据建设部？建筑施工企业负责人及工程负责人施工现场带班暂行方法?建质2011lll号制定。第五条公司带班负责人包括企业法定代表人、总经理、主管片区质量安全和生产工作的副总经理、总（副）工程师等公司领导。本制度所指的工程负责人是指工程工程的工程经理。带班负责人应具备相应的安全生产资格证明和工作经历。第二章职责第六条公司带班领导职责：（一

2、）公司带班领导职责及要求执行？建筑施工企业负责人及工程负责人施工现场带班暂行方法?建质2011lll号，带班时间不能少于方法规定时间。第七条工程负责人带班职责：（一）工程负责人是工程工程质量安全管理的第一责任人，应对工程工程落实带班制度负责。工程负责人在同一时期只能承担一个工程工程的管理工作。（二）工程负责人必须在施工现场进展带班，每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%o负责指挥和监视安全生产工作，并与施工人员共同上下班。（三）将安全生产作为首要责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、不安全因素点的检查，并指导现场人员安全作业。（四）及时发现并组织消除事故隐患和险情，制

3、止违章违规行为。严禁违章指挥。（五）当现场出现重大安全隐患或遇险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织人员及时有序撤至安全地带，按照各工程部应急响应及应急预案积极应对。（六）总包单位应对分包单位工程负责人带班生产情况进展考核，并作为对其工程施工业绩的评判依据之一。（七）履行安全生产管理规定的其它职责。第八条公司安质环保部职责：（一）根据公司施工现场领导带班方案，催促实施。（二）检查各级带班制度落实情况，发现问题并及时采取应对措施。（三）将工程负责人带班情况列入安全生产责任制考核。第三章工作流程第九条公司安全质量环保部负责统计填写公司领导？施工现场领导带班统计表？（见附件1）并归档备

4、案。第十条工程部安质部负责统计工程负责人带班统计表并归档备案。带班统计表应包括：工程名称、带班时间、带班领导姓名、带班内容等内容。第十一条公司带班领导带班检查，主要对超过一定规模不安全性较大的分局部项工程进展检查，工程部填写？公司领导带班检查记录表？（附件2）,带班记录应分别在公司安全质量环保部和工程部存档备查，并于每季度末月25日上报至公司安全质量环保部。在检查中需全面了解工程负责人的带班情况，听取工程部负责人带班情况汇报并检查带班记录。第十二条当施工现场有超过一定规模的不安全性较大分局部项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，工程负责人等关键岗位人员必须在岗带班。公司负

5、责人应到施工现场进展带班检查。第十三条工程工程出现险情或重大隐患时，公司带班领导应至施工现场带班检查，催促工程工程进展整改，及时消除险情和隐患。第十四条工程负责人执行经理带班生产时，要全面掌握工程工程质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好？工程负责人带班情况记录表？见附件3）并签字存档备查。第十五条工程负责人因其他事务需离开施工现场时，应书面委托具备安全生产管理相应资格的人员代其承担管理工作，被委托人应相对固定。第十六条假设带班当日发生事故，那么带班领导必须对伤员组织抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大。及时上报，以便协助进展事故调查、查找原因，并提出

6、有效的安全整改措施。第四章考核与奖惩第十七条公司安质环保部每季度末对工程负责人带班情况进展考核，并参照本规定进展奖惩。第十八条奖励细则：1 .对认真贯彻执行国家安全生产方针和安全生产有关法律法规、条例及方法，并在本工程安全生产管理中取得显著成绩的工程负责人，结合年度考核对其进展奖励。2 .对带班过程中能及时发现或报告事故隐患，防止重大伤亡事故发生者，由本公司一次性奖励IoOOTOOOO元。3 .对防止事故扩大、抢险有功者，由本公司一次性奖励1000-5000元。第十九条处分细则：1.带班领导不按要求组织检查、履行职责，无视安全生产造成事故者，应承担安全责任，并承受相关的追究和处分。4 .工程负

7、责人带班带班时间不符合规定的，每少一天处分500元；每月带班时间少于应带班天数50%的，处分2000元；年度累计3个月未按要求落实带班的，处2000元以上，并取消个人评奖资格。5 .工程负责人因其他事务离开施工现场，但未向工程建设单位或公司请假擅自离开者，处以100O元以上罚款。6 .因带班责任问题引发相关方投诉、上级警告、处分及不良行为公示的，工程负责人除承担损失外，将被处以100OO元以上罚款。同时，对责任人予以通报批评。7 .伪造带班记录者，每发现一起，对工程负责人处以每天500元以上罚款。8 .工程部不及时上报领导带班方案及公司要求上报的其他相关信息的，视情况处100O元以上罚款。带班

8、记录简单不认真的，每发现一次罚200元。9 .对超过一定规模的不安全性较大的分局部项工程无带班检查的给予2000元以上处分。10 对违反本制度规定，经公司指正不改的，加倍处分并继续整改。视情节严重予以相关行政处分。第五章附那么第二十条本制度自下发之日起正式实施。第二十一条本制度由公司安质环保部负责解释。附件：L?施工现场领导带班统计表？2 .？公司领导带班检查记录表？3 .?工程负责人带班情况记录表？附件1:施工现场领导带班统计表统计日期：年月日序号日期带班领导工程名称备注123456789101112统计人:公司领导带班检查记录表工程名称公司带班负责人工程负责人检查日期检查主要内容（不安全性较大分项分部工程在内的安全管理和工程质量状况、施工现场安全生产带班履职情况，包括：现场以往检查发现的隐患整改情况等）存在问题：检查的评价和下一步工作要求：受检查单位工程负责人（签字）日期：备注：另附公司带班负责人检查施工现场照片、会议签到表、会议记录等证明材料工程负责人带班情况记录表编号：工程名称施工部位带班工序日期主要作业内容存在问题处理意见带班领导签字