库存商品成本调价考核制度.docx

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库存商品成本调价考核制度进行库存成本价调整，营销部必须办理相关审批手续,并在第一时间通知财务人员，营销部经理为第一责任人；分公司财务部成本监控员进行数据核对工作，核算副经理为实施负责人；财务管理中心商品管理专员负监控责任，定期进行检查。1、门店调价手续不全，每发生一笔，对台账或财务人员，罚款100兀；2、营销部不及时催收调价补差的，每逾期一天，罚款50元;3、发生厂方承担调价补差无法收回的，由营销人员全额赔偿。4、在规定期间内未收回调价补差的，返利结算员应对营销人员进行催收，返利结算员未对营销人员发出书面催收书的，每迟一天罚款20元。5、营销部负管理责任，发生调价手续不全，无法收回厂方承担调价补差的，视情节轻重，对营销部经理罚款50200兀。6、分公司财务部对调价负监控责任，发生调价手续不全，无法收回厂方承担调价补差的，视情节轻重，对财务副经理（核算），罚款20100元。7、财务管理中心商品管理专员必须进行定期工作检查,每月必须提供专项报告，属监控不力，视情节轻重，处罚款20200元O8、上述台帐适用于使用协力商霸的分公司，分公司调价员为分公司财务部结算员，分公司门店无权调价。