提升民营企业数字化转型动力的思考与建议.docx
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1、提升民营企业数字化转型动力的思考与建议2023年7月发布的中共中央国务院关于促进民营经济发展壮大的意见提出“加快推动数字化转型和技术改造,鼓励民营企业开展数字化共性技术研发”。民营经济是中国式现代化进程的重大推动者,也是实现数字经济与实体经济深度融合的重要载体。目前,国内发达地区在民营企业数字化转型方面进行了大胆探索,通过建立“产业大脑+未来工厂”、打造数字营商环境、创新数字金融、引入行业技术标准等改革手段,全力支撑民营经济数字化转型,为推动民营经济发展壮大、实现数字赋能民营经济发展提供了有益经验。一、当前民营企业数字化转型动力不足的主要原因除部分发达省份外,目前国内大部分省份数字化转型服务能
2、力还处于初级阶段,数字经济政策还不完善,对民营企业数字化转型服务供给不足,导致数字化转型进程中出现了“不能转、不会转、不愿转、不敢转”等制约民营企业数字化转型的现象。(一)数字化转型高投入周期长导致民营企业“不能转”数字化转型对企业而言是一项综合任务,它不只依赖于研发和人才投入,更需要对整个生产环节的基础设施进行彻底升级,但巨大的基础设施投资也使企业对数字化转型心存疑虑。虽然企业的数字化转型能推动商业模式的创新和商业生态的重塑,但在短时间内往往难以为企业带来直接的经济效益。大多数企业需要3-5年或更长时间才能看到显著的成果,而中小企业的转型周期通常会超过其平均寿命,这使得许多以传统制造业为主的
3、中小企业对数字化转型持观望态度。(二)数字化转型能力不足导致民营企业“不会转”首先,民营企业在数字化基础设施方面明显欠缺,信息系统覆盖率较低,导致传统生产设备难以数字化转型升级。其次,民营企业工作环境状况不好,缺乏有创新精神的人才,这对其数字化人才的培养产生了负面影响。再次,小微企业在数据资源的积累方面也显得力不从心,数据管理系统混乱,这使得数据驱动的性能大打折扣。因此,凭借自身力量,民营企业进行数字化转型面临重大挑战1。(三)转型认知差异导致民营企业“不愿转”“数字化转型”不仅仅是一场互联网技术的新颖变革,更指向数字化人才的成长以及创新思维的塑造。然而,受制于政府推广力度的不足、难以摒弃的传
4、统观念等因素,企业管理层对数字化转型的深层次理解不足,特别是对转型的迫切性和必要性的感知淡薄。麦肯锡2022年的研究报告指出,中国企业进行数字化转型的成功率只有20%,其中,中小企业的成功率更是低到令人扼腕。调研中,济民可信企业管理层表示,从上至下理解数字化的价值、各部门共识数字化顶层战略规划以及增强全员数字化意识对他们来说是重大挑战。(四)现有的政策支持有限导致民营企业“不敢转”现有政策有较强的专项性,难以惠及大部分中小企业。目前,政策主要倾向中小企业中的佼佼者(比如专精特新中小企业),大部分中小企业实际得到政府政策支持有限。部分政策持续时间较短,无法为企业提供源源不断地支持。自2020年开
5、始,中央银行实施的专项再贷款和再贴现资金的支持期限最多为一年。然而,民营企业进行数字化转型的资金需求至少需要23年,后续的政策支持不足以及资金规模偏小,对于需要的企业来说无异于杯水车薪。调研显示,政府能够给予的资金支持只有几十万元,相较民营企业数字化转型所需资金,还有很大缺口。二、我国发达省份民营企业数字化转型经验借鉴当前,数字化改革的大潮正在全国民营企业中展开,部分发达省份在推进企业数字化的过程中积累了丰富经验,大部分的民营经济头部企业都制定了数字化转型的策略计划,为全面推进民营企业数字化转型积累了丰富经验。总体来看,推进民营企业数字化转型经验主要有以下四个方面。(一)以“产业大脑+未来工厂
6、”支撑民营企业数字化转型一是以“产业大脑”支撑民营企业数字化转型。安徽省东至县全力打造县域“产业大脑”,利用数字化技术对茶和鳏鱼两大支柱产业的生产、加工、销售等重要环节进行改造升级,建立了数字茶园、数字茶厂、数字渔场、蹶鱼数字加工厂和数字营销平台,加速推动了当地农业企业从“工业化管理模式”向“数字化管理模式”的转变,加快提升了农业企业的管理效率以及大幅降低了生产成本。浙江省推行学习模仿的轻量级智能化宣传法,初步设立了24个中小企业数字化改革的试点县区,打造12个分行业的“产业大脑”,利用“产业大脑”的能力模块构建出小型、快速、轻便、准确的解决方案,通过一系列有影响力的样本案例,引导更多企业进行
7、学习仿效。两个月时间里,53家样本企业完成数字化改造,生产效率提升35%;526家推广复制企业完成改造,改造成本平均下降75虬二是以未来工厂引领民营企业数字化升级。上海海尔洗衣机互联工厂全力打造全球首家元宇宙未来工厂,建立了“线下实体工厂”+“线上多维空间”的工业元宇宙共生场景和融合生态2,使整体环节的运维效率提升40%,运维成本降低30%,良品率提升28%。浙江省发起以未来工厂为主导的产业数字化改造,并实行了“数字生产线一数字化车间一智能工厂一未来工厂”3的逐步转型升级梯度机制。这种方法使得浙江省41个未来工厂的生产效益平均增长了54%,能源使用效率增加了17%,总体成本降低了19%,缺陷率
8、也下降了36%,为浙江省民营企业在数字化转型方面提供了指引和模范。三是建立清单式个性化解决方案。截至2023年上半年,四川福摩数科通过SaaS+定制化解决方案为中小企业提供共性和个性化服务产品,已经助力10万家以上中小企业实现线上线下全链路运营数字化经营。浙江省民营企业梳理具有行业特性的数字化改造问题清单和场景清单,创新“共性场景+个性场景”的“N+X”合同工程总包模式,以能力中心组合通用性组件满足行业共性需求,输出个性化定制的企业能力解决方案。四是培育产业数字化服务商。截至目前,浙江省已培育340家产业数字化服务商,打造了一批数字化系统解决方案和产品;福建省公布了第一批28家产业数字化服务商
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