房产合作协议范文.docx

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1、房产合作愤议范文2022房产合作愤议范文正文内容甲方：乙方：丙方：本愤议双方常事人本着自愿，公平的原则，经友好愤商，就双方合作开发建设和销售商住房项目达成如下癌议，供双方遵守。第一条、总则1、经本愤议常事人（以下简称本愤议常事人）充分t商，本愤议常事人决定由甲方参加长沙市区路号地块（以下简称号地块）的竞买，拍买购得梅溪湖片区kT3地块后，由本愤议常事人按本愤议的的定联合投资开发。2、本愤议常事人双方同意设立项目部，项目部是本愤议项下合作项目（以下简称合作项目）的最高权力机构，由其全权负责合作项目的开发、决策和管理。项目部下设各部具体:合作项目实施。3、土地竞买、工程前期的报批、对规划设计单位、

2、工程监理单位、施工单位的选择和确定、工程的营造、工程款支付、工程的验收以及工程竣工后材料的备案、房屋的保修、物业管理单位的选择等事项由项目部统一管理。4、本愤议常事人通过联合竞买的方式取得合作项目的土地。5、本愤议常事人通过竞买方式竞得开发土地，实行土地按份共有。根据经审批的施工图分配房屋。按照各自分得的房屋，分别瓣理商品房预售可证，本愤议常事人各自建设和销售其分得的房屋。6、合作项目设立独立的财务账户，费用的支取按本愤议的的定统一拨付。7、根据本愤议常事人实际分得房屋的确权建筑面积分摊合作项目所发生的相关工程费用和其他税费。第二条、机构的设置和责任分工1、为便于合作项目的开发、建设、管理，由

3、本愤议常事人派员共同设立“”项目部（以下简称项目部），项目部全权负责合作项目的开发和管理，是合作项目的最高权力机构。项目部下设综合部、工程前期部、工程部、销售部、财务部、工程予决算部等部门。2、项目部由人组成，其中甲方派员人，乙方派员人，丙方派员人。项目部设总经理1人,副总经理人。项目部的责任：全权:M责和决定合作项目的一切事宜。项目部的议事规则：项目部实行工作例会制度，决定合作项目所涉一切事宜。项目部召开会议时，由专职人员:ft责记录，参加会议人员对会议记录无异议时应在会议记录上签名。会议记录由专职记录人员负责保管。专职记录人员由本愤议常事人商后确定。项目部例会由项目部经理主持，经理因故不能

4、参加的，由副经理主持。合作项目所涉事项由项目部愤商一致确定，达不成一致的，按每方缴纳竞买保金数额比例予以表决，其重要事项按占竞买保金数额的三分之二方的意见辨理，一般事项按占竞买保Ig金数额过半数方的意见辨理。重要事项和一般事项的划分，届时由工程部另行确定。经理的责任：组织和愤#?项目部的日常工作，主持项目部的例会。副经理的责任：副经理l助总经理的工作。第三条、费用的分担1、合作项目的配套费用，在分房方案确定前，按竞买保瞪金的比例予以分摊。分房方案确定后，按分得房屋建筑面积的比例进行分摊。房屋竣工测绘后，按实际测绘的建筑面积的比例进行结算。本项的配套费用是指建设和安装房屋基础（土）以下外墙以外的

5、所有的建筑物、构筑物、地下车库、地下管线公用设施设备、室外道路、绿化、建筑小品、配电室等所发生的全部费用。2、工程款在分房方案确定前，按竞买保金的比例予以分摊。分房方案确定后，按分得房屋建筑面积的比例进行分摊。房屋竣工测绘后，按实际测绘的建筑面积的比例进行结算。如本合同常事人是按整楼座取得房屋的，房屋工程价款、税费由各自负担。本项的工程款是指建设和安装房屋基础外墙以内所发生的全部工程款和相关税费。3、合作项目发生的竞买保瞪金、拍卖佣金、出土出让金、行政性事业性收费，在分房方案确定前，按竞买保瞪金的比例予以分摊。分房方案确定后，按分得房屋得建筑面积的比例进行分摊。房屋竣工测绘后，按实际测绘的建筑

6、面积的比例进行结算。4、项目部及下设各部专职人员的工资、办公费用、招待费用、办公家具和配备车辆等所发生的费用，在分房方案确定前，按竞买保瞪金的比例予以分摊。分房方案确定后，按分得房屋得建筑面积的比例进行分摊。房屋竣工测绘后，按实际测绘的建筑面积的比例进行结算。5、本愤议常事人派员到项目部及下设各部工作的专职人员的福利、保险、工伤费用等，均由派出方负担。6、项目部及下设部门租用的办公场所发生的租赁费用，在分房方案确定前，按竞买保瞪金的比例予以分摊。分房方案确定后，按分得房屋得建筑面积的比例进行分摊。房屋竣工测绘后，按实际测绘的建筑面积的比例进行结算。第四条、会计财务制度1、合作项目所涉的会计、税

7、矜各自进帐，分别处理。2、合作项目所需资金实行统一管理、统一支出的原则。为便于资金的管理，其资金设立独立账户，该账户须预留不少于两方法定代表人的印鉴。资金的支出由项目部书面决定后，由财务部实施。3、主管会计和出纳应由不同本愤议常事人分别委派担任，本i议常事人有权随时派员审阅、了解费用支出情况。4、财务部应定期以书面的方式公布费用支出情况。第五条、房屋的分配施工图通过审批后，由项目部确定分房方案。i商不成的，由项目部根据本i议常事人缴纳竞买保金的比例，将房屋划分为若干份，通过抓阉的方式分配房屋。任何一方拒抓阉的，视为拒抓阉一方接收本议其他常事人抓阉分配后剩余的房屋。第六条、合作项目所需资金和其他

8、费用的支付方式1、竞买保Il金的缴纳日期按项辨理。2、拍卖机构佣金的缴纳日期按项辨理。3、土地出让金的缴纳日期按项辨理。4、竞买土地不成的，其竞买保瞪金的退还按项辨理。5、工程前期向有关部门所缴纳的行政性事业性收费，在项目报批前由本愤议常事人支付。6、合作项目各项税收的缴纳按税法和税考机关的规定各自缴纳。7、项目部及下设部租用的办公场所发生的租赁费用，在房屋租赁合同签订前缴纳。8、根据建设工程施工合同的的定，届时由项目部确定具体的支付工程款日期。9、根据建设工程设计合同的的定，届时由项目部确定具体的支付设计费日期。10、根据建设工程监理合同的定，届时由项目部确定具体的支付监理费日期。11、其他

9、费用的支付，届时由项目部根据合作项目的进度另行确定。第七条、土地竞买：1、本次拍卖会及本1议常事人共同拟竞买的地块的简介：2、地块总面积：约85亩3、土地用途：二类居住用地4、容积率：5、建筑密度：24%6、绿地率：40%7、规划建筑面积：约130000平方米（不含地下室面积）第八条、工程前期：1、报批建设项目的立项和可行性研究报告2、建设项目的市场研，确定开发项目的整体方案；3、规划设计单位招标（或确定规划设计单位），签订规划设计合同；4、规划方案设计和规划方案的报批；5、申领建设用地规划可证；6、建筑设计单位招标（或确定建筑设计单位），签订建筑设计合同；7、方案设计和施工图的审批；8、申领

10、建设工程规划可证；9、施工单位招标（或确定施工单位），签订建设工程施工合同；10、监理单位招标（或确定监理单位），签订工程监理合同；11、委质检工作；12、申办开工计划和施工言午可证；13、辨理规划验线，开发项目开工。第九条、工程营造（第三条所指范围的工程）1、合作项目工程施工单位的选择，应通过招标或其他本愤议常事人i商一致的方式确定。未经其他本愤议常事人1商一致，本i议的任何一方不得参加合作项目工程的招标和施工。2、合作项目工程的监理单位的选择，通过招标或其他本愤议常事人i商一致的方式确定。3、建设工程施工合同应具备下列条款：第十条、房屋销售：1、根据本1议常事人分得的房屋，分别辨理商品房预

11、售可证。2、分得的房屋由本i议常事人独自派员销售，销售价格由分得房屋的常事人自行确定。统一以甲方的名义分别与购房的业主签订商品房买卖合同，各自出具收款收据。收取的购房款进合作项目设立的独立账户。3、房屋的销售采用统一的商品房买卖合同文本。商品房买卖合同文本的起草由合作项目聘任的法律顾问:责。4、本1议常事人选派的销售人员，应经过培训后方能上岗。5、本愤议常事人选派的销售人员应服从销售部经理的管理。第十一条、竣工验收和竣工材料的报批：1、工程的竣工验收工作，由项目部:M责统一组织,各方常事人予以积极配合。第十二条、工程保修：1、房屋交付后，其保修单位的确定由本愤议常事人愤商的方式确定。t商不成的

12、,由出价最低的一方承担，或由本1议常事人共同委第三人承担。2、房屋的保修金按工程结算值的计算，每方按实际分得的房屋面积予以分摊。除工程出现严重质量问题时，保修单位不得再要求追加保修费用。3、保修合同由本1议常事人共同与保修单位签订。4、工程保修金按工程保修合同条款支付。5、保修期限内，如因保修单位的原因造成业主损失的，由保修单位承担赔偿责任。如一方承担了责任，其有权向保修单位予以追偿。第十三条物业管理1、房屋交付后，实行统一的物业管理。2、物业管理单位的确定，由本i议常事人l商一致的方式确定。i商不成的，本愤议常事人共同委其他的物业管理单位，并与之签订物业管理合同。第十四条本愤议的变更和止1、

13、经本t议常事人愤商一致,可以变更或止本愤议。2、未经本愤议常事人的一致同意，任何一方不得将本IS议项下的项目向他人转让。3、竞买土地被有关部门收回的，本1议自动止。4、因不可抗力造成本l议不能履行的，本愤议自动止。第十五条、违约责任1、任何一方未按本愤议第六章的的定支付费用的，每逾期1日，按应交金额的%。支付违约金。2、任何一方未按本愤议第六章的的定支付费用的，逾期超过30日，视为违约方放弃本l议的一切权利和权益。其已支付的费用作为违约金。违约方已交的费用不足以赔偿其他守约方损失的，违约方应足额赔偿其他方的全部损失。3、财务人员未经项目部同意擅自支付费用的，由派出单位按实际支付费用的倍承担违约

14、责任。第十六条、合同管理1、合作项目所涉的合同，实行洽谈权、审查权和批准权相对独立、互相制约的原则。为保瞪合作项目的依法、规范开发，由本愤议常事人共同聘请法律顾问。2、合同的洽谈根据合同所涉内容，由项目部牵头，所涉各部派员参加。根据洽谈的内容由参加人员起草合同要点或草拟合同。合同的审查均由本合作项目聘请的法律顾问:ft责。合同的批准权由项目部行使。3、本项目所涉合同一律采用书面形式签订，严禁口头合同和非正式的书面愤议。杜绝合同履行在先，签订在后的现象发生。4、洽谈部门在合同签订前，应审查对方常事人的有效的营业执照、资质证书、资信状况；验明对方常事人是否具有签订合同的主体资格；审查代理人是否具有

15、代理权、是否超越代理权限和代理期限及其真实性；审查对方使用印鉴是否合法与真实有效。在实施前述行为时，必要时应请求法律顾问予以愤助。5、洽谈部门:M责收集、记录、整理、保管与合同有关的愤议、往来函件等。6、合同履行过程中发生的纠纷，各部应及时上报项目部，所涉部门的:责人应及时组织本部门的人员及时分析查明原因，提出解决辨法。必要时应咨询法律顾问，共同提出解决辨法，及时与对方愤商解决。t商不成的，根据合同的规定,在规定的时效内向仲裁部门申仲裁或向人民法院提起诉讼。7、各类合同统一由综合部专人:ft责管理,综合部应对收集、整理各类合同进行归档管理。8、土地出让合同、设计合同、工程监理合同、建设工程施工合同以及与前述合同有关的补充1议、会议机要、信函、电报、电传、霜记录、签证、索赔报告、合同台帐等资料均是合作的主要原始资料，应定期按项目、合同分类建立详细的台帐，及时归挡保存。第十七条、其他的定事项1、合作项目完成后，项目部及下设各部的办公家具、办公车辆和其他用品由项目部愤商一致处理。愤商不成的，通过变卖的方式处理，变卖所得的资金按比例分配。2、本愤议未尽事宜由本愤议常事人愤商一