发电企业节能工作计划.docx

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1、发电企业节能工作计划精选（九篇）第1篇：发电企业节能工作安排范文1电力企业物资安排管理的意义与重要性电力企业发展过程中离不开物资的支持，由于所需物资量较大，这就须要对物资进行科学管理，同时还要确保物资能够有效的流通，加强与其他企业之间的联系，从而形成良好的流通体系，为国家宏观调控的顺当进行奠定良好的基础。同时电力企业对物资实施安排管理,能够更好的推动电力企业经济效益的实现，确保电力企业创建出更高的价值，为社会的经济发展起到主动的推动作用。尽管当前电力企业物资管理工作中还存在很多不完善的地方，但只要我国实行切实有效的措施对其加以解决，势必会更好的推动电力企业物资管理水平的提升，确保实现物资的合理

2、配置，为电力企业健康、稳定的发展奠定良好的基础。2电力企业物资管理的现状2.1 落后的物资管理思路当前很大一部分电力企业在发展过程中，由于受传统的物资管理理念影响较深，在物资管理工作中往往会大批量的进货，导致物资积压，须要较高的储存成本。同时在电力企业物资管理工作中，对于物资成本较为重视，但对于物资事前的预料和安排却存在着肯定的忽视,从而给企业的发展带来了较大的影响。对物资实施安排管理，其最终目的是为了有效的降低企业成本，确保物资能够得到有效的利用。但在落后的物资管理思路下，不仅物资储存成本较高，而且在管理上缺乏安排性和预见，这导致物资管理的最终目的很难实现。2.2 物资管理手段缺乏现代化在对

3、物资管理工作中，由于其涉及的专业较多，因此不仅须要各专业人员进行物资安排的编制，而且还须要利用先进的物资管理来确保物资成本的降低，须要依据实际的状况合理对物资进行规划和调整,把好物资安排和选购等环节的质量关。但在当前电力企业物资管理工作中，缺乏现代化的物资管理手段，这就导致物资管理过程中成本很难得到有效的限制，不利于电力企业合理对物资进行规划和调整。2.3 电力企业物资安排管理的策略3.1 加强全面物资安排管理，建立全程管控的运行机制在物资管理工作中，物资安排管理在其中发挥着特别重要的意义,通过物资安排管理，可以有效的确保物资选购供应链的顺畅运转。同时物资安排管理贯穿于规划、财务、基建、生产和

4、营销等各整体运营系统，因此在对物资进行安排管理时，须要以投资作为主线，以项目为纽带，明确各个环节对物资的实际需求和各主管部门的职责，确保做到安排和进度的一样性，使资金流能够与物资流之间进行良好的匹配，确保安排管理能够做到选购与需求之间的双向互动。能全面加强物资安排管理，有利于企业物资业务与其他业务之间的有效整合，形成齐抓共管理的管理局面。进一步对物资供应链系统进行完善，做好项目储备库物资明细工作，实现物资安排管理的全程管控及全员参加。3.2 物资安排关口前移物资需求安排时要从以前项目实施阶段进行编制改在与年度投资安排和年度财务预算编制保持同步，同时须要将物资需求编制和审查纳入到电力企业可研审批

5、流程中，从而更好的完成物资清册的编制和审查工作。物资清册须要在项目储备阶段即按程序完成，确保电力企业年度需求安排、综合安排和投资安排等的编报要实现联动，在综合安排的安排阶段即须要完成物资年度需求安排。3.3 物资安排全口径物资安排履盖范围较广，包括的项目物资具有多样化的特点，因此物资安排须要做到全面覆盖和全面涵盖年度综合安排和财务预算的所需物资，确保物资需求安排能够与电力企业基建、技改和大修项目实现全面对接。通过物资需求安排与各专业实施安排之间的无缝对接，能够更清楚的对选购范围进行界定，避开发生遗漏，确保年度物资需求安排的完整性和科学性。3.4 匹配物资安排与项目进度物资安排应从项目下达、前期

6、设计、工程安排、实施等环节工作入手，走出去主动服务，请进来延长管理，刚好发觉项目前期物资需求工作的薄弱环节，适时与安排和项目管理部门沟通，杜绝非标物资的运用，促进各类项目物资招标集中、有序、规范开展。在项目安排阶段，物资部门应主动查询项目审查、下达和核准信息；在项目实施阶段，与项目部门紧密协作，依据年度物资需求安排，结合基建里程碑进度支配，实现项目招标需求的有序编报；在需求申报阶段，强化物资安排编制、审核、上报、平衡、执行、考核、反馈各环节管控,建立层层审核、层层把关的安排申报审核机制，保证安排精确性、刚好性和全面性。3.5 物资选购标准化物资选购标准化是集中规模选购的基础，是物资信息化应用的

7、必备条件。强化物资标准和通用设计、通用设备等标准体系的对接,应用国家电网公司三通一标成果，将物资主数据和物资选购标准的各项要求融入公司综合安排管理的主要环节，是实现物资集约化管理的基本要求。统一物资需求安排上报的规范和格式，从科研初设阶段严格贯彻国家电网公司物资选购标准，建立非标勿审，非标勿报制度，避开由于规划、设计、招标选购阶段标准执行不一样而重新设计复查修改，确保选购标准执行的效力。3.6 强化物资安排闭环管理一是强化合同按期履约管理。对于物资部门来讲，须要努力克服各种因素的影响，加强物资到货管理工作，通过加大对工程现场协调的力度，组织供应商进行排产和到货，确保工程项目能够根据进度顺当实施

8、。二是强化闭环管理。通过定期对合同签订履约信息进行统计分析，不仅能够刚好对物资安排管理工作中存在的问题进行发觉，而且还能够对合同签约履约等事项进行协调处理，实现对物资合同的集中管控。而且对于物资合同执行状况须要与安排、选购结果进行有效的对比，确保实现物资的全过程闭环管理。4结束语第2篇：发电企业节能工作安排范文上半年，全县工业战线深化实行党的十八届三中全会、省市县工业工作会议精神，大力实施工业强县，产业兴县战略，坚持稳中求进工作方针，突出转方式、调结构、稳增长、增效益，主动组织企业生产、推动项目建设、强化要素保障，全县民营工业经济总体呈现较平稳健康发展态势。一、主要经济指标1-6月，全县105

9、户民营规上工业企业预料实现产值173亿元，同比增长24.8%；预料主营业务收入03亿元，同比增长24.0%；预料利税20亿元，同比增长3.5%；预料利润11.5亿元，同比增长6.8%o二、主要工作措施及成效（一）狠抓园区建设。根据一园一主业，园区有特色的思路，协作县锂产业发展局做好全县今后五至十年锂产业发展规划，其他特色园区将在原规划基础上，不断修改完善，优化规划布局，着力打造生态酿酒、纺织家纺、精细化工、锂电新能源新材料、机械汽配和农产品加工六大专业园区。加强协调对接，争创园区名片。落实特地人员、资金主动向省经信委对接射洪县经济开发区、其次批新型工业化发展示范基地、1525产业园区等园区平台

10、创建。主要领导亲自牵头，多次专程到省经信委对接联系，主动寻求对我县平台创建工作的指导,省经信委相关处室领导对射洪产业园区发展成果高度确定，表示将大力支持射洪创建工作。目前，3536纺织工业城已获得全省其次批小企业创业示范基地称号。（二）加快项目推动。近期，天联机械、工业蓝宝石等13个项目接连竣工投产；万众电缆、奥星杰三元催化器、康成博特等6个项目正在抓紧设备安装调试；沱牌柳树电航、王能锂电、威斯派克、富士电机搬迁等一批重点项目加快推动，力争尽早投产达效。一批企业主动做好项目储备，为下半年项目推动积蓄能量。强化服务扶持，突出项目争取。每月定期到园区开展调研工作，驾驭企业在项目推动过程中存在的困难

11、和问题，并帮助协调解决。主动向上争取资金项目扶持，已获得资金560万元。（三）加强企业培育。坚持壮大促小，实施企业梯级培育战略。一是强化大企业培育。加快川中建材-通用机器等企业战略合作进度;将金川生物、天齐锂业列入全市13户大企业培育安排，进行重点培育扶持。主动帮助天齐锂业加快新建项目投产，充分释放产能，以及泰利森公司管理体制融入，天齐锂业公司5000吨电池级碳酸锂等项目产能渐渐释放，产品品种调整实力增加，产能规模已超过13000吨。金川生物已具备3000万只以上年屠宰实力，1-5月，产值和销售同比增长均在300%以上，主动指导帮助公司加强产学研合作和人才引进工作，目前公司已建立产品质量管理与

12、分析检测中心，技术优势和创新实力不断增加。同时主动扶持公司加大养殖规模，不断拓展市场,主动打造冰鲜鸡品牌。二是抓成长型企业培育。走专精特新和协作配套发展道路。依据我县中小企业发呈现状，制订我县中小企业发展梯级培育安排和重点扶持产业及企业安排，引导中小企业走特色发展道路。将奥尔钳、晶源电气、超强食品等10余家优势潜力企业列入重点培育安排。今年，超强食品、天成生化、洪达家鑫等8家企业被列入四川省2022-2022年度第一批小巨人安排企业，鸿均纺织、子昂李食品2家企业入选2022-2022年度第一批成长型安排企业。三是加强小微企业培育。主动加强新增规模企业培育和亿元企业培育,2022年新增规模企业1

13、0户，平安制氧等10户企业销售收入突破亿元，1-5月新增规模企业2户，占全市2/3。（四）发展低碳经济。进一步完善节能预警机制，深化规模工业内控目标管理，与全县年综合能耗达3000吨标准煤的重点用能企业签订节能目标责任书，实行节能节水定期会议制度，确保责任到位。加强对工业增加值能耗统计数据的收集、整理和跟踪分析，强化对重点用能企业的节能降耗、运行质量等日常节能管理指导工作。加强对我县9户重点用能企业的监管，今年上半年9户企业顺当通过省、市节能监察机构的现场节能核查。仔细抓好工业污染源治理。指导新龙橡胶和3户地沟窑砖厂申报关闭小企业项目，通过国家政策资金支持来消退污染源,推动绿色发展,构建生态文

14、明。狠抓节能项目的申报，向省经信委申报关闭落后小企业项目4个，淘汰落后产能项目3个，节能技改项目3个，评审状况良好，可望得到省经信委资金支持。这些节能项目的实施，可淘汰落后设备460台/套，预料年可实现节能2.8万吨标煤，节水39.4万方。（五）加大激励帮扶。上半年，全县担保公司、小额贷款公司、理财公司总计帮助工业企业贷款和融资余额约7.5亿元。4月25日，邀请了省工商联副主席、四川高校emba教化中心主任李光金教授为我县企业家作了首期讲座。目前已组织企业赴成都参与省企业家大讲堂学习30余人次。主动落实市、县加快民营主动发展、企业稳增长、促进小微企业发展10条措施等相关政策、措施，以及对纳税1

15、01万元以上民营企业纳税大户兑现嘉奖、和新增亿元10亿元企业实施嘉奖。目前，正主动兑现2022年全县民营企业考核嘉奖，其中纳税大户奖金01.3万元，亿元企业10万元，10亿元企业10万元，分别涉及企业33户、10户和1户。三、下步工作准备下一步，射洪将围绕全年工作目标任务，扎实开展群众路途教化实践活动，主动践行群众工作路途，创新思路、强化举措，接着加强对民营工业企业扶持和指导服务，努力推动射洪工业转型升级、提质增效，确保“双过半和全年目标任务。（一）加强运行监测。强化数据的组织、科学预料、研判。落实涵盖绿色食品、新能源新材料等六大产业29户企业的县级重点工业企业动态信息通报制度，对龙头企业和优

16、势骨干企业，实行动态管理,加大政策扶持力度，在产业规划、用地政策、资金支配、招商引资等方面赐予倾斜，激励引导龙头企业做大做强。深化开展工业企业现场调研，对制约和影响企业发展的问题，加大收集、协调和督办力度,力促问题解决。第3篇：发电企业节能工作安排范文【关键词】热电厂物资安排管理节能减排我国是一个能源较为缺乏的国家，为保障国民经济发展与人民生活生产所需，起先大力发展火电行业，虽然在现在社会中，国家以起先加大清洁能源的比重，然而这也仅仅作为热电厂的一个补充。热电厂的发展是建立在对资源的过度消耗基础上的，其运转须要大量的基础能源，并且还会产生较大的污染与奢侈。在世界固体非可再生资源储量急剧下降的今日，加强对资源消耗型企业的节能减排限制也势在必行。物资安排管理作为热电厂的基础管理与配置措施，是降低物资消耗、提高生产率的重要方式，物资安排管理通过对电厂内部所需物资进行统一规划与调配，从战略的高度进行科学的安