数智化转型在业财融合价值提升中的应用探究.docx
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1、演做翘三m昌蛤你si鼾中的酶探究引言随着信息技术的快速发展和应用,数智化转型已经成为企业发展的重要趋势。在这个背景下,业务和财务的融合成了企业实现价值提升的关键路径。因此,针对数智化转型助力业财融合实现价值提升路径的研究具有较大的实际意义。一、数智化转型概述数智化转型是指组织或企业利用先进的信息技术和数据分析方法,将数据转化为有价值的洞察和决策支持,以提高业务效率、创新能力和竞争力的过程。数智化转型是一个不可逆转的趋势,对于企业财务管理而言具有十分重要的意义。通过充分利用先进的信息技术和数据分析方法,组织可以提高财务管理业务效率,提高创新能力和竞争力,实现企业的可持续发展。二、数智化转型在业财
2、融合中的推动作用(一)促进企业发展业财融合传统财务管理模式下,企业的财务与业务分离,企业财务部门无法全面掌握企业业务经营信息,不能为管理层提供准确的决策依据,业务部门也无法从财务部门获取有效信息,在很大程度上影响了企业管理决策。在业财融合模式下,财务人员将业务信息与财务信息有机结合,实现了数据的共享和互通。财务共享服务中心将企业业务流程划分为多个模块,并将不同模块的业务信息进行整合、分析和应用。通过对数据的整合和分析,财务人员可以及时掌握企业运营情况和发展趋势。财务共享服务中心通过业务与财务的融合可以促进企业高质量发展。(二)促进企业变革创新,直面市场竞争财务共享服务中心在为企业提供优质服务的
3、同时,也推动了企业变革创新。财务共享服务中心是通过流程再造、制度建设和组织架构重塑等措施来促进业财融合的。从企业的角度来说,在财务共享服务中心的支持下,企业能够更加聚焦主业,优化资源配置,加快创新发展步伐,增强核心竞争力。财务共享服务中心的建设能够帮助企业优化业务流程,促进信息数据共享,实现业财融合;同时,财务共享服务中心也会给企业带来更多的数据、信息和资源,推动企业战略变革创新。(三)驱动企业优化商业模式财务共享服务中心的建立与发展,可以使企业由内而外改变传统经营模式,实现全面转型。通过对财务流程再造,整合资源,将各项业务进行集中处理,促进业财融合。通过组织架构变革,将各部门工作内容、职能进
4、行重新划分与安排,促进企业业务与财务之间的沟通与交流。财务共享服务中心通过为企业提供标准的财务处理流程和信息系统支持,帮助企业实现资源共享,并以此为基础为企业提供专业化、定制化的服务。三、数智化转型下业财融合存在的主要问题(一)财务独立性及监督职能无法正常发挥财务部门与业务部门之间存在着相互监督的关系,业务部门在完成业务工作时,需要配合财务部门对费用支出情况进行监管,但在实际工作中却常常出现业务部门与财务部门之间相互推诿、相互指责的情况,影响了财务人员的独立性。例如,财务人员在开展日常费用审核工作时,需要与业务部门进行沟通,在审核过程中发现了一些不符合规定的费用支出,如果业务部门认为是财务人员
5、审核过程中出现了失误,会将责任推卸给财务人员;如果财务人员认为是业务部门在审核过程中出现了失误,将责任推给业务部门。这些情况的发生都会导致财务人员不能正常履行监督职能,影响了财务工作的独立性和有效性。(二)财务目标与业务目标缺乏一致性企业财务部门在制定财务目标时,会将利润、现金流、资产等作为衡量指标,而业务部门在制定业务目标时,会将利润作为追求的目标。这两个部门的目标具有很大的差异性,不利于企业的长远发展。然而,很多企业并未建立起财务与业务之间的有效沟通机制,财务目标与业务目标缺乏一致性。导致这一现象出现的原因主要有两个方面:一方面是企业高层对业财融合认识不到位,重视程度不够。部分企业管理层对
6、财务部门和业务部门之间的职责分工不够明确,导致业务部门对财务部门工作的要求和标准不能完全理解。另一方面是企业财务人员的能力不足,没有及时转变工作思维,缺乏与业务部门沟通的经验与技巧,导致业财融合难以顺利开展。1 .企业高层的重视程度不足企业高层领导的重视程度决定了企业业财融合的发展效果。业财融合不是一蹴而就的,而是需要一个漫长的过程。如果企业高层领导不能正确认识业财融合,那么在工作中就会出现轻视、忽视和漠视等问题,进而影响业财融合工作的顺利开展。很多企业管理层并不能正确认识到业财融合的重要性,没有制定出明确的考核机制,缺乏对企业财务人员和业务人员进行有效监督。在这样的情况下,业财融合工作很容易
7、流于形式。很多企业管理层将更多精力放在业务部门身上,忽略了财务部门在企业管理中所扮演的角色,忽视了财务部门在企业发展中所发挥的作用。2 .财务人员专业能力不足企业中的财务人员主要分为两类:一类是业务人员,他们具备丰富的工作经验和专业知识,能够迅速理解业务部门的需求和要求;另一类是财务人员,他们具备专业的财务知识,可以为业务部门提供全面、准确的数据支撑。然而,很多企业中的财务人员专业能力不足,无法满足业财融合的工作需求。在工作中,他们会出现以下几个方面的问题:一是不能将财务部门与业务部门联系在一起,无法将财务知识和业务知识进行有效融合;二是没有建立起完善的人才培养机制,未能为员工提供充分发展空间
8、;三是工作中存在沟通障碍,不能及时了解业务部门需求;四是缺乏与业务部门沟通合作的经验和技巧,导致业财融合无法顺利开展。(三)财务系统和业务系统存在“部门墙”财务系统与业务系统在进行数据传输时,双方的数据接口并不是完全相同,有一定的差异。两者之间的差异主要体现在数据传输速度和数据传输安全性等方面。目前.,大部分企业为了更好地实现业财融合,会将财务系统与业务系统进行连接。然而,业务部门为了提高工作效率,往往会选择采用财务系统。而财务部门为了更好地实现业财融合,会对业务部门提出的需求进行及时响应,然而在实际操作中,两者之间的数据接口存在一定的差异,有可能会导致业财融合工作难以顺利开展。具体表现为以下
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- 数智化 转型 在业 融合 价值 提升 中的 应用 探究