【《联邦快递集团财务风险控制问题分析》9000字(论文)】.docx
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1、联邦快递集团财务风险控制问题分析错误!未指定书签。二、财务风险理论概述错误!未指定书签。错误!未指定书签。(二)财务风险的分类错误!未指定书签。错误!未指定书签。2.投资风险错误!未指定书签。错误!未指定书签。4.收益分配风险错误!未指定书签。错误!未指定书签。(四)财务风险控制的定义错误!未指定书签。错误!未指定书签。1.财务风险识别错误!未指定书签。错误!未指定书签。3.财务风险的预警及应对错误!未指定书签。错误!未指定书签。(一)联邦快递集团概述错误!未指定书签。错误!未指定书签。1 .筹资风险分析错误!未指定书签。错误!未指定书签。3投资风险分析错误!未指定书签。错误!未指定书签。四、
2、联邦快递集团财务风险控制存在问题的成因分析错误!未指定书签。错误!未指定书签。(二)行业竞争日益激烈导致收入下降风险错误!未指定书签。错误!未指定书签。(四)监督机制不健全错误!未指定书签。错误!未指定书签。五、联邦快递集团财务风险控制的建议错误!未指定书签。错误!未指定书签。(二)优化集团资本结构错误!未指定书签。错误!未指定书签。2 .增强盈利能力,采取负债经营错误!未指定书签。错误!未指定书签。1.加强投资项目的预测决策水平错误!未指定书签。错误!未指定书签。(四)提升财务人员的专业素养和风险意识错误!未指定书签。错误!未指定书签。八、总结错未指定书签。错误!未指定书签。一、绪论在20世
3、纪80年,随着我国经济的飞快成长,全国各地的物流业也开始陆续发展,并且一种新兴的行业一一第三方物流业也孕育而生,而且,互联网的迅速普及和电子商务的发展为第三方物流的发展提供了更加有利的条件。目前,物流业己被列入十大战略产业之一。然而,第三方物流在国内产生时间较晚,第三方物流不管在理论方面落后于发达国家,而且在在实践方面,更是远落后于西方发达国家,我国第三方物流企业在自身的管理和运行过程中依然存在许多的问题。这些问题所带来的风险最终均会通过财务风险得到展现。集团财务风险会影响集团的长久稳定发展,因此加强集团财务风险控制是非常必要的。本文主要对联邦快递集团的财务控制风险进行分析,联邦快递集团最为我
4、国快递、物流行业的佼佼者,其财务风险控制不仅关系到企业自身的发展,对于同类企业具有参考价值。二、财务风险理论概述(一)财务风险的定义企业的财务活动可分为融资活动、投资活动、经营活动和收入分配活动。狭义上说,金融风险是指融资的风险,是企业融资运作所造成的风险,即财务杠杆作用引起的附加风险。一般来说企业在经营过程中固有的风险,即企业的风险。广义的金融风险是指融资风险、投资风险、经营风险和收入分配。由于企业财务活动中的各种不确定因素,财务收入和企业的预期收益可能会偏离预期的利润,因此可能有可能维持亏损或减少利润。在企业财务活动的组织和管理过程中,可能会导致风险的损失或收益,从而导致企业盈利能力和偿债
5、能力的减少或增加。由于企业的经营活动面临着自身的条件和社会经济环境十分复杂,因此,影响企业财务风险的因素是多种多样的,既有企业外部原因和内部原因,又有不同的财务风险的形成不一样。其内部原因主要包括融资规模策略不当、资金来源结构不合理、融资方式和时机选择不当、信用交易策略不当和融资顺序不当。外部原因主要包括市场风险、利率变化和价格风险。(二)财务风险的分类按照财务活动的基本内容划分,企业的财务风险可分为筹资风险、投资风险、资金回收风险及收益分配风险四类。1.筹资风险企业筹资方法分为所有者权益的筹集方法和负债资金的筹集方法。企业筹集资金是为了符合企业对资金的需要,进而达到企业目标。借款筹资的风险体
6、现为企业能否随时足额的还本付息。2 .投资风险投资风险是指对没有来投资收益的不确定性,在投资活动中可能会受到收益损失甚至本金损失的风险。当企业的投资项目不能出现预期的收益,可能产生企业盈利能力、偿债能力减少,继而出现投资风险。3 .资金回收风险资金回收包含两个转化过程,第一个是从成品资金转化为结算资金,第二个是从结算资金转化为货币资金,以上两个转化过程时间和金额上具有不确定性,是为资金回收风险。4 .收益分配风险收益分配风险是指因为收益分配可能给企业的后生产经营活动和管理活动带来的不利影响。经过收益分配能够激发股东、管理层、员工的积极性,正确处理企业与各方面的经济关系,促进企业的发展。(三)财
7、务风险的特征综合性特征。主要是由于财务是记录所有业务或者非业务活动的,因此对于的财务风险控制也必然涉及到集团各子公司整个经营状况各个层面的把控。那在具体实施相关制度时必须严格做到按流程把控,讲究事前、事中、事后对应的防范、控制、监控,这样才能更好地做到对于财务风险的及时预防、有效识别、妥善处理。另一方面集团一定要重视投融资活动对于各子公司各项业务的影响,各业务之间不能隔离开来,应发挥集团优势统筹布局集团的投融资战略,这样才能合理利用资金避免财务风险上升,有效控制整个集团财务风险始终处于合理范围。多层级。第一个原因就是母公司控制多个多层子公司,组织结构复杂,决定了组织结构管理的多层多级困难度。另
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