以安全文化软实力提升企业高质量发展竞争力.docx

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1、以安全文化软实力提升企业高质量发展竞争力摘要班组安全文化是煤炭企业文化核心载体之一。2010年以来，河北冀中邯峰矿业有限公司武安云驾岭矿推进班组管理“十个十”实战模式，促进了安全文化落地生根。近年来，云驾岭矿整合顶层资源，构建“党政重视、工会融入、全员参与”安全文化管理体系，以聚焦管理水平提高、聚焦能力素质提升、聚焦围绕中心提效为奋斗方向，以班组管理更加规范、班组活力更加迸发、班组业绩更加突出为争创目标，完善四项管理制度，实施四次革新求变，开展四大创新创效，浓厚了班组安全文化氛围，以安全文化软实力提升了企业高质量发展保障力。企业率先进入国家一级质量标准化矿井行列，连续15年荣获全国“安康杯”竞

2、赛优胜单位，首批获得全国安全文化示范企业称号。关键词“三聚三提三更”；班组建设；新潜能班组是安全管理体系的细胞，是落实安全、生产、质量、效益等工作的最基层组织。加强班组建设，提升班组执行力、战斗力、创造力，是提升企业安全管理水平的重要组成部分。云驾岭矿始终把安全文化建设作为基础基石，持续深化“三聚三提三更”班组管理创新，完善安全文化体系建设，夯实班组建设基础，激活班组发展潜能，促进了班组安全文化建设进档升级，为企业持续稳健运营发展集聚磅礴动能。云驾岭矿在推进实施班组管理“十个十”实战模式的基础上,以聚焦管理水平提高、聚焦能力素质提升、聚焦围绕中心提效为奋斗方向，以班组管理更加规范、班组活力更加

3、迸发、班组业绩更加突出为争创目标，完善安全管理制度体系，规范安全文化建设，设立班组长活动日，举办班组论坛，实施“三无”班组建设，开展卓越班组管理，进行“百千万”班组创效，丰富了安全文化内涵，打造了一支零事故、高效率、低成本、有激情的班组队伍，助推了企业高质量发展。一、完善四项制度，提高班组建设管理水平推进班组管理“十个十”实战模式。2010年以来，云驾岭矿结合提升政治素养、安全防范、业务水平、现场管理、质量标准、成本管控、技改革新、民主管理等全方位要求，制定完善10大项、100余小项岗位要求和管理标准，规范班组长选聘标准,制作班组长日考核卡，确定班组长考核标准，推进班组建设“十个十”实战模式，

4、安全管理体系日臻完善。实施“三无”班组考核。以现场安全管理为核心，以作业现场无隐患、员工操作无违章、班组生产无事故“三无”班组建设为目标，建立“三无”班组百分制考核，推进“三无”班组创建评比，开展“反三违、反事故、反麻痹”专项行动，大力整治看惯、干惯、习惯“三惯”不良行为，设置“三违曝光台”，开展班组互保联保、隐患排查、应急演实施“三无”班组专项奖励。掘进区掘进生产二班连续安全生产28年,获得冀中股份2022年度金牌班组和安全生产周期最长班组荣誉称号。施行生产任务管理考核。制定生产组织奖励办法，月初下发作业计划强责任，月中过程督导强落实，月末考核通报重激励。生产班组连续5天超计划完成工作任务吃

5、“光荣餐”、坐“光荣席”，单进创水平、单班上台阶的贺功奖励。生产创纪录、超额完成当月计划任务的实施工资特别奖励。实施成本管控制度。落实公司“双稳双提一增一降”要求,出台经营成本检查剖析管理办法，下达班组材料成本考核指标，量化指标、责任到人，建立台账、动态考核，突出交旧领新、回收复用、修旧利废，提升挖潜增效空间，实现经济效益最大化。二、实施四项革新，提升班组长综合素质建立班组长活动日。2009年以来，将每年的8月10日设立为班组活动日，围绕形势宣教、安全生产、班组建设、技术创新等方面，采用现场会、座谈会、参观展览、观看警示片、演讲会等形式，促使班组长学习企业有关规章制度，掌握安全知识，提高岗位操

6、作技能，加强班组学习交流、提炼经验、探索管理、提升技能，安全文化日渐浓厚。连续14年召开模范班组长表彰大会，评选模范班组长328人次，在每人2000元物质奖励的同时，附加外出疗养和医疗体检等福利。拓展班组长后期学历教育。为全矿班组长发放白国周班组管理六法十八解班组长工作指导手册等书籍，引导班组长自主学习。积极与石家庄工程技术学校和公司教培中心对接，进行每批次为期1年半的联合办学，先后三次组织采矿技术、矿山机电两个专业免费培训，99名班组长取得了中专以上学历。实施岗位竞聘，2020年以来26名模范班组长优先入党，14名优秀班组长走上了基层领导岗位。开展立体化培训交流。严格落实矿、厂、班组三级培训

7、制度，每季度组织各专业领导亲自授课，对各专业班组长进行一次集中培训，区队每月开展一次班组长考试，班组实施“三日一题，每周一考”活动，安全管理制度更加务实有效。定期组织班组建设主题实践活动，利用“大学习、大考试”技术练兵，提升了班组长的理论水平和实战能力；利用班组建设现场会，组织班组长互换身份、互换“战场”，进行现场互学交流；利用班前会观摩演练引导班组长规范开好班前会；利用“岗位描述”比赛强化班组长岗位职责，提升了班组安全风险辨识能力。举办班组长论坛。每月23日，组织两名班组长利用PPT授课形式，围绕安全生产、管理经验、节支降耗等方面，上讲台、讲做法、传经验，进行分享交流。今年以来，9期论坛活动

8、、18名班组长先后汇报展示，培育了一批管理先进、可借鉴、可学习的优秀班组管理法，锻炼了一批引领强、业务精、懂安全、会管理的基层优秀班组长。智创闭合QC小组的废旧物资管理体系的研究与应用荣获河北省质量协会一等奖。三、四大创新创效，推进企业持续稳健运营发展开展卓越班组建设。坚持“勇于超越，追求卓越”理念，树立创建公司标杆班组目标，建立卓越班组负责制，明确班长、副班长责任，加强线上线下、外出学习培训，开展7S建设，强化班组协调沟通，实施素养提升和自主创新，提高了安全文化凝聚力、创新力、竞争力。2022年，主副井维修一班、掘进一班荣获河北省质量协会卓越班组。争创“精品工程:以工作头面、生产现场为战场，

9、以班组、岗位为单元，广泛开展“保安全、比质量、创精品”达标竞赛,推动安全标准化水平进档升级。中央泵房、千米大巷、19107工作面等79个精品工程，推进安全管理再上新台阶。实施百名党员攻百关。发挥党员先锋模范作用，按照“主题鲜明、目标明确、体现特色、务求实效”原则，组织班组党员围绕思想政治工作、安全生产、经营管理等方面，每季度上报攻坚项目12项，通过实施“调研、立题、攻关、结项”，做到“一个难题、一个方案、一抓到底”，全年全矿完成100多项课题攻关。运输区火车头班实施的“五字工作法”成本管控攻关项目，发明技改项目10余项,修旧利废、回收废旧物资创效29万多元。实施“百千万”创效。以班组为单位全面开展“聚合力、深挖潜、增效益”竞赛活动，聚焦薄弱环节、紧盯浪费现象，开展“金点子”“百千万”创效。截至目前，已征集“金点子”129条，涌现出百元个人45名、千元班组21个、万元区队16个，创效150余万元。安全文化是班组建设之魂，是企业发展之基。班组建设是一项接力赛。只有创新班组安全文化建设，才能凝聚团队力量，调动职工的积极性、创造力，提升企业核心竞争力，推进企业基业长青、高质量发展。