二月份工作总结(通用12篇).docx
《二月份工作总结(通用12篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《二月份工作总结(通用12篇).docx(25页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、二月份工作总结(通用12篇)二月份工作总结1二月份又过去了,由于公司决定要统一按区域管理,所以公司开会又再次划分了区域从二月份后半月开始就实行了模拟区域划分管理,这是公司把我们往更好的方向去带,让我们去达到更好的一个高度,这对我们来说即是机遇也可能是挑战,但对于目前的情况来说情况不太乐观,可能是市场出现了萎缩,但是与我们努力的不够可肯定是有关联的总结开来二月销售方面有以下几点:二月份的新客户不多,老客户购买同时也降低。新客户开发的少,有的还处于了解阶段,对于这个情况今后我们要从不同的渠道入手。现在就是重点的培养有潜力的客户,使他们对我们更有信心和认知度,去挖掘客户更深的信息。我们的销售技能还存
2、在欠缺,基础功底薄弱,所以我们还要加强学习。“不找借口找方法”,这个是我们公司和我个人一直崇尚的.,现在我的能力还不足,所以我要一直在努力,努力学习,努力工作,努力生活,让每天都是充满希望的。有人说过“态度决定一切”,简单而言,我对工作的态度就是选择自己喜欢的,既然我们选择了这个行业,可能是没有办法,但现在这是我们惟一喜欢的工作,对于自己喜欢的事情要付出最大的努力,在这段工作中,我认为一个积极向上工作态度是成功的一个必要前提,所以我们要用百分之百的激情投入到工作中去。二月工作计划下半年我们将迎来一个新的销售重点,那就是区域划分,基本上包括大兴,丰台还有房山这几个区的潜力都很大,之前也一直在这几
3、个地方跑,但也没有做出很好的成绩。通过公司的区域划分,下半年我们要以团队为主,充分地发挥团队的力量,这次我们区域也组建了团队,成员有尹云和赵帅和我,尹云和赵帅他们都是特别优秀的业务人员,我们要互相学习,共同进步,我们每个人也都在努力着。希望再上一个新的台阶,打造出一片新的天地。对于下半年我希望自己在工作中需要提高的主要有以下几点:1 .先做好老客户的定期回访,避免导致老客户的流失,余下的时间去重点跟踪那些有潜力的客户。2 .加强对于专业知识的了解以便在有客户咨询的时候可以做到游刃有余。同时重点加强学习全面综合的理论知识和销售技能3 .通过和老客户的沟通去了解他们身边的客户,我们要把网撒的更大,
4、同时做好我们的口碑宣传和产品推介。4 .做好新客户的开发吸引工作,不一定就每一个客户都能做到销售,我们应该慢慢培养,最终要让他们的客户,成为我们的铁杆客户,至少在别人问到的时候不会说出我们的不好,这样也算是成功的一种,口碑很重要。5 .做好大客户的维持工作,在客户关系里有个二八法则,对于我们还是很适用的,80%的销售来自20%的客户,我们80%的销售来自20%的产品,所以我们要想办法做好大客户的维持同时不断开发新客户,在做好现有客户的产品维持同时扩大其他产品销售。6 .做好公司安排的工作,尽我们的最大努力去完成公司规定的任务,百折不挠,勇往直前。总而言之,希望下半年我们有更好的业绩,公司有更好
5、的结果。希望到年底时我们都能满载而归!二月份工作总结2进入二月份,X矿轻合金有限公司项目建设进入关键时期,XX吨熔铸生产线设备的单体调试和和整个生产线联合试运行,为确保试生产的顺利进行。人力资源部按照公司要求,具体工作开展如下:一、夯实基础,建立健全规章制度及管理办法为进一步加强人力资源管理工作,结合公司实际情况,制定出劳动合同管理制度、轻合金公司上岗证管理办法、轻合金公司特种作业操作证管理办法、X矿轻合金培训规定、X矿轻合金有限公司职工考勤、请假、工时管理制度等五项制度及管理办法。这五项全面完善的规章制度,广泛的调动了员工工作的积极性,规范了员工的行为,规范了公司管理。二、建立员工信息库、加
6、强人事档案管理随着筹备工作的进展,20xx年新入厂员工将不断增加。根据电铝公司人资部要求,严格按照人事管理的有关规定,对公司员工信息进行了认真采集,将专业、特长等基础数据及时录入员工信息库,以利于充分利用档案资源,确保人力资源优化配置。建立健全了员工基础资料登记表、员工体检结果表、员工学历复印件、身份证复印件、员工调配介绍信、大中专毕业生阶段培训等基础档案资料等,将所有打印装订成册,档案逐一分类、逐个标识,便于查找、备份;加强政工部、工会等有关部门联系,及时将有关政审、党团、奖励等材料收集归档;同时还建立健全收集材料登记簿、转出材料登记簿、销毁材料登记簿等,做到材料的进出都有记录,确保万无一失
7、,避免了无人事基础资料可查的现象出现。三、认真做好劳动合同鉴定工作严格按照劳动合同签定、续订程序规范操作。20xx年2月份,分别从三十七处、铁运处、焦化厂调入四人。对新调入四人均及时签订劳动合同。截止20xx年2月底,签订劳动合同人数XXX人其中全民XXX人,集体X人。四、严格考核,认真落实各项分配政策为应对经济危机,搞好20xx年的内部工资分配,根据集团公司和电铝公司工资分配方面的主要政策,在调查研究的基础上,结合轻合金公司实际,制定了X矿轻合金有限公司20xx年工资分配及考核办法,该办法主要原则是“目标决定工资”、“保职工工资”“工资分配与考核指标挂钩”。充分调动一切积极因素,强化考核管理
8、,确保项目建设和生产经营目标实现。分类指导,严格考核。轻合金各部室车间分别制定了不同的考核指标,即主要指标、其他指标及工作目标按照百分比和百分值数,于月度效益工资提取的考核范围直接挂钩。一月份效益工资提取已经严格按照该办法执行和考核,并制定出各部室车间考核X月份流程管理指标考核完成情况表。五、认真制定、签订工作目标责任书依据20XX年工资分配方案和建设项目责任书,按照责、权、利相一致的原则,根据各部室车间实际情况,对XX个部室全部制定了工作目标书。目标书包括了指标、责任目标、月度考核及工资支付、附则等内容。进一步明确了建设项目的责任。在“20XX年X矿轻合金有限公司工作会”,组织XX个部室车间
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 二月份 工作总结 通用 12