市场经济背景下企业经济管理的创新路径.docx

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1、市场经济背景下企业经济管理的创新路径摘要社会经济的飞速发展正推动社会主义市场经济体系的逐渐完善和革新，各级企业要想在市场经济背景下顺利实现发展建设目标，就务必精准抓住现阶段市场经济为企业经济管理带来的各种机遇，利用好各种资源，主动革新经济管理体系，摒弃传统的、滞后的管理模式，积极顺应现代化市场经济的发展趋势,保证和促进企业的长效发展，为企业构建出创新性的经济管理体系提供条件。在市场经济背景下，尽管多数企业都主动落实了经济管理创新工作，但其成效却并不显著，阻碍了企业的创新脚步。基于此，文章针对市场经济背景下的企业经济管理创新展开研究，深入分析现阶段存在的经济管理问题，在此基础上提出相关的创新路径

2、，以期为相关工作人员提供一定的参考。关键词市场经济；企业管理；经济管理；创新路径一、市场经济背景下开展企业经济管理创新的意义（一）有效强化企业的核心竞争力在市场经济背景下，企业主动开展经济管理理念与制度的创新，能够显著提高企业各部门及工作人员对经济管理工作的重视程度，加快企业健全综合管理体系的脚步，督促并引导企业制定出科学合理、标准规范、切实可行的经济管理制度，促进企业快速提升经济管理质量和效益，强化核心竞争力，帮助企业在市场竞争尤为激烈的今天站稳脚跟，助力企业快速实现可持续发展的目标。（二）符合市场经济的发展需求与标准现阶段，我国市场经济中供大于求的情况极为突出，加之现代社会人民群众的维权意

3、识持续增强、对各类产品的质量要求逐渐严格、产品购买途径逐渐多元化（如各种网络App、小程序等），导致传统的企业经济发展模式正承受着巨大的压力。在市场经济背景下，积极落实经济管理创新工作，便可有效解决上述问题，帮助企业应对经济挑战，克服发展难题。企业经济管理的创新能够促使企业开展针对性的革新工作。同时，对企业内部的全部制度体系、经营发展活勤、管理理念等实现科学合理的优化与整改，进而让企业现行的经济管理体系充分顺应市场经济的发展趋势，切实符合市场经济的建设要求与标准，为企业真正实现经济管理体系的革新目标提供强效助力，同时为我国社会经济的可持续发展奠定坚实的基础。二、市场经济背景下企业经济管理创新存

4、在的问题（一）经济管理理念存在严重的滞后性在市场经济背景下，企业在落实经济管理工作前应先开展管理理念、管理模式的创新、改革与完善工作，有针对性地调整和优化现有经济管理方法。但是，从实际情况来看，企业的经济管理模式、管理方法、管理制度、管理理念等普遍都存在一定的滞后性，导致企业的经营管理难以跟上时代发展的脚步，相应的管理策略也不能满足市场经济的发展需求、不符合市场经济的运行规律，加之企业没有制定规范有效的经济管理目标与管理方案，进一步加大了经济管理创新的难度，降低了经济管理的价值2。不仅如此，多数企业在开展经济管理工作时，因未对相关工作人员进行定向化管控，多数工作人员都没有对经济管理创新形成正确

5、且深刻的认识，也未对其给予一定关注，即便落实了经济管理创新，也仅局限于提高内部经济管理效益和完善营销管理模式，进而使得企业在市场经济背景下无法充分发挥经济管理的价值效用，滞后的管理理念严重阻碍了企业的革新发展脚步。此外，受思想观念固化的影响，企业未依照发展实际及市场经济发展趋势制订针对性强、有效性高的经济管理革新方案，落实的一系列经济管理工作均不符合现代市场经济动态化的发展标准，加之企业不断沿用存在滞后性的经济管理模式开展现代经济管理工作，无法真正强化企业的核心竞争力，限制了企业的创新发展，稍有不慎还极易给企业带来经济风险，造成不必要的经济损失3。（二）经济管理制度不健全当前，企业的日常经营管

6、理与发展建设离不开高效可行的经济管理工作，为充分体现出企业经济管理的价值效用，企业需要建立健全完善的管理制度，但在现阶段，多数企业都未制定出科学、合理、创新的经济管理制度，也未根据市场经济发展形势主动革新原有的制度体系，这就导致现行的管理制度无法帮助企业在市场经济背景下实现经济管理创新目标，也难以帮助企业切实提高经营管理效率，严重阻碍了企业可持续发展建设的脚步。不仅如此，尽管多数企业都已建立了相对全面的管理制度，但在执行阶段却并未利用具备强制性与约束力的管控手段监督各项制度的实施落地，执行力度严重不足，使得经济管理制度的推进工作浮于表面，并未得到深层落实，难以充分发挥其价值效用，降低了企业总体

7、的经济管理效果。多数企业在推进经济管理工作时，没有优化监督管控制度和管控方法，导致经济管理工作的开展缺乏一定的规范性和标准，存在诸多不正常行为和违规情况，对企业的经营发展造成负面影响。此外，部分企业开展的经济管理创新工作仅在形式层面予以落实，并未综合考虑和深层分析企业的实际需求及内外部环境的变化情势，这就导致制定出的经济管理制度不具备可行性和可靠性，没有任何实践价值4。三、市场经济背景下企业经济管理的创新路径（一）创新经济管理理念在市场经济背景下，企业的经济管理创新主要涵盖管理理念创新、管理制度创新等，而在实际落实阶段，企业应该最先开展理论创新、思想创新，主动更新经济管理理念，再根据市场经济发

8、展要求，积极引进科学先进的管理理念，有效驱动企业员工推进各项管理创新工作，真正实现经济管理创新目标。具体来讲，企业应先创造出健康积极的经济管理环境，同时要求企业员工详细掌握基础的经济管理创新知识，强化创新意识，提升创新能力，充分了解企业在市场经济背景下开展经济管理创新工作的重要性，保证各项创新工作均能落到实处5。首先，企业应制定极具科学性、合理性、时效性与规范性的经济管理制度，在此基础上设计针对性的管理步骤，严禁出现无目标、无计划的创新管理行为，一切创新均必须围绕市场经济背景展开，从发展大局的角度出发，让企业的经济管理创新更加切实可行。其次，企业在创新经济管理理念阶段，应积极顺应市场经济发展趋

9、势与市场新环境，确保企业能够在当今市场环境中站稳脚跟。企业需要严格遵循全局发展理念，从理念创新入手对现行的管理模式进行深层革新优化，依托科学先进的管理理念，提升经济管理的合理性与可行性，同时依照发展实际针对性提高企业内部的治理水平。相关领导者应充分发挥带头作用，促进企业落实机制创新、理念创新与文化创新等工作；企业领导层还要具有较强的风险意识与培训意识，主动开展企业员工的培训工作，提升企业员工的创新能力，进而让企业自上至下树立经济管理理念，实现创新目标。再次，企业应兼顾成本管理理念、质量管理理念的创新，并将其有效传递给企业全体员工，从多层面出发深化创新管理理念，为企业各项经济管理工作的落实推进提

10、供重要保障。最后，企业还应引进现代化的评价制度与评价方法，提高企业经济管理质量，促进企业的可持续发展6。（二）建立健全创新型经济管理体系1.人性化管理立足制度与管理的角度分析，企业务必确保经济管理制度的制定具备较强的人性化特点，全面贯彻落实“以人为本”的原则理念，从企业员工的工作需求入手，为其创造更多发展机遇，提供更多资源，主动完善内外部发展条件，例如持续整改创新企业内部的薪酬制度与激励机制，优化现阶段的考核制度与考核方法。同时，企业还应对人力资源管理部门进行监督管理，要求其综合分析评估各项经济管理活动和各层级、各部门的人员情况，严禁出现“裙带关系”的现象，必须加大人力资源管理的实时跟踪与监管

11、力度。此外，企业在经济管理创新阶段还应主动遵循民主管理原则，健全完善原有的决策制度，引导企业全体员工积极投身到企业战略的规划与制定过程中，共同执行战略部署等相关工作，激发员工开展经济管理创新工作的主观能动性，通过企业员工的治理，显著提高企业的经济管理创新水平，实现经济效益最大化7o2 .信息化管理在经济管理创新阶段，企业应有效提高信息传递和反馈的速度，并在此基础上合理整改管理目标、管理方向与管理方案，依托数字化和信息化技术，落实内部管理组织与管理结构的革新工作，同时借助现代化技术手段实现企业结构化与非结构化数据信息的常态化分析与管控目标，有效促进企业经济管理创新的信息化建设。针对企业内控制度创

12、新，企业需要积极创造健康正向的经济管理工作环境，尽可能提升全体员工落实经济管理工作的规范性与科学性。总而言之，在企业的经济管理体系创新工作中，企业必须制定出配套完整的管理制度，为企业未来经济体系的可持续建设提供先决条件8。3 .战略创新在市场经济背景下，企业应该在经济管理创新阶段有效落实并推进战略创新。战略创新在为企业提供正确的发展方向、帮助企业制定可行的发展目标的过程中，能够发挥出极为关键的价值作用。在战略创新阶段，企业需要综合且深入地分析现阶段市场经济的发展趋势，保证制定的战略方针具备较强的针对性与可行性。同时，企业应精准把握市场竞争发展机会，迎接市场挑战，充分利用各项资源，在此基础上对战

13、略方案进行持续性整改革新，让企业的战略调整逐渐演变成企业的一项常态化管理工作9o此外，企业还应拥有基本的战略定力，科学精准地评定分析市场经济背景下的行业趋势、发展环境和企业的经济管理现状，依照分析结果有效提升企业在市场环境中的核心竞争力，主动创新发展理念，保证企业的战略创新与战略部署具备一定的大局观与前瞻性，高效落实各项经济管理创新工作，帮助企业顺利实现可持续发展建设的目标10。四、结语市场经济能够为企业的可持续发展建设提供众多发展机遇和资源，经济管理是企业综合管理体系中的重要组成部分，能为企业的日常经营发展提供源源不断的动力，所以基于市场经济背景开展企业经济管理创新工作势在必行且至关重要。基

14、于此，各级企业与相关工作人员务必对经济管理创新给予高度重视，主动革新经济管理理念，摒弃滞后的经济管理模式，依照企业的发展现状、发展需求、市场变化趋势等有效提升企业经济管理体系的针对性、规范性、时效性与可行性，同时确保各项经济管理工作均能落到实处，每一项管理职责均被合理分配给各个部门岗位的工作人员，形成权责分明的管理局面，充分发挥经济管理的价值与创新效能，进而有效帮助企业顺利革新经济管理体系，实现经济管理创新目标。参考文献：1刘蔓青，胡爱平，张春艳.经济新常态下企业双元创新能力与预算管理模式的关系研究J中国商论，2021(20)：128-131.2常林林.经济新常态下化工企业工商管理模式创新研究

15、J.日用化学工业(中英文)，2023(05)：后插5-后插6.3谭家超.国有企业公平参与竞争的逻辑与路径一基于社会主义市场经济立场J.贵州民族大学学报(哲学社会科学版)，2023(01)：160-186.4杨惠瑜.基于市场经济条件下国有企业经济管理模式优化策略分析J.中国战略新兴产业，2023(26)：164-166.5周牧.欧盟对国有企业补贴的定性和量化分析一论国家援助“市场经济经营者测试”等规则的适用J.欧洲研究，2022(02)：22-50.6高丽雅.市场经济背景下国有煤炭企业人力资源困境一去产能过程中的职工安置探讨J.财讯，2020(25)：58.7施光磊，杨秋生.市场经济下的皮革企业经济管理一评皮具的设计开发及其管理J.皮革科学与工程，2021(01)：后插4.8孟境，郭子坤.浅谈市场经济背景下企业劳动争议纠纷调解仲裁完善路径一承德市基层调解仲裁制度为例J.经济师，2022(11)：58-59+68.9刘志永，马伟，米雪.转型期的企业家精神、地方政府与中国经济增长一基于三期滞后动态增长模型的SYSGMM分析J中北大学学报(社会科学版)，2022(04)：50-58+64.10曹瑾，张东旭，杨蓉.中国混合所有制改革与微观企业经济后果研究：进展、综述与展望J.会计研究，2023(02)：65-78.